2023年度it经理岗位职责10篇

it经理的岗位职责第1篇职责：1、信息化网络规划、建设、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全规范并组织实施;2、负责根据公司的应用需求，统一规划、设计并组织建设应用软、硬件系统下面是小编为大家整理的it经理岗位职责10篇,供大家参考。

it经理的岗位职责 第1篇

职责：

1、信息化网络规划、建设、制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全规范并组织实施;

2、负责根据公司的应用需求，统一规划、设计并组织建设应用软、硬件系统公司信息化系统建设和维护工作;

持续优化公司网络的管理，跟踪网络互联技术发展，挖掘各类信息资源，合理运用新技术，为信息决策提供必要的支持;

4、负责组织实施上级领导提出的各项IT工作计划和目标，协调与公司其它各部门的IT相关事宜;

5、参与实施公司信息系统培训，能很好的将业务需求转化为技术驱动，为公司其他部门提供技术优化服务;

6、解决重大、突发性系统保障和设备保障。

任职资格：

1、大学本科以上学历，计算机及相关专业;

2、熟悉CDN技术，具备机房网络架构设计能力;

3、五年以上IT经理实际工作经验，具备相应的计算机应用知识及企业信息化系统维护经验;

4、能进行企业网络架构规划和组织方案实施、熟悉路由器、交换机、服务器、计算机、网络、打印机、门禁、监控等各类IT相关硬件设备等;

5、 具有较强的企业信息化安全意识，熟悉网络安全技术，对各种常见的安全产品(如防火墙、防病毒、入侵检测等)有较好的理论基础和实践经验;

6、有较强的动手和应急处理能力，较好的沟通和协调能力。

it经理的岗位职责 第2篇

职责

1、负责内部办公网络的运维工作，包括电脑软硬件、视频会议、wifi、服务器等设备或系统搭建和维护。

2、配合总部完成OA系统的运维工作，熟悉公司流程管理，定期检查、OA账户使用及分配、财务系统运行情况，并配合解决相关问题，满足所属区域公司信息系统的正常运营需求。

3、负责IT资产登记、申报和维护工作;

4、协助完成ERP信息系统的运行维护工作;

5、完成上级交办的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机或设计等相关专业;

2、3-5年以上大型企业信息工作经验，有地产公司经验者优先;

3、熟练使用office办公软件，能够使用设计类软件。会使用PS、AI、CAD等软件的优先。

4、熟悉常用的办公视频设备、服务器、电脑硬件等信息系统操作使用流程，有常用ERP信息维护经验;

5、具有较强的团队意识、学习能力、创新能力、沟通能力和协作能力。

it经理的岗位职责 第3篇

职责：

1、计算机软硬件安装与维护;

2、网络的建设与维护;

3、centos搭建与运维;

4、能调试华为路由、三层交换机等网络设备;

5、PostgreSQL的优化、备份及故障处理;

6、计算机相关资产的管理。

7、积极主动配合、协助其他部门工作，完成上级安排的其他工作。

职位要求：

计算机工程等相关专业，大学专科及以上学历;

一年以上相关工作经验;

精通计算机软硬件知识，熟悉企业信息化相关技术发展方向;

较强的语言表达能力、沟通协调能力。

it经理的岗位职责 第4篇

项目经理为整个项目的第一责任人。

项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

可根据需要调配组内人员等资源。

有权对项目组成员提出奖惩建议。

项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

负责每周对开发人员的代码进行检查。

负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

所需提交文档：

● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

it经理的岗位职责 第5篇

职责。

1、向潜在客户介绍艾克斯科学实验、乐高课程。

2、与学员家长建立密切的关系，以达成销售和服务目标。

3、参加销售培训并做业务陈述，以便为潜在客户设计合适的课程，并按时完成个人业绩目标。

4、完善/跟进数据库，确保达成日常目标。

5、邀约学员家长参加体验课，完成每日的电话量、约访目标。

6、参加例会和销售培训，确保完成每日销售报告。

职位要求：

1、大专及以上学历。

2、1年及以上教育行业销售经验。

3、强烈的团队精神和出色的沟通能力。

4、热爱销售，愿意挑战高薪。

5、高度的责任感与客户服务意识。

it经理的岗位职责 第6篇

职责：

基础架构的方案制定、实施和日常运维，包括机房建设运维、服务器配置及运维、网络规划及运维、上网行为管理、电话、监控、门禁等各类弱电系统搭建及运维。

负责软件产品的需求收集、调研，与合作校确认业务需求范围。

与海外对接人员沟通软件产品相关需完善的环节，确保合作商使用软件无问题。

负责软件产品功能的测试、实施和运维工作。

业务系统和服务器的日常支持和维护。

任职资格：

1、本科以上学历计算机或管理信息系统专业，英语良好;

