2020.9.29对于强化作风建设若干举措（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2020.9.29对于强化作风建设若干举措（范文推荐）,供大家参考。

　中色奥博特关于 强化 作风建设的若干举措

　 现阶段，为确保打赢中色奥博特改革发展的翻身仗，广大党员干部、特别是行政部室全体干部职工要进一步加强和改进工作作风，提高工作效率，树立良好形象，用过硬素质和良好作风，聚焦生产经营中心任务，全力做好服务保障工作。现就如何做好调查研究工作、切实改进工作作风，制定相关举措如下：

　中色奥博特铜铝业有限公司 关于进一步转变行政部室作风的规定

　为贯彻落实党的群众路线教育实践活动中解决“四风”问题的具体要求，进一步转变行政部室作风，树立为民务实清廉形象，提升为生产经营中心任务服务意识，经党政联席会研究，制定本规定。本规定适用于所有行政部室人员，具体包括公司党政领导班子、总经理助理、各部室中层干部及工作人员。

　一、团结协作

　（一）立足岗位，履职尽责。行政部室人员要发扬“团结协作、共同奋斗、积极进取、协调发展”的团队精神，以强烈的责任感和事业心做好本职工作。

　（二）团结协作，共同奋斗。当某项工作涉及多个部门时，涉及部门及人员应积极协同完成；当部门或个人工作需其他部门、人员协助完成时，应主动寻求支持和协助，对部门或个人的协助请求，任何部门或员工应积极协助，不得借故推托。

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　（三）崇尚竞争，鼓励超越。遵循以竞争促发展的原则，鼓励员工在团结协作的基础上开展公平、有序的竞争，反对勾心斗角、惟利是图等不利于团结的行为发生。

　（四）内外沟通，协调发展。团结协作必须以充分的内部沟通为基础，员工之间的沟通不应拘泥于形式和级别；对外沟通要坚持“诚信原则”，强调与外部环境的充分适应和共处，促进友好往来，从而实现有效的合作与发展。

　（五）维护企业形象，保护公司利益。以团队形象出现的一切正式场合必须严格执行公司的标识使用规范，尤其是组织集体活动时要注意树立并维护文明、健康的企业形象；个人利益应服从团队利益。对一切背离团队精神的言论应及时进行劝阻，对损害团队利益、违反企业制度、玷污企业形象的行为应及时制止或报告。对严重损害团队利益的行为要从严惩处。

　二、职业道德

　（一）敬业爱岗，尽职尽责。坚守“诚信、敬业、廉洁、自律”的职业道德，努力做到干一行，爱一行，专一行，对本职工作必须尽心尽责，同时不断优化工作方法，积极提出合理化建议。

　（二）廉洁自律，洁身自好。严格尊重廉洁从业相关规定，不得索贿、受贿；不得假公济私，挥霍公款公物；不得利用工作之便吃拿卡要。

　（三）以身作则，勇于负责。勇于承担责任，勇于承认并及时纠正错误。

　（四）严谨务实，追求高效。在工作中要令行禁止，协调一致，实现迅速反应，要求日事日毕。

　三、工作纪律

　（一）严格遵守作息时间。严禁上班期间及参加会议迟到、早退。因故迟到或请假，必须事先通知，来不及的时候必须用电话联络。

　（二）严格执行请假制度。所有人员（包括领导班子成员）请假须填写请假条，说明请假原因和请假期限。工作人员请假，3 天以内由部门负责人审批，4-10 天由分管领导审批，10 天以上由董事长审批；中层干部请假，1 天以内由部门负责人审批，2-7 天由分管领导审批，7 天以上由董事长审批；部门负责人请假 3 天以内由分管领导审批，3 天以上由董事长审批；领导班子成员及总经理助理请假由董事长审批。

　（三）上班期间坚守岗位。严禁上班期间从事上网聊天、炒股、玩游戏、吃零食等与工作无关的活动。外出办事必须请假，短暂离开需告知同事。工作日中午禁止饮酒。

　（四）下班做好工作整理。整理文件、文具、用纸等，确保桌面物品整齐，座椅归位；关好电脑、空调、门、窗及灯具，确保安全。

　（五）因公需出差的，应按规定办理相关手续。因公出差前应向同事或领导交接有关工作事宜，确保工作衔接；因公出差期间应与公司保持联系；出差返回后及时向部门负责人及有关领导汇报工作情况；出差返回一周内报销旅差费。

　（六）严格保守商业秘密和技术秘密。不与无关人员谈论公司商业秘密；使用资料、文件必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密；不擅自复印、抄录或转借公司资料、文件。如确因工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需按程序报批。

　四、厉行节约

　（一）勤俭办事。遵守“勤俭节约”的原则，坚持做到“五个一”，即：节约每一度电、节约每一滴水、节约每一个电话、节约每一张纸、节约每一滴油。纸张要双面印刷，水、电设施用后要随手关闭，坚决杜绝常流水和常明灯现象出现。

　（二）控制费用。对办公、业务招待、差旅、国(境)外考察、培训等方面的费用进行严格审核、管理。所有部室发生的费用，一次性申请在一万元以内（含一万元）的，由申请人写出书面报告，经部门负责人、分管领导核定、签字后，上报公司董事长审批；一次性申请在一万元以上的，由申请人写出书面报告，经部门负责人、分管领导核定、签字后，上报公司党政联席会审批。所有费用需领导班子成员、部门负责人本人报董事长审批，审批后由财务部按照相关程序报销。

　（三）降低车耗。公务车辆使用严格按照程序申报，严禁公车私用和外借。用车部门需填写用车申请单，部门负责人签字后交办公室负责人审批后方可出车。用车费用需办公室负责人持用车申请单报董事长审批后，由财务部按照相关程序报销。领导班子成员车辆外出（离开临清市），需由董事长审批。

　五、服务生产

　（一）强化服务意识。要把服务生产经营、服务职工群众放在各部室一切工作的首位，对职责范围内的事，不得推卸责任、敷衍塞责。

　（二）提高工作效率。对各分公司提出的需要协调解决的问题，不推诿、不拖拉、不懈怠，该汇报的汇报，该解决的解决，增强迅速反应能力。

　（三）改善工作态度。对各分公司来行政部室办事的人员要热情接待,主动服务, 尽量简化办事程序，严谨刁难、推诿、搪塞。不是自己业务范围的服务对象,应主动引领到相应服务部门。

　四、具体要求 1、强化宣传，提高认识。各单位要强化舆论引导，大力弘扬“认真务实、立说立行”的作风，把加强改进工作作风作为贯穿日常工作、提高服务质量的核心，为公司转型跨越发展提供坚强的纪律保障。

　2、严肃责任，认真落实。各科室负责人要对本科室的工作作风负责，既要以身作则、率先垂范，带头发扬好作风，又要敢抓敢管、令行禁止，严刹不良风气，确保各项要求落到实处。

　3、严格检查，力求实效。公司将根据各部门工作实绩，由办公室牵头定期对工作作风情况进行督促检查，针对存在问题和不足，提出加强和改进意见，限期整改。对重视不够、组织不力、措施不到位、成效不明显的部门和置若罔闻、不思转变的个人将给予通报批评，或给予党纪、政纪处分，确保工作作风大转变，促进公司各项事业健康稳步发展。

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