对施工单位管理制度（范文推荐）

下面是小编为大家整理的对施工单位管理制度（范文推荐）,供大家参考。

　 工程项目施工管理制度

　 一、施工资质及人员审核制度资质审查

　1、施工单位进场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章），报总监办审批。

　2、施工单位前提交进场项目人员的组织机构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖公章），报总监办审批。

　3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章），项目监理工程师审核原件。

　二、资料管理制度 1.资料流转方式

　2.资料管理制度：

　(1)

　建立收发文台帐管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台帐，建议同步建立电子表格台帐，便于查询。

　(2) 为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。

　(3)所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。发现代签、冒签的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，但监理保留随时复核签字的权利）

　(4) 在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，启用函及授权书需加盖公司公章（公司自定格式）。

　(5) 监理工程师指令等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工单位应按时回复，如未按时回复，则时延迟期限，总监办将以红头文件形式继续追复。

　(6) 经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒绝监理的合法文件，建设单位 监理单位 施工单位

　 如果出现拒收，则以抄送给建设方的时间视为施工方已接收并生效。

　(7) 每月进行质量、安全、资料综合管理检查，检查内容包括核对收发文台帐、检查收集整理情况等，并将检查结果公布，同时提出相应整改要求。

　 3. 图片资料收集整理要求 为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定：

　(1) 工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类图片资料和现场安全文明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送总监办。

　(2) 隐蔽工程必须全数拍摄。

　(3) 工程图片选取具有代表性、特殊性部位拍摄。

　三、例会制度 1. 每月 20 日至 25 日组织召开工地例会。施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人必须参加。如有事不能参加则提前请假。

　2. 工地例会上施工单位对建设单位、总监办关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项。

　3. 例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，以免打扰他人发言。

　4. 遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不得私下议论影响他人发言。

　5. 经工地例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管理制度的补充条款，与建设、监理单位正式颁布的管理制度具有相同效力。

　6. 工地例会由总监办负责整理，并经与会各方签认。

　7. 本制度以建设、监理、施工三方签认后实行，其他专题会以实际通知不定期进行，例会制度参考本工程监理例会制度执行。

　四、施工月报制度 1.每月 25 日以前报施工月报，同样报纸质版和电子版。

　2.纸质版包括报审表+施工月报。

　 3.施工周报及月报经各方签认后，其中制定的进度计划等同于例会中的议定事项，应按时完成，如因为施工单位自身原因不能按时完成，且无有效的调整措施，监理、建设方根据该滞后项目对现场安全、质量、进度的影响大小按合同条款执行。

　五、施工方案讨论审核制度 1. 施工单位按编制讨论计划完成方案的编制、内审工作，由技术负责人组织监理，会同建设方一起进行方案讨论会。

　2. 讨论会上监理、建设方提出的建议或意见即为方案初步审查意见，作为方案审核的附件与方案一起存档，施工单位必须按讨论会上的要求进行整改补充完善后再正式向监理报审。

　六、材料设备进场、现场试验管理制度 （一）材料进场管理制度 1、 材料进场计划：在每周周报中填报材料进场计划。

　2、 材料进场自检合格后随即通知监理验收，监理到场后向监理出示材料的质量证明文件（原件）、吊牌、合格证，以及材料自检表，经监理现场验收同意进场后，按规定进行抽样送检，并在两天内报正式的材料报验资料。报验资料包括：报审表 2 份+数量清单 2 份+质量证明文件 2 份（一份原件、一份复印件，不能提供原件的，则复印件加盖存放单位鲜章注明原件存放处；钢筋原材应加盖各种参数的印章）+自检表 1 份；抽样送检报告取回后，拿报告复印件 1 份到总监办换回一份监理已签认的报验资料原件，即完成材料报验工作。

　3、 材料的质量证明文件中的规格、型号、数量、批号必须与进场实体相符，吊牌必须与资料及实体相符。质量证明文件未随同材料一起进场，或质量证明文件与吊牌、实体不相符的材料不得进场下货。

