2023年度工程管理论文毕业集锦9篇

工程管理论文毕业第1篇摘要4-5Abstract51绪论8-151.1研究背景8-91.2研究目的与意义9-101.3全面质量管理现状10-121.3.1我国全面质量管理发展现状10-111.3.2国下面是小编为大家整理的工程管理论文毕业集锦9篇,供大家参考。

工程管理论文毕业 第1篇

摘要 4-5

Abstract 5

1 绪论 8-15

1.1 研究背景 8-9

1.2 研究目的与意义 9-10

1.3 全面质量管理现状 10-12

1.3.1 我国全面质量管理发展现状 10-11

1.3.2 国外研究发展现状 11-12

1.4 研究内容和框架 12-14

1.5 研究方法 14-15

2 全面质量管理基本理论与方法 15-25

2.1 全面质量管理的概念 15

2.2 全面质量管理的理论 15-20

2.2.1 “三全一多样”的质量管理 16-17

2.2.2 全面质量管理的工作原则 17-19

2.2.3 全面质量管理的基础工作 19-20

2.3 全面质量管理的程序和工具 20-25

2.3.1 全面质量管理的程序 20-21

2.3.2 质量保证与控制工具 21-25

3 建设工程项目全面质量管理现状分析 25-29

3.1 建筑工程的项目质量 25-26

3.1.1 建筑工程的"质量与其特性 25

3.1.2 建筑工程项目的特点 25-26

3.1.3 建设工程项目质量的分目标 26

3.2 建设工程各阶段质量控制 26-27

3.3 项目施工阶段的全面质量管理 27-28

3.4 建设工程项目施工阶段质量管理的问题 28-29

4 工程项目全面质量管理与控制实例研究 29-57

4.1 工程概况 29-30

4.1.1 工程建筑要求 29

4.1.2 工程结构要求 29-30

4.1.3 工程质量要求 30

4.2 全面质量管理的运行 30-31

4.3 全项目、全过程、全员的质量管理与控制 31-50

4.3.1 实施全员参与,完善项目质量管理体系 31-32

4.3.2 重点抓好施工过程的质量管理 32-45

4.3.3 安全文明生产的管理与控制 45-50

4.4 质量管理工具的实证检验 50-57

4.4.1 质量管理工具应用程序 50-51

4.4.2 质量管理方法实例 51-57

结论 57-59

参考文献 59-61

致谢 61-62

工程管理论文毕业 第2篇

1公路工程施工现场管理的特点

(1)公路施工的环境复杂。

公路施工全程均为露天施工，在施工过程中容易受到天气和环境等意外因素的影响。如雨季开挖沟槽，持续的降雨会严重影响工期，并使得沟槽底部土质受到影响，增加施工成本和施工的难度。另外，公路施工环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，周围是住宅区和商业区，对于施工现场周边的空气质量、噪音、固体废弃物垃圾等要求严格，这也在一定程度上限制了施工的条件，增加了难度。例如有些大型的机械设备在市区公路施工中是被严格禁止的，而且晚上八点以后禁止施工，现场施工粉尘需要及时洒水清除等等，这些因素都给施工以及管理过程带来了困难。

(2)隐蔽工程较多。

公路施工中隐蔽工程较多，一旦出现质量问题必须要破坏结构层和路面，将给工程造成极大损失。具体表现为，地下隐蔽的各类管道工程，通常有给水管道、排水管道、消防管道、燃气管道、电缆、弱电工程等，在路基下方有限的空间内构成了一个错综复杂的网络系统。这些隐蔽工程的质量，也成为了公路施工质量控制的重点内容。

2公路施工现场管理中常见的问题

2．1路基质量问题

路基是公路工程中的最重要部分，路基施工不仅要花费大量的时间也要花费大量资金。在实际的公路工程中我们经常可以见到，有些道路使用一段时间之后开始出现路面裂缝、塌陷等问题，影响到正常的通车。其原因主要有以下几点:

(1)路基填方施工中没有按照要求分层填筑，为了赶工期而是一次性倾填到路槽顶，再采用压路机反复碾压后进行路面施工，这样路基下层土质无法达到密实度要求。经过一段时间的雨水侵湿和自然沉降，公路路面就会出现塌陷或裂缝。

