新形势下队伍履职情况（11篇）

新形势下队伍履职情况（11篇）新形势下队伍履职情况　　工作总结：新形势下司法警察队伍建设存在的主要问题和对策　　人民检察院司法警察是人民警察的警种之一，它既是检察队伍的重要组成部分，又是下面是小编为大家整理的新形势下队伍履职情况（11篇）,供大家参考。

篇一：新形势下队伍履职情况

　　工作总结：新形势下司法警察队伍建设存在的主要问题和对策

　　人民检察院司法警察是人民警察的警种之一，它既是检察队伍的重要组成部分，又是检察机关执法办案的一支既特殊又重要的武装力量，肩负着预防和制止妨碍检察活动的违法犯罪行为，维护社会主义法制、维护检察工作秩序、保障检察工作顺利进行的重要使命。在国家司法改革的新形势下，检察机关司法警察工作的发展相对滞后，面临许多亟待解决的矛盾和问题，着力解决好司法警察队伍建设和发展中存在的问题，是司法改革和检察改革顺利进行的重要工作之一。

　　一、新形势下司法警察队伍建设面临的突出问题司法警察组织体系建设不规范，主要是各级警务部门的机构格局不统一。《人民检察院司法警察条例》（以下简称《条例》）第三章第十六条之规定：“人民检察院司法警察实行编队管理。最高人民检察院设立司法警察局；省、自治区、直辖市人民检察院设立司法警察总队；省、自治区、直辖市人民检察院分院和自治州、省辖市人民检察院设立司法警察支队；县、市、自治县和市辖区人民检察院设立司法警察大队。”但是，《条例》出台后没有相关的配套政策对各级警务部门机构级别进

　　行统一和规范，不同的基层检察院司法警察大队长或教导员有的按正科级配备、有的按副科级配备、有的按股所级配备。作为检察机关的一个职能部门，相对于反贪、反渎部门按照正科级配置，司法警察机构格局往往较低，警务部门开展工作掣肘较多，特别司法警察在职务犯罪侦查中的监督提醒权难以落到实处。

　　司法警察队伍的领导班子建设标准不统一，人事关系不明确。配齐配强警务部门的领导班子，是加强司法警察队伍建设的组织保障。根据高检和省院关于落实司法警察编队管理相关要求，支队可以配备支队长、政委，大队可以配备大队长、教导员，但是具体怎么配备，没有明确的政策规定，从日前的情况看，基层院司法警察大队有配备大队长、教导员的，有只配备了大队长的，有的只配备了教导员，同时司法体制改革中，警务部门的领导班子建设在顶层设计中也没有涉及，下一步如何配备，领导职数如何设置，由哪里任命，亟待明确。

　　司法警察队伍人员结构不合理，出口渠道不畅通。目前我州基层检察院司法警察队伍存在的主要问题，一是年龄结构不合理，司法警察中超过45周岁以上人员占50%以上，年龄整体偏大；二是专业素质偏低，知识结构不合理。追溯司法警察队伍的发展历史，其来源主要以部队转业人员和驾驶员转警为主，后又吸纳了部分检察机关内部没有法律职务

　　的人员。前些年，在检察机关狠抓学历教育的进程中，司法警察队伍的学历层次有了大幅提升，但选修法律专业或检察业务的不多，整体而言司法警察的检察业务、法警业务、法律业务素质普遍偏低，与新形势的执法执警要求还有很大差距；三是出口渠道不畅通。《条例》对司法警察的招录虽然作了原则性的规定，但对司法警察的出口方面没有严格规定，在入口方面上级院卡得很严，一旦转警后，就由各地纳入普通公务员管理，年度考核完全是按照公务员的考核程序，把对公务员的要求等同于司法警察的标准，对于不履行或不认真履行司法警察职责的，基层院确实没有办法清退，各级警务部门在这个问题上一直以来也是束手无策。

　　司法警察队伍建设体制机制不健全，双重管理落实不到位。在司法体制改革之前，从检察机关的属性来看，上下级之间是领导与被领导的关系，但就警务部门而言，上下级之间的领导关系并不明显，《条例》规定上级人民检察院领导下级人民检察院司法警察工作，所以，司法警察的进出都是同级院党组或检察长决定，上级警务部门的领导职能难以体现，特别是在用警、调警方面阻力较大。司法体制改革中对司法警察队伍的管理和职能配属，缺乏统一规定，与检察官的改革不同步、不配套，司法警察何去何从，仍然方向不清晰，目标不明确。特别是基层院

