2023年度部门副职岗位的竞聘演讲稿 【完整版】

部门副职岗位的竞聘演讲稿 部门副职岗位的竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好，我竞聘的岗位部门副职。我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历部门副职竞下面是小编为大家整理的部门副职岗位的竞聘演讲稿 ,供大家参考。

　　部门副职岗位的竞聘演讲稿

　　尊敬的领导：

　　大家好，我竞聘的岗位部门副职。我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历部门副职竞聘演讲稿。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的高度评价高度赞扬。

　　我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格合格证的人员。由于早先自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的教育工作，积极进取不够，看到近年来看见事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革摒除的大潮淡化了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好发挥作用，展现能力。

　　我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有体悟了一定的认识和体会，基层这个工种是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在系统管理财务管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的有别，对保证组织目标实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理模式的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织机构效率的能力，这个岗位既有自己的具体管又有对本区域工作进行合理的安排和工作理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要在工作中尽职尽责五类角色，即管理者、领导者、教练、社会转型者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

　　作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点公司目前和最终效果都要以公司利益为方针，用自己的言行来和带动大家更好地

　　完成公司计划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常削的侵蚀和不利弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、的与客户接触的优秀管理人员用自己良好直接素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。

　　自己多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的极强能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的公仆，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部是的建设尽自己最大的力量。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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