(2)地下管道泄漏，如自来水管破裂或排水管泄漏，路基下方土质被水冲刷而流失，造成路面塌陷。

(3)冬季作业时，路基填方中有大量的冻土，或是粒径较大的土块，导致第二年春天冻土开化后形成不均匀沉降，导致路基和路面结构受损。

(4)路基下方土质处理不达标，公路施工中经常遇到软土、湿陷性黄土、滩涂地等恶略条件，需要采用换填、重锤夯实等手段来进行处理。而该环节处理不好，将会严重影响到上层的道路结构质量。

2．2工程材料问题

公路施工中的材料问题主要包括材料质量问题和材料的使用问题。在材料质量方面，因涉及到的材料规格、种类多，监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场中来，给质量造成隐患。

2．3混凝土质量问题

公路施工中的混凝土结构主要为管道基础和道路面层结构，混凝土质量问题有的只是表面细微裂纹，不影响内部结构，而有的则是贯穿式裂缝，需要凿掉重新浇筑，常见的质量原因可归纳为:

(1)混凝土浇筑过程中因水化热现象使得内部温度短时间内上升，而外表面温度扩散快，内外温差加剧，在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝;

(2)混凝土浇筑时没有做到均匀、密实振捣，出现漏振、少振问题，或是振捣时破坏了钢筋保护层，大粒径碎石卡在钢筋缝隙中导致混凝土出现空洞等问题，最终造成成型后的混凝土出现裂缝、麻面的现象。

(3)混凝土养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。

3完善公路施工现场管理的对策

3．1避免路基的沉降

路基的沉降是一个长期过程，在施工当时看不出问题，但后期的严重性是无法估量的，因此必须从施工角度着手予以控制。首先，对于软土、砂土等不合格土质按施工要求进行换土，碾压密实之后按照设计规范对其进行压实度和弯沉检测;其次，严格控制各类管道沟槽的分步回填工艺，回填过程中不能掺杂冻土及大粒径土块，单层回填厚度控制在20cm左右，最多不得超过30cm，碾压密实且经过监理部门检测合格，方可进行下一步回填;另外，回填完毕后可进行人工洒水，以此来减少后期的沉降量。

3．2路面垫层及基层的施工要点

(1)路面垫层必须选用水稳性好的材料施工。

(2)路面基层的作用是承重，必须具有足够的均匀一致的强度和刚度才能保证路面不产生裂变。

3．3现场材料管理

公路施工现场材料管理，首先应确保各项材料的质量满足施工要求。现场应设置专职材料员，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，完成材料进场前的验收工作，验收内容包括材料的出厂合格证、质量检测报告以及材料的规格、型号、外观等内容是否满足施工要求。其次，应禁止同一分项工程中使用不同规格的材料。

3．4水泥混凝土路面裂缝的控制

混凝土浇筑前期，要严格控制好原材料的使用，如为了降低水化热的影响，可通过控制水泥的用量或者调节水灰比，降低配合比中砂石的含泥量等方式，来对混凝土的性能进行改善，减少浇筑时水化热效应。在施工振捣过程中，如采用振捣棒振捣，可从一侧连续振捣，避免漏振，单个点振捣时以表明砂浆不再冒泡为适宜。浇筑完成后做好后期的混凝土养护，主要依靠洒水养护来保证表面水分的充足，如在温差大或寒冷环境下，夜间应注意用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。

4结语

在具体的公路施工过程中，除了上述常见的问题之外，还会有许多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理。因此作为现场管理人员，只有提高自己的专业素质，对有可能出现的风险做好预防控制，并完善临时风险的应对措施，这样才能全面控制好施工现场的质量、进度及其它问题。

工程管理论文毕业 第3篇

1)创新是时代的要求。

创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。

2)创新是企业发展的要求。

创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。

3)创新是管理科学的要求。

创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。

2建筑工程管理创新的具体标准

1)要适应市场需求。

在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。

2)要符合生产力发展需求。

随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。

3)要利于创建企业品牌地位。

在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。

3建筑工程项目管理模式的创新

1)管理模式创新的方向。

管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。

2)管理模式创新发展的原则。

管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。

3)管理模式的创新发展理念。

施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新

从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。

工程管理论文毕业 第4篇

一、加强建筑工程施工管理的意义

1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。

2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。

二、建筑施工管理中的问题

1、安全生产观念不强, 责任事故频发

1.1环境的不安全状态

1.2人的不安全行为

环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

2、劳动力投入众多，难以实现有效控制

建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

3、管理体制落后

任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。

4、人员素质底下

4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。

4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。

4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。

5、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。

5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。

5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。

5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。

5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。

6、进度管理的缺陷

建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。

三、加强建筑施工管理的措施

1、施工前充分准备

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。

2、加强安全管理

2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。

2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。

3、建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

4、培养技术工人队伍组件高素质团队

4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。

4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率

4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。

4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。

4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。

5、严格控制建筑原材料

原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

6、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

结束语

建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的"不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。

