2022年公司发展务虚会发言（2022年）

下面是小编为大家整理的2022年公司发展务虚会发言（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

公司发展务虚会的发言4篇

公司发展务虚会的发言篇1

在公司2021年发展工作务虚会上的发言
在公司20XX年发展工作务虚会上的发言
当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题，找准发展痛点。20XX年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力，提升发展效率。20XX年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。
直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。
一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司
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长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。
二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，不足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在20XX年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。
三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营
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活动的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在20XX年推动公司发展迈上新的台阶。
我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
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公司发展务虚会的发言篇2

务虚会交流汇报材料


尊敬的各位领导、各位同仁：
下面，我将今年以来我单位的重点工作完成情况、存在的问题以及明年主要工作思路作一下汇报，不足之处，敬请批评指正。
一、2019年各项重点工作稳步推进
（一）党的领导不断强化。健全组织，设置11个党支部，规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活，确保基层党建无盲区。每半年听取支部书记落实全面从严治党主体责任情况汇报，层层压实党建工作责任。按照“一党委一品牌”要求，大力创建党建品牌，工作做法被央广网、新华日报等媒体广泛推介报道。
（二）主题教育扎实推进。抓住主题教育契机，统领税收征管改革、减税降费、意识形态等重点工作。党委坚持集中学习和自主学习相结合，每周二集中学习，共组织12次专题研讨，班子成员的发言、心得及调研材料均在我单位《XX》上刊载。在全局范围内开展形势任务、革命传统、先进典型、廉政警示教育，让党员干部对标找差，提高“守初心、担使命”的自觉。
（三）减税降费落地落实。牢固树立落实减税降费政策是政治任务、硬任务的理念，始终将其作为工作主题抓紧抓实。积极争取地方党委政府理解支持，XX作出批示肯
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定。
（四）非税职责划转平稳落地。一是夯实基础。将居民参保登记信息与公安户籍信息进行比对，保障数据准确性。二是建立机制。建立上下联动机制，建立全区、镇（街道）及村组（片区）三层级“交叉式树型”微信群。建立部门协作机制，与医保部门定期会商，与银行开展联席会议。建立风险防控机制，严防信息失真与现金征收风险。建立督查督办机制，按月提请区营商办对征收情况进行督查通报，层层传导压力。三是成效显著。由于工作措施扎实，在全市城乡居民“两险”推进会上，我局作了经验交流发言。
（五）土地增值税清算成效显著。实行团队化运作，打破区城限制，集中全局精干力量，解决清算效率低下问题。建立定期会审制度，每周一上午为会审日，各小组汇总疑难问题进行集体讨论，统一清算政策口径。建立属地分局和我单位清算工作组两级集体审议制度，防范税收执法风险。目前完成集体审议，一个案例被选中代表上级参加评比。
（六）风险防控扎实有效。在建立发票分类分级管理机制的基础上，制定我单位发票管理指导性意见和实地核实调查模板，发票风险有效控制，快反任务大幅下降
（七）税收征管不断强化。以落实推进“1+5”新税收征管体系为中心，在六个方面狠下功夫：一是以“三定”为基本规范，界定机构职责边界；
二是以“属地+专业化”
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管理为基本模式，落实分类分级管理；
三是以《流程实施意见》为基本内容，推进五个规范统一（“五个规范”：征管事项、征管流程、岗责体系、征管机制、征管方式）；
四是以任务统筹为基本机制，强化事项整合扎口；
五是以税收风险为基本防范，完善税收监管体系；
六是以部门协同为基本保障，集聚税收共治合力。
（八）严格把控收入质量。坚决守住依法依规组织收入的底线红线，防止采取结构性收入增长的措施，从讲政治的高度把好收入质量关。从自查情况看，未发现重大收入质量风险问题。同时，加强重点行业税收分析，1篇专题分析被内刊《税收分析报告》刊发，2篇专题分析受到区长批示。参与的《自动化账户处理平台》开发项目已申请工作创新项目。
（九）干部队伍不断融合。大力开展业务培训，针对原国地税人员不熟悉彼此业务的情况，抽调15名干部组成业务培训组，深入基层开展轮训。8人代表上级参加“大比武”，2名同志获得“专业骨干”称号。深入开展谈心谈话，广泛听取意见建议，把准思想脉搏，强化思想认同。加强人文关怀，把更多的资金和资源向基层倾斜，不断改进后勤保障条件，兼顾多方诉求办实事、解难题。
（十）营商环境持续优化。抓好办税服务厅现场管理，将社保费征收窗口调整至临时征收点，有效缓解大厅拥堵。以减税降费为重点，大力开展政策宣传辅导，现场培训1.62万人次，累计发送短信22.25万条。重视舆情防范处置，
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全年化解8起涉税舆情。全面落实便民办税举措，连续两个季度获得“全区营商环境三服务流动红旗”。
（十一）扫黑除恶斗争深入开展。围绕重点领域，全面开展涉税行业涉黑涉恶线索排查工作，依法履职、强化监管，最大限度挤压黑恶势力生存空间，对区扫黑办移交的1起案件进行了深挖细查。
二、存在的问题
（一）干部队伍融合不足，负面影响时有发生，干部之间比待遇、比清闲等不良现象不同程度存在。
（二）部分属地分局对“1+5”征管体系认识还不深刻，对“属地+专业化管理”的模式理解还不深刻，基础税源管理极其薄弱，身子跨进新时代，脑子还停留在过去式。
（三）防范发票风险还需要继续加强，快反任务未能完全杜绝；
涉农行业性虚开的风险依然存在。
（四）受减税降费影响，我区预计全年收入减收4.1亿元，中央减税降费力度不断加大与地方财政预算需求逐年增长之间是无法回避的矛盾。
（五）在工作纪律方面，办公场所吸烟、履行请休假手续不规范等问题仍时有发生。
三、明年主要工作思路
（一）持续加强党对税收工作的领导。突出税务机关政治属性，严肃党内政治生活，严格落实各项党建工作责任，坚持党管干部原则，不断完善党内监督体系。
（二）持续推进“不忘初心 牢记使命”主题教育。进
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一步压紧压实责任，建立学习教育长效机制，针对检视排查出的问题，列明清单、制定台帐、逐项销号，整改落实成效自觉接受上级检查和干部群众监督。
（三）持续抓好税收风险防控。一是建立事前分析机制。定期分析税务登记信息，对阶段性批量注册的同一类型企业开展暗访，审慎供票；
建立出口异常分析机制，定期分析退免税备案信息，关注“敏感商品”。二是强化事中控制措施。落实重大用票集体审议制度；
定期开展出口异常分析。三是开展事后监督整改。定期抽取发票增幅较大及出口专项核查、函调、疑点调查等报告进行事后核查，督促整改。
（四）持续优化税收营商环境。一是做好现场管理。强化办税服务厅全员业务培训，统筹调度好各类办税资源，深入挖潜，确保服务质效。二是强化税企互动。通过召开座谈会、发放问卷、走访调研等方式收集意见建议，及时反馈解决。三是拓展培训方式。尝试举办线上纳税人学堂，借助网络开展视频培训，方便纳税人的同时扩大覆盖面。
（五）持续抓好干部队伍建设。一是重视年轻干部培养。加强年轻干部各种工作阅历的锻炼，调整培训方式，将“广谱式”的培训变成小规模集约化培训。二是加强队伍作风建设。当前干部队伍总体稳定，下一步将从以“稳”为主向以“治”为主进行转变，持续加强作风建设，经常性开展对环境卫生、工作纪律和文明办税制度等落实情况的检查，发现问题及时处理。三是强化干部交流。按照“调
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优基层、配强机关”的目标，健全落实交流轮岗制度，打通行政与业务、机关与基层之间的干部流通渠道。


