【精品】工作不到位删除

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　工作不到位， “差不多” 其实“差很多”

　有不少公务员 觉得自 己的工作太简单、 太无聊了 ， 根本不值得全心投入， 更不必花费太多精力， 于是一边抱怨领导不重视自 己， 一边敷衍工作， 只做到差不多、 说得过去就行了 。

　殊不知， 这种“差不多” 的思想导致的最后结果却是“差太多”。

　胡适先生是现代杂文的开创者之一， 他曾 写过一篇名 为《差不多先生》 的短文， 用漫画的手法对那些抱持“万事差不多” 思想的人进行了 形象的描述：

　差不多先生的相貌和你我都差不多。

　他有一双眼睛， 但看得不很清楚； 他有两只耳朵， 但听得不很分明； 他有鼻子和嘴， 但他对于气味和口 味都不很讲究。

　他的脑子也不小，但他的记性却不很精明， 他的思想也不很细密。

　他常常说：

　“凡事只要差不多就好了 ， 何必太精明呢？ ” 他小的时候， 他妈叫 他去买红糖， 他买了 白糖回来。

　他妈骂他， 他摇摇头说：

　“红糖、 白 糖不是差不多吗？ ”

　他在学堂的时候， 先 生问 他：

　“直隶省 的西边是哪一省？ ”

　他说是陕西。

　先生说， “错了 。

　是山西， 不是陕西。

　” 他说：

　“陕西同山西， 不是差不多吗？ ”

　…… 有一天， 他忽然得了 急病， 赶快叫 家人请东街的汪大夫。

　那家人急急忙忙地跑去， 一时寻不着东街的汪大夫， 却把西街的牛医王大夫请来了 。

　差不多先生病在床上， 知道找错了人， 但病急了 ， 身上痛苦， 心里想道：

　“好在王大夫同汪大夫也差不多， 让他试试看罢。

　” 于是， 这位牛医王大夫走近床前， 用 医牛的法子给差不多先生治病。

　不上一点钟， 差不多先生就一命呜呼了 。

　“差不多” 思想是人类的大敌， 它不仅会使个人生活一团糟， 如果不小心让它溜进工作中， 必然会把工作搅的天翻地覆。

　尤其是公务员 ， 担负 的是公共责任， 一旦成为“差不多先生”， 受到损害的往往不仅仅是几个人， 可能是成百个、上千人。

　因此， 把工作做到位是每个公务员 必须履行的职责。

　在工作中， 每个人都有自 己的职责， 每个人都必须不打折扣地把自 己的职责承担起来， 把事情做到最好， 这样才不会影响其他人的工作， 才不会对大局产生不利。

　那么 ， 什么才是“到位” 呢？ 到位就是把工作做到职责本身所要求的标准。

　比如， 统计工作， 他必须保证所有材料和数据都是正确的， 差一个小数点就可能是几百万， 甚至上亿元的损失， 因此不能 80%合格， 99%都不行， 必须做到 100%，这才叫 “到位”。

　很多 公务员 在工作中不注意， 工作做得差不多就行了 ， 60 分就及格了 ， 何必做到 100 分呢？ 正是由于做事经常不到位， 一旦出错又不得不重新做， 既浪费时间和

　精力， 还影响别人工作。

　差一点其实差很多， 无论从事行政管理还是其他工作，细节决定成败。

　第二次世界大战期间， 驻守索伦港的英军与 总部的一次无线电通话被德军截获， 因通话中一处保密上的疏忽而“泄露天机”， 结果被德军全歼； 日 军在中途岛战役中， 由于用简易密码联系淡水供应问题被美军破译， 以致惨败； 1970 年美国进行导弹发射试验， 由于操作人员 对弹体上的一个螺母少拧了 半圈， 导致系统失灵发射失败； 1980 年“阿丽亚娜”火箭试射， 操作人员 不慎将火箭上的一个商标碰落， 正好堵住了 燃烧室喷嘴， 结果耗费巨资的发射毁于一旦。

　大量事实证明：

　我们不缺乏雄才伟略的战略家， 缺少的是精益求精的执行者。

　很多公务员 只把工作做到“差不多”就好了 ， 殊不知， 只 以 60 分要求自 己的人， 根本不可能完全激发自 己的潜能。

　只 有尊重并认真对待自 己的工作， 从不敷衍， 每做一件事情， 都以做到 100 分要求自 己， 才能把自己的本职工作做好， 真正为老百姓服务。

　“海恩法则 ” 的启示：

　点滴小事酿大事故 “冰冻三尺， 非一日 之寒”， 平时不及时解决关乎群众切身利益的小问题， 日 积月 累， 小问题最终就会演变成大问题， 甚至酿成大乱子。

　历史证明如此， 现实生活也证明如此。因此， 为了 避免把小事搞大， 公务员 在日 常工作中就应该防

　微杜渐， 把小事解决干净。

　大家都知道， 在国际航空领域流行着一个“海恩法则 ”，其大意是说， 每一起重大的飞行安全事故的背后， 必然有 29次轻微事故和 300 起未遂先兆及 1000 起事故隐患。

　也就是说， 任何一个事故或者险情的发生都不是偶然的， 其背后都深藏着某种必然性。

　虽然这一分析会随着飞行器的安全系 数增加和飞行器的总量变化而发生变化， 但它确实说明了 飞行安全与 事故隐患之间的必然联系。

　当 然， 这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他管理领域也同样发生着作用。

　按照“海恩法则” 分析， 当一件重大事故发生后， 我们在处理事故本身的同时， 还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头” 进行排查处理， 以此防止类似问题的重复发生， 及时解决再次发生重大事故的隐患， 把问题解决在萌芽状态。