工程管理论文毕业 第5篇

高速公路工程项目管理研究

1市场环境下高速公路工程项目管理实施的意义

健全完善的项目管理体系是保证工程质量的前提和基础，为此，施工单位必须结合高速公路工程建设基本情况，完善这方面的工作，使其发挥更好作用。⑴能够有效预防质量事故发生。通过加强施工项目管理和控制，及时发现质量缺陷，立即采取措施处理和应对，将质量事故消灭在萌芽状态，为提高高速公路工程质量创造良好条件[1]。⑵能够促进工程施工顺利进行。发生质量事故不仅影响工程质量，还制约施工顺利进行，从而延缓高速公路工程进度。而通过采取有效的质量控制措施能避免出现质量事故，有利于保证施工进度，推动高速工程建设顺利进行，从而保障工程质量。⑶提高高速公路工程综合效益。质量事故出现会带来不必要的损失，增加施工成本。而预防事故发生能提高资金利用效率，推动高速公路工程建设综合效益提高[2]。

2市场环境下高速公路工程项目管理实施存在的不足

尽管施工单位认识项目管理的意义，采取有效措施加强这方面的工作。但由于一些工作人员技术水平较低，管理制度不完善，使得项目管理及控制工作中仍然存在不足。

2.1项目管理体系不健全

未能建立健全的项目管理体系，管理目标不明确，也没有规定工作人员职责，施工项目管理责任制未能有效落实，导致项目管理中出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发工作人员热情，影响高速公路工程项目管理水平提高[3]。

2.2施工项目管理不到位

没有对每个施工环节进行有效地管理和控制。整个高速公路施工过程中，项目管理工作存在不到位的情况。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有及时处理和应对，导致事故发生，不仅影响施工进度，还会增加不必要的成本，给高速公路工程带来损失。

2.3管理人员素质偏低

施工单位忽视施工队伍建设，施工人员素质普遍偏低，对施工技术、施工管理等相关规范的掌握程度不够，容易导致质量控制存在缺陷。再加上施工单位不重视对施工人员的管理和培训，影响他们提高综合素质，对高速公路工程建设带来不利影响。

2.4施工监理管理不到位

监理单位选择不当，监理机构设置不完善，监理人员配备不足，未能严格按要求开展施工监理工作。

3市场环境下高速公路工程项目管理实施的对策

提高高速公路工程质量和效益是每个施工单位的目标和追求，尤其在市场环境下其重要性更加凸显。为应对项目管理存在的不足，结合高速公路工程建设基本情况，今后应从以下几个方面入手，采取有效的完善对策。

3.1建立健全的施工项目管理体系，严格落实责任制

完善施工项目管理各项工作，构建健全的项目管理控制体系，为施工顺利进行和有效开展项目管理各项工作奠定基础。施工项目管理体系的建立应该覆盖施工全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并严格落实施工质量控制责任制，让工作人员更好地履行自己的职责，推动施工顺利进行和提高高速公路工程项目管理水平。加强安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心内容之一，施工单位要建立严格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，严格落实安全管理责任制，实现高速公路施工安全工作的精细化管理。建立有效的安全保障体系，加强施工现场巡视和检查工作，及时消除存在的安全隐患，确保高速公路施工安全进行，降低不必要的损失，保障高速公路工程建设的综合效益[3]。