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公司发展务虚会的发言篇3

务虚会发言材料
（宣传干事 XXX）
各位领导、各位同事：
XXXX年即将过去，回顾一年来的新闻宣传、文化建设等工作热点多、任务重，成绩与不足并存。以“XXXXXXX”等活动为契机，紧抓有利的宣传机遇，加班加点，在宣传数量与质量方面下功夫、上台阶，展现出更具生机、更有活力、更高效能的新闻宣传风貌，为公司发展营造了良好的舆论环境。展望XXXX年，机会与挑战同样存在，结合自身工作实际，现就今年工作开展情况进行汇报：

一、XXXX年工作开展情况
1.围绕中心营造强势，宣传工作成效明显：坚持正面宣传为主的方针，争头题，上要闻，营造发展氛围，鼓舞干群士气。在1-12月份共在公司网站上稿XXXX篇，利用各种形式宣传先进人物和先进事迹。完成公司汇报、活动、比赛、检查等多媒体设计制作XXX余个。高效高质的完成制作任务，得到公司领导的高度认可。良好的立体宣传效应，引起了上级领导层对公司的高度关注。

2.构建企业文化体系：根据公司安排，公司内部研讨，群策群力，构建和完善富有公司特色的企业文化体系，制订公司文化口号征集内容。在规范公司企业文化基础上，循序渐进地实施其中的设计改造项目。开展物质文化建设、设计、
逐步实现公司统一化，先后设计并制作党建活动室展板、电视投屏等。
3. 开展“XXX”创建活动：在各级领导的关怀和全体员工的共同努力下，公司深入开展“XXX”创建活动，取得了一定成绩。建立、健全对基础工作和基本功的考核评价体系；
坚持三基建设与日常工作、重点工作相结合；
依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高员工自我管理的自觉性。
4.思想文化工作:常态化开展形势任务教育测试XX期，每月进行员工思想动态分析。全年共收集一人一事共XXX份，每月底进行梳理归纳。深入基层，调查研究，完成调查报告xxx份，针对存在的问题，及时向领导反馈。在公司演讲比赛中取得第二名的好成绩。
二、xxxx年工作的思路和设想,
推进宣传思想文化工作创新
xxxx年宣传工作将不断丰富内容、创新形式、改进手段，汲取各方面的新思路、新举措、新成果。在做好对内宣传的同时将重点突出对外宣传工作，抓住重点、突出特色、放大亮点，拓展载体、创新方式、强化网络宣传，推进文件宣贯、职工素质提升和精神文明建设工程。