2、2年以公司IT管理经验或系统的实施和支持经验;

3、理解公司业务从而有能力成为业务伙伴，有IT策略制定和执行的经验;

4、有良好的客户服务意识、伙伴意识，善于学习，愿意接受挑战。

it经理的岗位职责 第7篇

职责：

1、组织集团信息化整体规划的制订和实施

2、组织集团信息管理系统的选型、购置安装、维护、更新、使用管理

3、指导、监督集团网络设备、网络、服务器的维护和管理

4、组织、指导集团公司的信息管理系统培训工作

5、指导、监督公司网站信息内容的日常维护和更新

6、组织各类信息化系统引进的技术管理

7、审核二级公司信息化系统引进及建设方案

8、负责指导、监督并检查下属公司信息化系统建设、维护、实施工作

组织协调技术研发资源，保障和落实公司的产品战略规划和目标

任职要求：

1、公司各业务软件系统(售楼、物业、OA、金蝶、AD域控等)的统筹管理，对企业微信、OA及其他相关系统软件完成系统搭建，完善企业无纸化办公的信息化建设;

2、计算机或软件工程本科或以上学历，熟悉数据库语言(sql server 、orcle)具备存储过程、视图等编写，了解JA开发语言【此为硬性要求，不合适者请勿投简历】;

3、优化网络系统，规划调整设备配置，完成路由器/交换机/防火墙的配置施工及布线;

4、熟悉公司计算机软硬件的日常维护及管理，审核全公司电脑及周边设备的采购，小型应用软件的采购;

5、参与在软件方面的外部技术资源的谈判、负责沟通和协调;

6、信息中心部门内人员管理、协调各部门。

it经理的岗位职责 第8篇

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?

学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20XX年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

it经理的岗位职责 第9篇

职责：

1、 建立公司信息化管理操作规范和信息化管理制度;

2、 负责公司ERP、OA、CRM等信息化项目的系统建设与运维;定期分析生产问题，确定缺陷的根本原因，并不断改进现有的应用系统。

3、 负责公司IT资源基础设施(IT机房设施等)建设与运维保障;响应业务生产变更请求，完成临时业务和运营请求。

4、 负责管理公司服务器、网络设备，保证设备的稳定运行;

5、 负责公司信息系统数据备份、信息安全、泄露预防，保障数据安全;

6、 公司IT类资产、资源的采购、维护与调配，日常管理;支持团队建立良好的沟通，为业务提供适当且高效的IT解决方案;

7、 完成上级布置的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机及相关专业;

2、具备5年以上IT软件开发和维护实践经验;

3、熟悉企业信息化管理、OA/ERP/CRM等系统运维;

4、精通计算机网络、软硬件安装与维护，熟悉计算机多种操作系统如Windows、ubantu;熟悉软件开发工具，如JA,C#,,WCF,;

5、熟悉系统操作：系统设计和操作，SQL语句，存储过程(Oracle,SQL Server)在软件开发，系统分析，设计或编程方面拥有丰富的经验;

6、熟悉OA，用友、金蝶等主流系统的操作与维护;

7、熟悉主流加密系统;

8、 有较强的团队意识、善于沟通、能够灵活应对各种突发事件，具备计划、组织、协调、实施、控制能力。

9、加分项：熟悉MES系统的建设与维护。

it经理的岗位职责 第10篇

职责：

1、负责公司信息化网络规划、建设组织、制定IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;

2、负责公司具体项目实施和跟进工作，对项目全生命周期进行跟进和控制;

3、处理与项目有关的外部关系，与供应商对接，沟通协调资源、监督和推进项目进度;

4、信息技术团队的管理，包括人员培训、业绩评估及激励等，保证团队工作效率;

5、负责与集团内部进行业务沟通与交流，深挖客户需求优化业务流程;

6、完成上级交办的其他任务。

任职要求：

大专或以上学历，计算机、软件工程、信息系统等相关专业;

熟练掌握项目管理相关专业领域的知识及工具;

年以上计算机软件从业经验，2年以上项目管理经验，具备大型公司ERP项目管理经验;

善于梳理和总结需求，善于沟通交流、管控进度和协调资源，具有良好的语言交流能力和文字表达能力，较好的逻辑分析能力与汇报能力;

良好的沟通能力，执行能力，具有需求分析及设计能力，熟悉ERP、CRM、WMS等信息化系统者优先;

6、有道德底线、头脑灵活、学习力强、抗压能力强、有一定分析和判断能力。

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