3.2完善项目管理制度，有效规范工程管理

结合高速公路工程建设需要和项目管理及控制目标，建立完善的管理制度，明确项目管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范工作人员各项工作，更好地开展项目管理工作。重视项目管理制度落实，组织工作人员进行集体学习，让施工人员和管理人员熟悉相关规范流程，严格遵守项目管理制度，为有效开展高速公路工程项目管理工作奠定基础。重视进度管理，高速公路施工严格遵循进度计划，认真履行合同各项规定，保证工程按时竣工。施工中要定期开展进度协调和调整工作，在允许范围内可以对进度计划进行适当调整。进度管理中还要重视信息技术和计算机技术地应用，做好预测和分析工作，对项目进度进行综合分析和动态控制，有效保障进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况发生。重视施工项目合同管理，施工合同明确各方职责和权限，也是开展各项工作的依据，因而加强施工合同管理显得尤为重要。这样能确保各项工作顺利开展，完成工程项目施工任务，提高高速公路项目管理水平。在合同管理工作中，根据总监办制定的相关规范要求来制定工程变更实施细则，从而有效规范高速公路工程施工中出现的工程变更。当工程变更金额在5万元以下时，由驻地高监核对签字并上报总监办备案;工程变更金额超过5万元时，由总监办核对签字。通过加强合同管理，严格履行施工合同各项规定，从而确保工程变更满足合同规范的要求，降低不必要的损失，提高高速公路工程建设效益。

3.3加强施工过程控制，实现项目动态管理

施工前进行图纸会审，明确项目施工目标，做好施工技术交底工作，对存在的缺陷及时改进和完善，为施工过程质量和进度控制奠定基础。高速公路工程施工中，要加强工艺管理，严格按要求进行工艺操作，避免因操作不当而影响工程质量。注重每道工序的管理，一道工序完成并经检验合格后，才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序的质量合格来提高质量控制水平。建立高速公路工程项目质量动态管理体系，从开工到竣工每个环节都要进行有效管理，将工程施工质量现状和质量控制目标进行对比分析，当发现不足时，应及时改进和完善。整个施工过程全面体现“严格落实、加强防范、经常检查”的原则。提高预见性，对可能导致质量事故发生的现象应及时采取预防措施。提高控制和应对效果，将各类事故消灭在萌芽状态，进而有效保障高速公路工程建设质量。

3.4提高项目管理人员素质，有效保障工程质量

施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进工作，推动施工顺利进行和提高高速公路工程质量。要注重施工人员和管理人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、质量控制意识，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍中加大宣传力度，从而激发他们的工作热情，努力提高高速公路工程建设质量。

3.5落实高速公路监理工作，提高项目管理水平

通过加强施工监理，能及时发现工程建设存在的不足，并结合具体需要，针对不同问题采取改进和完善措施。要做好监理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。要完善监理机构的考评、考核制度，主要考核内容为人员配置、高速公路工程质量执行情况、监理人员综合素质、监理机构对建设单位的服务等。对监理工作要有效落实，对业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对高速公路项目工程质量情况进行检查，对工程质量状况进行评价，发现存在问题与不足时，责令施工单位整改，直至施工质量合格为止。

4结语

高速公路施工中，为确保工程质量，建立完善的项目管理体系是十分必要的。作为施工单位应该认识存在的缺陷，结合工程建设需要和市场环境，采取有针对性的完善措施，全面提高项目管理水平，预防质量事故发生，确保高速公路工程项目质量和综合效益。

工程管理论文毕业 第6篇

建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

一、影响建筑工程质量管理的因素

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；
建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程项目的质量管理

1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

三、建筑工程项目的进度管理和控制

1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。

3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

四、工程管理方法的创新

1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。

2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。

3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

五、总结语

建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程管理论文毕业 第7篇

时光如逝，岁月如梭。转眼间在xx学院的学习生活就要结束了。今天，一切就要落幕了。对于我而言，在这的求学经历，给予我的不仅是知识上的增长，更重要的是开阔了我的视野，坚强了我的意志，使我的思想变得更加成熟。明天，我将满载着潍大的学识，向我的学生传道授业解惑，作一名有思想、有学识、有责任的人民教师。

在学位论文就要结稿的时候，首先要感谢我的老师在毕业论文写作过程中，于老师自身工作繁忙的情况下，仍孜孜不倦地对我们进行指导从论文框架设计，到具体内容的修改都给予耐心的指导与帮助，这些辅导是本文能够最终顺利完成的重要保证。在此向于老师致以最衷心的谢意!要感谢于老师，您渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，不厌其烦的态度和幽默的谈吐深深地感染和激励着我，给予了我巨大的支持。这篇论文的每个环节，也都离不开您的细心指导，对您的感激之心已经不能用语言来表达。

也要感谢学院院长、书记、历史文化与旅游管理学院主任及所有老师为我提供了良好的研究条件，和一个发展自己的平台。谨向各位领导和老师表示诚挚的敬意和谢忱。

在此，我还要感谢在一起愉快的度过四年大学生活的舍友和同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。