　全力以赴做好每件事才是真本事 能力有大小， 肯付出是关键。

　全力以赴胜过尽力而为，说的就是这个道理。

　竭尽全力地为百姓办好每件事， 让百姓得到实实在在的好处， 这才是一个公务员 最应尽的责任。

　“人的一生应该这样度过：

　当一个人回首往事时， 不因虚度年华而悔恨， 也不因碌碌无为而羞愧。

　” 保尔· 柯察金的这句话几乎人尽皆知， 有人感慨：

　“唉， 我活到现在， 却

　还一无所成。

　” 确定， 人生最大的遗憾与 折磨莫过于到了 一定的年纪发现自 己的人生碌碌无为。

　其实很多时候， 这都是因为年轻时不够努力面造成的。

　明明有十分的力气， 却只用了 一分， 这才给自 己的人生造成无法弥补的遗憾。

　一个人能够在工作中创造出 怎样的成绩， 能为百姓带来多少切实的好处， 不在于这个人的能力是否卓越， 也不在于其硬件条件是否优越， 关键在于他是否竭尽全力。

　一个人只要竭尽全力， 即使他所从事的只 是简单平凡的工作， 即使他的能力并不突出 ， 即使条件十分有限， 他仍然可以在工作中创造出 骄人的成绩。

　24 岁 的海军军官卡特应召 去见海曼· 李特弗将军。

　在谈话中， 将军特别让他挑选任何他愿意谈的题目 。

　将军总会问他一些问题， 每每问得他直冒冷汗。

　终于，他明白 ：

　自 认为懂得很多， 其实自 己懂得很少。

　结束谈话时， 将军问他在海军学校学习 成绩怎样。

　他立即自 豪地说：

　“将军， 在 820 人的一个班中， 我名 列 59 名 。

　” 将军皱眉头， 问：

　“你竭尽全力了 吗？ ”

　“没有。

　” 他坦率地说， “我并不总是竭尽全力的。

　”

　“为什么不竭尽全力呢？ ” 将军瞪着他， 大声质问道。

　此话如当头棒， 给卡特以终生的影响。

　此后， 他事事竭尽全力， 后来成为美国总统。

　在对待关系 到群众利益的事情时， 我们也应该像卡特那

　样积极主动、 全力以赴地去完成。

　如何做到“为人民服务”，关键不在于学历和能力， 面在于你是否尽了 全力。

　如果你不全力以赴地去为群众解决问题， 就无法在工作中取得优异的成绩。

　尽全力去做， 是高度负责的具体表现。

　一个公务员 ， 无论对待大事小事都应该全力以赴达到目 标， 这是工作中的一个重要原则。

　工作中永远没有捷径可走， 想要做好自 己的工作， 就要付出百分之百的努力。

　很多 人工作没有做好， 遭到 领导批评还一副委屈 的模样， “我已经尽力了 啊！

　” 殊不知， 做任何事情要想获得好的结果， 就不能仅仅尽力而为， 而必须全力以赴才行。

　如果我们在工作中无论做什么事都追求尽善尽美， 不给自 己留丝毫松懈的余地， 那么无论我们遇到怎样的困难， 无论我们处于怎样平凡的岗位， 都能为群众带来实实在在的好处， 自 己也能在最短的时间内获得成长和发展的机会。

　如果一味地应付工作， 你就永远得不到他人的认可， 也得不到机会的垂青。

　麻痹是安全的隐患， 失职是安全的祸根 有一句话， 我们一定要牢记：

　“安全来自 长期警惕， 事故源于瞬间麻痹”， 一旦麻痹大意， 放松了 警惕， 好路面照样会行出坏结果， 宽路面照样会驶出事故来。

　公务员 一定要严守自 己的责任， 认真工作， 不让安全事故害人民。

　《淮南子· 人间训》 中有“是故人皆轻小害， 易微事，以多悔”， 说的是人们往往对于小事就会疏忽懈怠， 但这些小事却是相当重要的。

　这次没出事， 并不等于永久没有事。

　安全隐患就像悬在头顶上的一把剑， 随时都可能掉下来。

　司马迁在《史记· 司马相如列传》 中说的“明者远见于未萌， 而智者避危于未形，祸固多藏于隐微， 而发于人之所忽者也”， 意思是说， 明理的人在事情还没有发生之前就预见了 事情的发生， 聪明的人在危险出 现之前就已 经安排好了 避免危险的方法。

　有了 隐患， 一定要将它彻底消灭， 因为一旦发生事故， 即使有人来承担责任， 也不能挽回事故造成的损失。

　面对诸多 隐患， 我们 总是习 惯采取逃避或者排斥的心理， 这种心理并不能帮助人们提高警惕， 相反， 只能更加纵容人们对于安全问题的麻痹心理。

　而只 有正视这些隐患， 才能更好地避免事故的发生， 才能有效地解决安全问题， 才能真正“没有事”。

　责任无论大小， 只要没有落实到位， 一切都是空谈。

　没

　有落实责任大致有两种原因， 一是责任心的缺失而不去落实责任； 二是没有找到自 己要落实的根本责任， 工作做了 不少却没有抓住要点。

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