　4、 施工单位自身应建立材料进场管理制度，材料进场后先进行自检，并填写完善自检表，再通知监理现场验收。未进行自检不得通知监理验收。

　5、 材料进场后应分类分规格、型号存放，设置标识标牌，注明规格型号、进场时间、使用部位、送检状况等。

　6、 做好材料进场台帐。总监办每月不定期进行复核。

　未经监理验收的材料，不得进场，更不得擅自使用。经监理现场检查发现材

　 料堆场有未经验收的材料，将一律退场处理。

　（二）现场试验管理制度 1、 现场试验必须有专人负责，并做好实验台帐，按时送检。

　2、 同条件养护试件需配置专门的试件笼，与取样部位的构件一起养护，并做好相应的温度记录。

　3、 试件送检时填写见证送样单，送样单必须经监理签字，不得擅自代签、冒签，经监理检查发现代签、冒签或未经监理签字直接出报告的情形，监理将拒绝对报告代表部位进行验收，同时上报主管部门。

　七、工序交底制度 1）、每个工序在实施前，实行二级交底的制度； 2）、一级由监理单位组织，施工单位、业主单位人员参与，明确该工序的技术要求、控制要点及验收程序。

　3）、另一级由施工单位技术负责人组织施工员、劳务班组长进行交底，明确图纸的重点、工艺标准、质量标准等内容。监理单位、业主单位人员参与。

　4）、根据工程的实际情况也可二级合并交底，由监理单位组织。

　八、施工许可令制度 1． 施工单位进行工序报验时，除完善档案馆规定的工序报验资料外，还必须获得经监理、建设方签认的施工许可令后方可进行相应工序的施工，建设方签认可以以抽查形式进行。在工序施工以前与工序报验资料一起由质检员报送总监办。

　2． 施工许可令上的签字必须是本人，严禁代签。

　3． 施工许可令一式叁份，施工单位一份，监理工程师一份，建设单位一份。

　4． 施工单位管理人员在进行施工许可令签字前，应针对施工许可令表格中的内容认真检查，并形成自检记录（可以以在缩小的图纸上填写），自检记录应反映实际检查及整改情况。施工许可令内容完善、签字完善再报总监办，并同步提供自检记录。如经监理复查发现比如钢筋规格、数量、底模标高不正确等低级错误，则视为施工单位相应管理人员未认真执行检查工作，未认真履行职责，签字流于形式。

　5． 施工单位在未获得监理签认的施工许可令前，不得进行相应工序的施工。

　6 ． 如经监理检查发现施工单位在未获得施工许可令就擅自施工，则视情节

　 的严重性，会同建设方商议决定对施工单位按合同条款处理，同时保留对擅自施工工序不予计量和相应报验资料签认的权利。

　九、工序报审制度 1、 工序报审由质检员进行，同步提供施工许可令、工序报审表及相关隐蔽资料，工序报审表采用监理提供样板，隐蔽资料及其他附件按报审表上的要求提供。监理留底资料包括：施工许可令、工序报审表、隐蔽资料及其他附件各一份。

　2 、 工序报审在施工单位完成自检的基础上由质检员进行。报审资料必须是本人签字，不得由资料员或他人代签。

　十、质量样板验收制度 1、 每一步工序在大面积施工前，必须先进行质量样板点评验收。施工单位完成质量样板后，通知监理、建设方一起点评验收，必要时会同设计、质监一起参加验收，并形成点评验收记录表。

　2、 质量样板必须详细的反映出工序施工工艺、操作方法及相应的质量标准，并与施工方案中要求的内容一致；形成点评验收记录后，施工单位组织对作业班组进行技术交底和现场观摩，并形成交底记录后，方该工序可开展大面积施工。

　3、 质量验收组织及相应程序：施工单位技术负责人通知，监理总代组织，点评验收记录由施工单位形成，经三方签字认可。

　4、 未进行质量验收就大面积进行施工，对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。

　5、 经监理检查发现施工单位在进行大面积施工时未严格按照质量样板验收记录的要求进行，则视严重程度按合同条款处理。同时，对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。

　十一、工程款支付制度 1、 施工单位每月 5 日前报月工程款支付申请，支付申请资料包括：①、工程进度款申请表，②、工程/材料进度完成情况确认表，③、费用组成汇总表。

　2、 每月 1 日由施工单位安排进行工程完成量确认，并为工程量确认提供相应的便利条件，监理工程师、建设方工程师、咨询公司、建设方成本部相关

　 人员参加完成量确认工作。经各方确认并签认的完成量确认表作为工程款支付申请的附件资料。

　3、 施工单位在进行工程款支付申请的前提包括：月度罚款已缴纳完善；按监理通知要求完成了相关整改工作，并及时回复；已完工程质量合格，相应的报审、验收程序符合规定的制度要求，并已完成第 2 条工作。