还要感谢远在故乡的父母，是他们始终如一的至爱、信任与默默的支持，给予我克服困难，完成学业的动力。

由于个人学识水平和研究能力有限，在论文中难免会出现疏漏和错误，敬请老师和同学们批评指正。

工程管理论文毕业 第8篇

摘要：随着社会经济的不断发展，推动了城市建设的发展，电力配电工程也得到了快速的发展，10kV配电工程是其中比较典型的代表，同时也是我国电网建设工程的重要组成部分，因此加强10kV配电工程管理与造价控制就显得十分必要。文章对10kV配电工程管理与造价控制进行了探讨。

关键词：10kV配电工程；
工程管理；
造价控制；
电力系统；
施工流程

实际上，10kV配电工程的造价控制包括很多方面，例如立项阶段、设计阶段、招标投资、施工阶段和竣工结算阶段。每一个阶段的工程管理和造价控制在一定程度上都会存在相互影响，因此作为工作人员要对每一个环节进行严格把关，保证整个10kV配电工程能够顺利进行。

1配电工程施工流程解读

与其他城市建设工程相似，10kV配电工程的施工流程比较复杂，而且其各个环节的施工质量会受到各方面因素的影响和制约。因此，要想做好10kV配电工程的优化管理及造价控制工作，首先就要仔细研究工程的具体施工流程。10kV配电工程的施工流程从头至尾大致可以分为施工图纸设计、制定施工方案、施工前期准备工作、施工阶段和竣工验收五个阶段。整个10kV配电工程的基本流程虽然看起来比较简单，但是各个环节又包含了一些细微的部分，例如：在进行施工前期准备工作中，需要做好基础设施准备、设备选用及重点部位控制等工作。在施工过程中，还需要做好事前、事中、事后等环节的管理工作，在上述的各阶段中若是有一个环节出现了问题都极有可能对10kV配电工程的最终施工质量产生影响，因此10kV配电工程管理以及造价控制需要结合施工工程的实际情况进行全方位的深化分析，才能够得到良好的施工效果。

2配电工程施工管理

2.1施工方案确定阶段管理

2.1.1对施工方案的重要性

有一个清晰的认识。通常来说“意识决定行动”，项目方只有在意识到施工方案的重要性后，才能在方案上采取积极主动的有效措施，并进行科学合理的规划，为10kV配电工程的顺利进行奠定良好的基础。

2.1.2在进行10kV配电工程建设进行可行性分析过程中，要求施工单位在明确施工方案之前要对施工现场进行详细的勘查，同时深入分析和研究该区配网工程建设的可行性，并结合具体数据对工程建设各个环节的实际情况进行评估，只有这样制定出的施工方案才具有现实意义。

2.1.3合理预算配网工程造价。在进行10kV配电工程建设过程中，项目方需对所需人力和物力等情况进行仔细的核对，并对建设过程中可能出现的全部费用进行预估，从而实现对整个建设过程的造价进行估算，以实现对资金的合理利用。

2.1.4对配网工程中可能出现的安全隐患进行分析。电网配电工程属于“带电工程”，所以在具体工作过程中对其安全性提出了更高的要求。在确定施工方案后，项目方需要对建设各个环节可能出现的安全事故及安全隐患进行预测分析，然后制定针对性的措施给予解决，从而把10kV配电工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低。2.2施工设计阶段的管理在10kV配电工程建设过程中，要做好各个环节的施工设计工作，因为其会对整个工程建设的进度和质量产生一定的影响。因此要求设计单位需要做到以下四点：

2.2.1对工程建设的整体进行大致调查。作为设计单位需要对此次工程建设的目的、要求等有一个清晰的认识，只有对工程有了一个整体性的了解才能在接下来的设计工作中开展针对性的工作。

2.2.2对10kV配电工程建设范围进行详细调查。与普通城市建设工程相比，10kV配电工程具有涉及区域多、覆盖范围大等特点，在一些特殊情况下配网工程甚至会横跨几个省市。因此要求设计单位对工程设计区域范围内地质、水文、构筑物等情况进行详细调查，并对收集到的材料进行系统的分析，以更好地了解和掌握施工现场范围内建筑物的分布情况，例如是否需要横跨河流、是否有森林、是否有较多的鸟类等。只有设计单位对这些数据有了全面的了解和掌握之后，才可以开展针对性的设计工作，以更好地提高工程建设质量。

