建筑设计工作报告（范文推荐）

下面是小编为大家整理的建筑设计工作报告（范文推荐）,供大家参考。

　建筑设计工作报告

　 建筑设计工作报告 1

　一、 工程合同履约状况：

　我方受建设单位托付进行金水区第二人民医院１＃楼的设计工作，双方签定了建设工程设计合同，并严格依据合同商定执行有关条款，建设单位现已按合同商定支付了工程设计费用。

　二、 参与工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的状况：

　工程建设各环节，我方均严格依据有关法律、法规和工程建设强制性标准的要求进行设计工作，做到了设计程序无违反法律、法规的规定，设计成果无违反强制性标准和设计规范的要求，设计变更无违反法定程序、强制性标准和设计规范的要求等。

　三、 对己方参建工作的整体评价：

　我方受建设单位托付进行设计工作，双方签定了建设工程设计合同。我方具有国家丙级建筑设计资质，质量保证体系健全。

　在收到建设单位设计说明后及相关地质资料后，我方即进行方案设计、初步设计及施工图设计，本设计通过了施工图审查，我方对审查提出的问题准时进行了图纸变更说明，并在施工前进行了图纸会审工作。

　在工程建设中，我方乐观协作建设、施工单位开展各项工作，依据建设单位意见结合实际条件，准时出具设计变更及技术核定单，并

　选派相应专业技术人员参与了地基与基础分部和主体分部验收工作。经我单位现场检查建筑实体和施工资料，施工单位能严格依据我 方签

　署的设计施工图纸及相应变更施工，该工程结构平安、节能环保及使用功能符合设计图纸及规范要求，质量检查合格，总体认为已满足设计文件要求。我单位认为该工程符合竣工条件，已出具《质量检查报告》。

　以上为我单位关于郑州正大房地产开发有限公司金水区第二人 民医院１＃楼工程的设计工作状况汇报，请金水区郑东新区征地拆迁安置工作领导小组工程质量监督部及各参建单位专家赐予指导认证。建筑设计工作报告 2 敬重的上级公司领导以及同事们：

　xx 年 7 月至xx 年 7 月由总公司任命我担当xxx 副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

　一、适应设计市场管理要求，乐观协作参与做好与市政“联合” 的工作 20XX 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx 院长召集院领导班子慎重争辩分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执乐观态度。这包括两个方面：一是将利害关系乐观地

　提出，并建议院长向总公司报告;二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同争辩《担当工程项目划分协议》的起草工作。

　虽说“联合”后消灭了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　这两年工程项目特殊是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确

　，设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确 地了解业主或项目主管部门到底想要什么质量的东西。反复消灭的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的乐观性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的把握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产打算时， 将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。

　这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严峻 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密把握，又便于设计人员精确 理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

　这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目接受了“使用单位负责制”，投资 30 万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据具体的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　四、摸索符合实际状况的设计方法

　怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形， 现在照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了 不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计规范的相关规

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