　十二、变更管理制度 1、 设计变更、技术洽商签字盖章完善后予以实施。

　2、 设计变更、技术洽商签字盖章完善后上蓝图标识，并由技术负责人对主管工长、班组及时进行技术交底。注明变更情况的图纸将作为以后竣工图编制的主要依据。

　3、 必须建立设计变更、技术洽商台帐，台帐记录及时完善，必须记录执行情况。

　4、 没有取得监理、建设方认可的任何变更，均视为不符合设计要求的施工，经监理检查发现后必须无条件按设计要求整改，同时，由监理、建设方视影响情况确定处罚措施。

　十三、读图讲图制度 1、 施工单位在充分熟悉施工图纸的基础上，由项目技术负责人组织主管工长，监理、建设方一同参加读图讲图专题会议。

　2、 读图讲图的目的是让管理人员多熟悉图纸、分析图纸，明确重点、难点，同时还要提出应对措施方法，保证在准备充分的情况下施工。

　3、 技术负责人、主管工长均要进行读图讲图，视施工的复杂程度进行开展，在项目施工准备阶段由技术负责人与总代协商制定出读图讲图计划。

　十四、实施方案图制度

　 对于现场的砌体施工、安装的一次、二次预埋、车库的综合管网等在实施前必须编制固化图纸，严禁无图施工 十五、分部分项工程验收制度 1）、凡有外协单位（质监、设计）参加的验收必须提前一天完成现场的准备工作，对外协单位的联系通知工作提前一天落实； 2）、现场的验收联系程序为施工单位自检合格，通知专业监理工程师，专业监理工程师通知总监，总监通知质监站及业主工程师，业主工程师通知设计院； 3）、现场验收的准备工作分实物和资料二部分；实物部分包括实体质量、实

　 体标识标牌、交通路线及通道清洁卫生、会场的布置（座位标识、标语等）；资料部分包括工程资料、各方汇报材料、会议里程安排、现场照片 PPT。

　十六、中间交接验收签认工作制度 1）、本交接制度主要用于不同专业、单位间的工作界面的移交；在装饰阶段尤其重要。

　2）、移交的范围可以按检验批，也可以几家单位具体协商；移交的资料除了移交表（监理提供），部分工序还应附数据的检测附表。

　3）、移交中可以带问题移交，但必须在移交表中注明问题的部位及整改的时间，如到期仍未整改到位的视为没有移交。

　4）、每家单位在施工中都应及时完善移交和被移交的手续。

　十七、安全管理制度 （一）安全检查制度 1、 安全检查包括专项安全检查（脚手架、塔吊、安全防护、机械设备、临时用电、消防安全等）、定期安全检查（月安全检查、周安全检查）、不定期安全检查，日常安全检查巡视等。

　2、 定期安全检查 月安全检查：

　时间：每月月底进行安全检查。

　参加人员：施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；监理单位：总监或总代、专业监理工程师；建设单位：工程部经理、专业工程师。

　检查完成后由总监或总代表组织进行专题会，对检查结果进行评分汇总，对施工现场的安全状况进行总体评价，并对隐患问题进行梳理，并制定整改要求。

　周安全检查：

　时间：每周周未进行安全检查。

　参加人员：施工单位，安全员；监理单位，专业监理工程师；建设方：专业工程师。

　检查结果以周安全检查表的形式记录，并提出整改要求。

　3、 施工单位技术负责人和安全员自行组织专项安全检查和日安全检查巡视，并要形成检查记录。

　4、 定期检查制度参考例会制度对缺席、迟到人员进行处罚。

　 5、 月、周安全检查发现安全隐患，按安全隐患的严重程度，以口头通知、会议要求、检查记录、隐患整改通知等形式要求施工单位按时限整改，施工单位整改到位后，以口头通知、书面回复等形式通知监理复查，监理接到施工单位的回复后应立即对施工单位的隐患整改情况进行复查验收，复查不符合要求，继续通知整改，直至安全隐患消除为止。

　6、 施工单位未按整改时限要求完成隐患整改，将参照“施工现场安全文明施工综合管理罚款制度”进行罚款处理。

　（二）安全验收制度 1、 安全验收包括各种专项安全验收（相邻建筑物验收、施工用电验收、...

推荐访问:对施工单位管理制度 施工单位 管理制度 推荐