2.2.3设计单位需要按照已有的施工技术水平来对相应的设计方案进行制定。一般来说，即使工程方案图纸已经设计完毕，但是若没有与之相匹配的施工技术就无法真正开始进行施工，因此作为设计单位必须要对当前建设市场的平均技术水平进行系统的调查和分析，以确保设计方案更加的贴合于实际，保证施工单位可以按照现有的技术水平来完成10kV配电工程建设。

2.2.4加强与施工单位之间的交流。作为设计单位要定期与施工单位进行交流和探讨，有的时候还可以根据施工单位的意见来针对性地修改设计方案，确保设计方案图纸能在施工中顺利实施，避免“纸上谈兵”情况的发生。

2.3施工前准备阶段质量

根据工程建设的.具体要求，施工方一定要做好相应配套的准备工作，以下是需要注意的两点要求：

2.3.1要配备充足的专业人员。因为其是保证10kV配电工程施工顺利进行的关键，同时还要求施工单位按照以往的建设经验，尽可能选择有建设经验和职业道德素养，并且专业水平高的技术人员，组成一支建设小组，另外，在进行施工基础建设的同时，可以就地招聘施工人员，不仅能够提高整体施工效率，也能有效节约施工成本。

2.3.2要对控制的重点部位进行深入分析。对于整个建设工程，作为施工单位需要把握其中的重点部位，并针对重点部位预备质量控制方案，另外也要注意对配电网线路接头等进行详细的检查，只有这样才可以避免由于重点部位故障而诱发一系列停电事故的发生。

2.4施工阶段的管理

施工阶段的管理主要分为事前、事中和事后三个环节进行：在事前管理中，施工单位要做好施工设备和材料的全方位检查工作，避免由于施工材料质量不合格而诱发安全隐患。在事中管理中，施工单位还需要严格根据施工设计图纸来进行施工，严禁私自对施工图纸进行更改，并且对监理人员提出的整改意见要给予及时改正和补救。在事后管理中，施工单位要及时对已经完成的分项工程进行使用测试，在测试中找出工程存在的质量问题并进行及时修改，以确保工程能够顺利验收。

2.5工程验收阶段的管理

对于10kV配电工程来说，工程验收阶段是其中比较重要的一个环节，其直接决定了施工质量的高低。在工程验收阶段需要做好以下工作：

2.5.1在施工过程中，对于已经完成的施工环节要做好相应的验收工作，并对其进行测试，查看其能否正常投入运营，在测试过程中所发现的问题要及时采取有效的措施给予解决，以更好地提高整体工程10kV配电工程建设质量。

2.5.2在10kV配电工程建设完成后，要做好其各个环节的测试工作，这样可以有效检验配电网是否能够稳定和安全的运营。

3配电工程的造价控制

3.1配电工程的可行性、立项阶段的造价管理

对于整个10kV配电工程而言，造价管理贯穿于工程建设的各个环节，而最初决策阶段对整个工程的技术和经济水平起到了至关重要的作用，同时它对于后续所有工程建设的科学性和合理性有着密切的关系。在进行项目决策立项过程中，要对其造价进行科学、合理的控制，当一个项目在施工过程中想要走走形式，随意应付上级，就会对造价管理的效率产生一定的影响，而且各项数据的可行性无法将得到保障，导致10kV配电工程造价预算出现失控的现象。

3.2配电工程设计阶段造价管理

任何工程建设过程中，设计阶段都是其中最为重要的环节之一，因为在设计中备选方案很多，而且设计者具有很强的自主性，这些都导致了设计环节有着极多的不确定因素，另外，在设计阶段完成后，一些不确定性因素会对后面各个环节的施工产生严重的影响。因此，要想更好地提高10kV配电工程设计阶段造价管理质量，就需要按照要求来开展各个环节的工程造价管理工作。在项目的投资决策下达之后，就需要按照要求来开展各个环节的设计工作，根据不完全统计，10kV配电工程设计阶段可能引起工程造价失真的概率达到了75%，从而说明该阶段的工程造价管理工作质量将会直接决定整个工程施工的进度和质量。因此，设计单位需要采取有效措施对各个环节的工程造价进行有效的控制，通过严格的审核监督、合理规划设计方案等环节来尽可能地缩小目标值和实际值之间的差距，并且在满足项目需求的同时，在工程造价上进行最大限度的节约。

