事业单位财务管理模式研究

王文峰 蔺娜

摘 要：

为了进一步适应财政体制下市场经济的发展，从而满足时代发展的需求，事业单位适时转变经营策略，提升管理水平，构建完善财务管理体系。目前，事业单位财务管理已经取得了一定的成效，但是依旧存在着较大的问题。因此，分析事业单位财务管理存在的问题是十分必要的。研究通过参考相关的教材书本、报纸杂志、刊物文献和政府公开资料及相关数据等，了解和分析我国事业单位财务管理现状。找出目前我国事业单位内部财务管理模式存在的问题，有目的的筛选出主要问题。以事业单位为例，通过合适问题研究进行详细分析，并且提出合理建议。

关键词：事业单位;财务管理;模式研究

一、 引言

在目前经济迅速发展以及政策不断地变化发展的环境下，我国财政税收逐渐完善，给事业单位的发展也带来了巨大的推动力。在新形势下，财务管理模式面临着一定的变化。因此，文章基于财务管理相关概念阐述事业单位财务管理的现状以及必要性，并且针对目前的形势下，事业单位财务管理等相关措施进行优化，进一步促进事业单位的发展。

二、 财务管理模式概述

（一）事业单位财务管理概念

事业单位自身是满足大众提供的服务性公益机构，是国家进行直接管理，为居民体提供福利，满足教育、文化、生活等方面的需求。事业单位财务管理是根据国安及的发展进行设计。因此，事业单位财务管理工作不仅仅涉及会计工作，同时还包括财务管理等相关工作。根据事业单位管理的方式和方法将其具体划分为全额拨款和事业单位差额拨款型事业单位。

（二）财务管理模式定义及特征

1. 财务管理模式定义

针对财务管理的模式，各个集团事业单位都有自己相应的财务管理模式，而对于事业单位内部的整体框架而言，事业单位的总体财务实施的目标，财务管理的模式，以及事业单位的内部组织分工等，各个要素之间都有着相互连接的关系，也就是说他们之间，通过有机的结合，而相互作用，最主要的就是关于公司和旗下公司之间的处理财务政权的划分，通常包括与投资的决策权以及资产管理和收益分配权。

通过事业单位财权配备，通过进行不同方式的组合，能够从理论上得出，财务管理可以分为几种，管理模式类型，通常分为集权型，分权性，混合性的财务管理模式，而这些模式当中当属于集权性财务管理模式最为重要。

2. 财务管理模式特征

对事业单位的总体，财务管理，其内容相当复杂，包括的范围也是非常广泛的事业单位管理的财务，不仅是包括集团各个部门之间的财务管理，同时也是包括集团各个部门，以及其分公司结构的财务管理关系。集团财务管理在气质上就存在着一定影响和相知的强制性等特点。强制性是统一的要求。要使许多事业单位克服自身的利益倾向，就必须把权力集中在大型贷款投资项目、评估等重要事项上，并迫使公司或分支机构实施。为了实现整体利益，对于一些无关紧要的决定，不需要强制执行，只能起到建设性的作用。

三、 事业单位财务管理模式存在问题

（一）财务管理意识淡薄

事业单位自身属于国家机构，自身经营性质是以服务社会大众为主，并且资金来源大多数属于国家财政拨款。事业单位领导人没有从财务人员层面进行考虑，这样就在很大的程度上削弱了财务人员的工作积极性。事业单位财务人员自身的专业能力有限，事业单位领导对财务管理不重视，财务工作缺乏相应的曹植额能力。在财务业务等方面没有进行正确的管理。甚至在财务人员方面存在着随意安排等情况，直接导致了财务信息失真以及财务数据等方面数据出现问题。

（二）财务资金利用率低

事业单位自身的经营性质存在一定问题，货币资金来源也是存在一定的差异。因此，一些事业单位资金的使用比较混乱，很容易引起国有资产私有化、滥用职权、贪污受贿等情况的出现。事业单位自身缺乏对货币近的合理使用，这样直接导致了资金存朗达，降低资金的使用性和流动性。事业单位编制的采购计划不切合实际，很容易出现采购物品以及无效用物品采购，直接占用了大量的资金。

（三）财务管理体制不健全

事业单位自身的财务管理制度存在问题，使得各个部门之间存在责任不明晰等情况，直接导致了推卸责任等情况的出现，在很大的程度上对正常的工作开展实施存在一定的影响。财务管理体系不健全，很容易一导致事业单位以及工作人员利用漏洞，以权谋私等情况的发展，直接影响了事业单位财务该你了人员的正常工作，从而导致经济损失的出现。

四、 事业单位财务管理模式的对策建议

（一）增强财务管理意识

事业单位要定期举办财务等相关培训知识，为了进一步的适应市场经济的发展，以国家财税政策为基础，事业单位要定期举办财务工作等方面的知识培训。要及时地掌握国家财税动态，同时对相应的财税等工作进行处理和调整，积极响应国家财税的号召，提升财税工作的意识。并且要定期的加强对相关财税内容的考核建设，提升事业单位财税工作学习的积极性。

（二）促进发展，提升资金使用效率

提升事业单位资金的使用效率，要全面有效的控制资金的使用情况，加强对事业单位内部控制的管理力度。要进一步构建财务管理体系建设，贯穿于事业单位经营管理中，对资金进行申报，并且及时运用等财务管理规范，提升资金的安全性，加强资金管理体系建设。根据事业单位资金的实际使用情况，对资金存量进行科学合理的控制，从而加强对资金的流动性和周转率，进而实现资金效率最大化，从而降低财务风险。

五、 结语

根据事业单位的实际情况来分析，事业单位主要是要服务于社会大众，因此，事业单位自身是受到国家政策、传统概念方面的影响。在目前，我国事业单位的财务管理存在着一定的不足，在后期应该尽量地弥补和修正。

参考文献：

[1]倪玉玲.行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施[J].财会学习，2019（36）.

[2]张望金.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题分析[J].时代金融，2017（11）.

[3]张丽敏.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国商论，2017（13）.

[4]邵立华.新形势下行政事业单位财务管理创新探究[J].全国流通经济，2017（3）

作者簡介：王文峰，蔺娜，原沈阳军区联勤部财务结算中心。

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