分析互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型

张上上

摘 要：随着科技的飞速发展，我国已经步入互联网时代，人工智能也逐渐走入每个人的生活中。企业想要提高管理效率，就需順应时代的发展潮流，结合互联网技术，创新企业管理模式。在互联网时代下，信息逐渐透明化，使得企业的财务管理工作不仅仅局限于传统的单一记账，而应当结合财务管理工作，使企业财务会计向管理会计转型。本文就两者之间的区别与联系，对会计转型的意义及转型策略进行探讨。

关键词：互联网时代  财务会计  管理会计  转型

在互联网时代下，会计行业带来了翻天覆地的变化，部分企业通过引进先进现代技术，对于一些程序较为简单的工作，完全可以借助智能机器人来处理，不仅提高了企业财务管理的效率，还减少了工作人员的工作量，让管理人员有更多时间、精力去把控及筹划其他工作。这虽然导致部分工作人员面临着企业裁员与失业压力，但也为财务工作者进行自我提升、转型管理会计带来了更大的发展平台。

一、财务会计与管理会计的涵义

财务会计主要职能是核算企业经营活动的成本与利润，避免企业财务消耗与数据出现偏差，保证企业财务报告的准确性。管理会计所侧重的是员工管理职能，主要是针对企业的发展状况与企业财务能力，以为企业下一步发展提供合理的决策建议及强有力的数据支持。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）两者目标与工作职能不同

财务会计是为向外部反映该企业的财务信息，主要负责对企业财务信息进行整理编制，报告企业管理经营情况的财务信息。而管理会计是针对于企业内部借助现有的企业财务信息，对比分析、评估数据，为管理人员作出适合的决策并规划企业未来发展的方向。

（二）两者侧重点不同

财务会计主要侧重整理已经结束的企业资金流转的财务信息，从而了解企业在过去时间里的真实经营情况。而管理会计侧重借助相关数据及自身所掌握的知识，筹划企业未来的发展。简单来说，管理会计是总结原有经验，规划企业未来发展，而财务会计仅局限于核算整理工作。

三、互联网时代下会计转型的必要性及其意义

随着科技的发展，互联网技术越来越精准，信息化的手段在会计行业中的应用也越来广泛，财务会计转型后，将管理会计与智能化科技相结合，不仅顺应了时代的发展，也为管理者更好地规划、运营企业提供了强有力的支撑。通过引进更为先进的互联网技术，管理会计能够更为精准的找到企业运营中存在的不足，并利用自己的专业知识做出更为合理的解决方案，这对于降低企业成本，使企业能够持续性稳定发展有重要意义。

四、新时代下会计转型面临的困难

（一）企业跟不上财务观念的更新

实际工作中，相关工作人员仍会把侧重点放在财务核算上，但管理会计要求是把控企业未来发展的运营成本，并非是对已结束的企业财务活动资金核算。另一方面在企业在运转过程中，对于成本核算没有引起足够的重视，很少有企业能够主动制定出统一完善的核算标准。想要提升这方面的把控能力，就得要求财务工作人员控制好销售过程中所出现的各项支出，严格按照标准执行，以此来提升企业对成本核算工作水平。影响会计转型的一个重要因素是企业在观念上太过于传统，缺乏合理的管理会计学理念。在其他发达国家，管理会计的岗位能占会计岗位的40%，反观我国，大部分企业基本80%是传统的财务会计，有极少数企业管理观念较为先进，虽设有管理会计岗位，但其管理制度很不成熟且岗位占比不足20%。

（二）企业中管理会计体系极不完善

互联网背景下，想要成功将财务会计转型为管理会计，对企业相关专业资质要求比较高，只有企业管理会计在业务做到精通，才能将管理会计的作用发挥到最大。据调查发现，企业在开展财务工作时，大部分企业是以财务会计为主导的，并且企业中没有设置相关的管理工作人员，无法去规范管理会计人员的行为。因此在财务会计转型过程中，企业内部建立起完善的监管体系是很关键的。只有规范了相关工作人员的工作行为，才能使转型工作顺利开展。

（三）企业没有完整的信息储备机制

在向管理会计转型的过程中，应该重视企业运营数据的信息储备，管理会计就是依靠企业详细的数据，加以结合自身的知识储备，从而判断企业下一步发展的大致方向，由于很多企业里的信息储备机制比较混乱，导致管理会计无法准确的判断阻碍企业发展的具体原因，使其难以成功转型。互联网时代下，很多企业都会用以电子数据的形式来储存企业数据，由于信息安全得不到保障，经常出现数据丢失、损毁等现象，严重影响管理会计的工作效率。互联网是把双刃剑，企业在享受互联网带来便利时，应重视起网络安全的问题。

五、企业应对管理财务转型困难的措施

（一）与时俱进，转变财务管理观念，优化财务人员结构分配

管理财务转型是顺应时代发展必然需求，企业要想长久不衰地发展下去，就需要不断吸收新的观念，把可持续发展放在首位。再者，优化财务人员的结构分配，把重心慢慢从传统的财务会计中转移出来。逐步提升管理会计的比重，结合以现代化人工智能的手段，共同促进企业的可持续发展。

（二）完善管理会计体系

要想实现管理会计的成功转型，企业需要建立起完整的财务管理体系，对财务流程进一步优化，在相关人员技能培训方面及行为监管方面都要严抓。财务活动进行时，逐步向管理会计为主、财务会计为辅的转变，加强锻炼管理财务工作人员的能力。

（三）企业加强对信息管理的监管

管理会计开展工作的基础就是企业财务数据，保证数据的完整性，是管理会计有效工作的根本。首先，企业在利用互联网的便利储存云数据时，也要加强网络安全的管理，防止数据的破损、丢失甚至被恶意篡改。其次，企业层面也要加强对数据记录人员的管理，保证数据的准确性，为管理会计开展工作奠定强有力的基础。

六、结束语

随着社会的发展，企业或多或少会引用现代化科技手段来辅助企业的运营。国家方面也作出了宏观调控政策，建议财务会计转型向管理会计发展，企业只有顺应社会发展的趋势以及国家政策引导的方向，做好相关准备工作，才可以使企业朝向健康、可持续方向发展。

参考文献

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