3.3配电工程招投标阶段的造价管理

进行配电工程的招投标能够优择承包商，在达到满足工程质量的同时，也能节约工程造价，一举两得。在进行招投标时，要尽可能保证标底满足10kV配电工程项目的投资策略，另外，在招标过程中，不能过多地追求最低价，要加强对投标方质量问题的关注，从而实现以最小的价格来最大地提高10kV配电工程质量标准。同时，还需要制定专业的招标活动规范和标准，以确保招标活动造价管理工作的公开和透明。透明招投标各个环节的费用情况，避免出现乱收费的现象，对于招投标阶段所出现的违法行为要给予及时的处理，从而保证配电工程招投标阶段的造价管理工作的效率和质量。

3.4配电工程施工阶段的造价管理

10kV配电工程施工过程中，一般是把设计图纸上的内容借助一定的技术手段转化为实体的过程。因此在进行施工图预算过程中，要尽可能与定额使用、初步设计概算价格水平、取费标准和工程量计算规则等保持一致。在进行配电工程施工过程中，很有可能引起与周围居民的矛盾，从而导致施工进度受到阻碍，因此在进行10kV配电工程施工的过程中，要严格按照施工图纸进行施工，对于可能遇到的阻碍要给予及时的协调，从而保证工程施工的顺利进行。

3.5配电工程竣工结算阶段的造价管理

在配电工程竣工验收符合要求之后，就开始进入工程结算阶段，其一般是承发包双方按照事前签订好的合同价款来进行竣工结算。10kV配电工程竣工结算通常采用一次算清的方式。配电工程竣工阶段要聘请有资质的机构来负责造价管理工作，这样一来可以有效预防虚报工程量、多报结算等现象的发生，以确保竣工结算能够对工程总造价进行真实的反映。在竣工验收阶段要避免出现高套定额、计划外项目、高标准取非、重复多计工程价款等现象的出现，并对固定资产投资总额进行严格的控制，以达到降低工程造价的目的。

4结语

10kV配电工程因为其数量多、区域广等特点，已经成为人们关注的焦点，因此，施工中的所有环节都需要多加注意，施工管理和造价控制必须贯穿整个施工过程，本文在质量管理和造价控制两大方面进行了详尽的阐述和分析，希望能给相关从业人员一点启发。

工程管理论文毕业 第9篇

摘要 4-5

Abstract 5

1 绪论 8-16

1.1 课题的研究背景及意义 8-10

1.2 选题所处领域国内外研究现状综述 10-14

1.2.1 国外外墙外保温技术研究现状 10-11

1.2.2 国内外墙外保温技术研究现状 11-14

1.3 论文的研究内容和技术路线 14-15

1.4 本章小结 15-16

2 外墙外保温技术体系 16-23

2.1 建筑外墙保温体系 16-18

2.1.1 外墙保温类型 16-17

2.1.2 外墙外保温技术优势分析 17-18

2.2 常用外保温材料 18-19

2.3 常见外墙外保温系统构造 19-21

2.4 行业发展趋势 21-22

2.5 本章小结 22-23

3 无机防火保温板外墙外保温系统质量管理标准研究 23-34

3.1 系统技术要求 23-24

3.2 材料管理 24-27

3.3 设计及施工 27-31

3.3.1 设计基本要求 27

3.3.2 设计具体要求 27-28

3.3.3 施工准备 28

3.3.4 施工工艺 28-31

3.4 检查与验收 31-33

3.4.1 检查验收基本规定 31

3.4.2 检查项目要求 31-32

3.4.3 验收项目要求 32-33

3.5 本章小结 33-34

4 无机防火保温板外墙外保温系统质量综合评价体系研究 34-45

4.1 无机防火保温板外墙外保温系统质量影响因素 34-37

4.1.1 常用的质量影响因素识别方法 34-35

4.1.2 质量影响因素识别原则 35

4.1.3 质量影响因素及应对措施 35-37

4.2 无机防火保温板外墙外保温系统质量评价指标体系 37-40

4.3 指标权重的确定方法 40-43

4.3.1 层次分析法 40-42

4.3.2 熵权法 42-43

4.4 质量综合评价步骤 43-44

4.5 本章小结 44-45

5 案例分析 45-50

5.1 无机防火保温板外墙外保温系统概况 45-46

5.2 系统性能质量评价 46-49

5.3 本章小结 49-50

6 结论 50-52

6.1 论文主要工作 50

6.2 不足与展望 50-52

参考文献 52-55

致谢 55-56

附件1 无机防火保温板外墙外保温系统工程检验批质量验收记录 56-57

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