1、新闻宣传方面，聚焦重点、关注热点、打造亮点，提升宣传报道和舆论引导能力。坚持聚焦火热的生产一线，不间断地推动重点重头报道，为公司发展形象助势造威。及时报道公司各类主题活动，去专业性强的宣传单位或部门观摩学习不断“充电”；
强化宣传员的能力素质和写作水平，以适应新闻宣传工作的现实需求。切实将新闻宣传工作提到一个新的高度。深度 挖掘践行企业文化的典型事件、先进典型人物宣传报道人物、 小故事等宣传报道，宣传报道融入分公司职工工作、生活中。
2.开展宣传文化活动：开展通过征文比赛、摄影比赛、书
法比赛、漫画征集、等活动，展现职工个人风采，增进职工交流，增强企业 凝聚力。
3.开展廉洁文化活动：结合党政建设，举办廉洁文化格言征集等活动。
4.各类文化建设工作：做好公司各类上墙文化口号的宣传工作。
5.做好观念引领工作：加强意识形态的引导和管理，巩固发展健康向上的主流舆论，以正确的舆论引导干部员工。继续做好形势任务教育工作，全方位、多层次地输送和传递主流价值观，激发干部员工忠诚中心、为企奉献的责任感和使命感。

6做实一人一事思想政治工作：重点把握一线职工的思想动态和心理活动，提高工作的针对性和实效性。有针对性地解决员工问题。
个人存在问题及努力方向 一是解放思想、与时俱进还不够，新闻工作的办法不多，思路不够开阔。
二是以重大活动带动新闻宣传、文化带宣传方面做得还不够，重大宣传活动的策划能力还不高。
工作中难免有失误，怕就怕不能正确对待。我积极面对自己在工作中遇到的问题，虚心请教，不断改进工作的方式、方法。
工作上服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对各级领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延不误事不敷衍。对协助同事完成的工作，都会一一认真做好。在生活中，我摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，大事讲原则，小事讲风格。

公司发展务虚会的发言篇4

公司2018年经营工作务虚会工作安排发言材料、
党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会，对鼓舞和动员全党全国各族人民继续推进全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义具有重大意义。xx公司肩负历史使命，承载国家意志和民族希望，要树雄心、立壮志，努力实现项目成功、企业成功、产业成功，增强国家实力，形成世界能力，为实现中国梦和大飞机梦不懈奋斗，为建设社会主义现代化强国贡献力量。

公司经过九年多艰辛创业，取得重要阶段性进展，建设发展进入新时期。新时期的历史任务是要跨过成长期，进入成熟期，迈向世界一流航空企业。新时期的主要特征包括：两大转变，即从单一型号单一状态向多型号并举多状态并存转变、从产品研制向产品经营转变；
三期叠加，即研发的攻坚期、投入的叠加期、市场的困难期。新时期的发展策略是把握三大规律，即产品研制规律、企业管理规律、产业发展规律；
推进系统工程，即产品系统工程、企业系统工程、系
统之系统工程；
实施一图三略，即产品研制地图、产品实现策略、产品经营策略、品牌经营策略；
催化聚合四力，即主制造商实力、供应商合力、政府支持力、客户信任力。新时期需要继承八个坚持，即坚持主业不动摇、坚持以客户为中心、坚持以奋斗者为本、坚持自主创新开放合作、坚持主供模式、坚持深化改革、坚持依法依规治企、坚持效率效益优先。

从当前到2021年，是国家两个一百年奋斗目标的历史交汇期，是公司实现第一阶段奋斗目标的冲刺期。公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，奋力谱写新时代大飞机事业新篇章；
要坚定理想信念，为让中国的大飞机翱翔蓝天，为给客户提供安全、经济、舒适、环保的民用飞机，为实现两个建成的远大目标和第一阶段目标不懈奋斗；
要树立六个意识、应对五大挑战、抓住关键少数，进一步加强干部队伍建设，培育大飞机事业的骨干中坚力量。进一步塑造打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍；
要全面从严治党，进一步坚持加强党的全面领导，严党建、强支部、大监督、
聚群团，为大飞机事业提供强大的政治保证、精神动力和力量支持。他强调，各单位、各部门要进一步梳理今年工作，狠抓安全、质量，确保三大型号研制节点；
要在繁重的型号任务工作中落实好“一岗双责”，真正做到“安全第一、万无一失”，为2018年工作奠定良好的基础。

各单位、各部门高度重视分组讨论提出的意见建议，对会议成果进行系统全面的梳理、完善，确保方案可操作、可执行；
要进一步统一思想，做好本次会议的宣贯工作，坚持目标不变、劲头不松、任务不减，精心谋划，全力以赴完成2017年的各项目标任务。

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