管理会计,职责(十一篇)

下面是小编为大家整理的管理会计,职责(十一篇),供大家参考。

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管理会计 职责篇一

l 收取的现金及时解交银行，保证资金安全

l 在工作时间上配合公司的售楼及交楼计划

l 对客户提出的各种付款方式耐心解答

l 登记现金日记账及银行存款日记账，做到账实相符，账单相符

l 跟进银行按揭回款进度、更新房管局监管系统信息

l 完成各类资金报表、欠费报表

l 完成上级交办的其他任务

管理会计 职责篇二

1、日常财务核算、会计凭证审核、记账、结账，财务全盘操作;

2、编制各类财务报表、经营分析报表，分析并提出改进建议;

3、负责纳税申报及日常税务事宜;

4、往来款项的核算管理，并按期核对、分析差异原因，督促业务部门及时清理;

5、核算员工工资及绩效统计;

6、配合相关部门提供高新双软企业资质认定材料;

7、配合外部审计工作提供相关资料。

管理会计 职责篇三

1、负责公司项目损益管理，做好项目概预核决管理;

2、负责业绩分析，发现问题或机会，提出管理建议并推动落地;

3、负责完善或优化财务流程;

4、负责合同审批及财务预算管理;

5、推动部门信息化建设，提出思考与建议;

6、独立负责推动专项工作，完成领导安排的其他工作;

7、协助部门经理进行部门事务管理与对外沟通。

管理会计 职责篇四

1、 负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账

2、 负责预算管理、预算编制控制及执行分析

3、 负责各项费用的计提、摊销

4、 负责进项发票认证

5、 负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性

6、 负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性

7、 配合提供季度、年度内审及外审所需资料

8、 提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善

9、 研究各项财务、会计、租税等学理, 公报, 财务、税务报告编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管, 或提报确保帐务正确性之建议。

10、其它上级交办事项。

管理会计 职责篇五

1. 定期收集公司经营分析数据并整理，出具管理报表;

2. 月度提交财务分析报告，多角度对企业财务状况进行分析;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实;

3. 负责对公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，向企业提出预警信息和调整建议;

4.协助部门领导做好公司内部控制制度的制定、对制度执行情况进行及时跟进、反馈，提出改进建议;

5. 负责较复杂的开拓性任务，跨部门协商沟通;

6. 按时完成领导交办的其他相关工作;

管理会计 职责篇六

1、领导财务规划进程，组织管理报表编制和财务状况分析;

2、协助销售部门进行客户或渠道利润分析;

3、分析评估公司财务业绩，提供财务建议和决策支持;

4、参与预算规划及管理，进行预算差异分析及对策研究;

5、改进公司财务管理政策和制度;

6、发现公司内部存在的管理问题，提交分析报告。

管理会计 职责篇七

1. 营销费用使用的审核、沟通;

2. 负责落实市场费用投入，市场资源落地过程的检查及规范化财务管理;

3. 负责采购项目的具体实施工作;

4. 市场信息数据收集整理;

5. 跟进市场资源的投入进度与核销进度，

6. 定期进行财务基础数据分析，形成分析报告。

管理会计 职责篇八

1、参与本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析;

2、草拟集团内各种财务规章制度，建立并完善各种财务规章制度，并对其执行情况进行督导;

3、负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析;

4、参与集团内财务调研和协调工作，参与财务专题研究;

5、负责本部会计电算化信息系统日常维护工作，及集团内会计信息化推广工作;

6、对下属公司财务管理和会计核算工作进行指导;

7、监督因调动工作或因故离职的会计工作人员认真办理会计交接手续;

8、接待外部有关部门和单位的检查;

9、参与下属企业年度经济指标的考核;

10、监督检查本部门各成员日常工作的完成情况;

11、完成领导交办的其他事宜。

管理会计 职责篇九

1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

管理会计 职责篇十

1.依据公司财务战略规划及年度工作计划，负责公司年度预算编制、调整、跟进、分析;

2.对业务部门进行经营业绩分析、评价和考核;

3.提供经营决策财务数据及财务报告;

4.制定资金计划并跟进，满足公司资金管理需求;

5.梳理财务流程，就内控流程制定、监督提出合理化建议;

6.根据需要，负责财务部项目性任务，按时推进落实;

7.领导交代的其他任务。

管理会计 职责篇十一

1. 根据公司内部管理核算需求，负责提供收入成本核算数据，并推动解决收入成本确认过程中存在的问题;

2. 管理报表以及相关经营分析出具，包括：项目核算管理、业绩完成情况分析、多维度运营分析等;

3. 负责监控公司各项成本费用的变动情况，及时提出预警，并能提供止损参考建议和方案;

4. 深入各业务体系，参与并推进各业务单元达成公司的目标;

5. 公司物流单据监管及存货管理工作;

6. 参与公司信息化建设等项目;

7. 协助上级完成其他相关工作。

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