　　实行的大部制改革，警务部门的队建制将难以维系，编队管理没有载体支撑，编队管理将难以落到实处，上下级之间的领导与被领导关系更加难以落实。

　　司法警察队伍缺乏教育培训优势资源，培训效果不明显，综合素质提升太慢。根据高检院《人民检察院司法警察训练大纲》及省人民检察院《检察机关司法警察训练实施办法》的要求，司法警察训练包括岗前训练、专业训练和晋升训练，就过去几年的情况来看，岗前训练不充足、专业训练不到位、晋升训练时间跨度太长。对于年度训练，就基层而言，存在的问题也是比较突出的，比如缺乏专业人才、专门的训练场地和健全的训练设施，很多训练科目无法落到实处，训练效果不明显，专业素能提升作用不明显，导致警务技能和专业技能难以适应新形势下检察办案的需要，警务保障能力明显不足。

　　司法警察编队管理难以落实，身份与角色不匹配，职级晋升不明确。关于司法警察编队管理的问题，高检院早在1993年就提出了明确的要求，时至今日仍然没有取得预期效果，究其原因在于检察机关内部的机制体制没有理顺。主要表现在：一是编队管理后由警务部门实行统一派警，但现实中，多数是派出去就收不笼、也管不了；二是在司法体制改革中对司法警察的岗位设置出现错位，按照检察人员分类管理的规定，

　　司法警察本该属于司法辅助人员，但就基层院人员数量与工作任务的矛盾，多数司法警察被安排在司法行政岗位上，角色被转换以成了不争的事实。甚至出现“司法警察应编入办案团队（或办案组）参与办案，服务办案工作，不宜编队自成体系管理。”的观点；三是司法警察职级晋升不明确，在规范司法行为专项整治和司改过程中，司法警察原来在内设机构担任实职的，多数已被改任非领导职务，对此，司法警察的行政职级的晋升就没了空间和指望，不仅影响个人发展与前途，甚至直接影响到警衔晋升。

　　司法警察履职平台建设不完善，动态管理不到位。办案工作区是高检院明确规定由各级司法警察部门管理的司法办案场所，是司法警察履行职责的综合性平台。但是，过去的建设与管理模式，软件部分完全由技术部门管理和控制，且在检察机关业务应用系统中也没有涉及和涵盖司法警察业务，司法警察队伍要实现网络化、自动化、动态化管理，缺乏网络支撑，上下级警务部门之间各自为政，管理不到位，指挥不灵便，履职平台的主战场作用没有体现。

篇二：新形势下队伍履职情况

　　党的十九大报告指出：“更好发挥人大代表作用，使各级人大及其常委会成为全面担负起宪法法律赋予的各项职责的工作机关，成为同人民群众保持密切联系的代表机关。”

　　人大代表是国家权力机关的组成人员，肩负着崇高的政治使命和巨大的历史重任。目前，人大代表在我国政治生活中的重要地位更加凸现，在促进我国经济、政治、文化、社会、生态文明建设中发挥的作用更加独到，在实现国家治理体系和治理能力现代化方面做出的贡献更加明显，赢得了全社会的更加尊重。同时，我们也要清醒地看到，新形势下人大代表将面临着许多新情况、新问题，为了迎接新机遇和新挑战，人大代表只有努力提升自身能力，才能跟上时代的步伐，充分发挥作用。结合工作实际，我们来谈一下关于新形势下人大代表如何进一步提高履职能力和水平的几点思考。

　　一、当前人大代表履职能力建设存在的问题

　　1、代表履职意识不够强。长期以来在人大代表产生过程中，更多注重候选人的性别、年龄、民族、学历、现实表现等，而对履职必备能力，如社会活动能力、调查研究能力、思辨表达能力等没有硬性要求，少数代表素质上不能适应履职要求，能力上难以表达选民诉愿。个别代表对人民代表大会制度性质、地位和作用认识不足，对法律赋予人大代表的权利和义务认识模糊，缺乏应有的履职意识，满足于获得人大代表的政治身份，缺乏履职愿望和热情。

　　2、代表自身素质有待提高。一是调研能力不强。一些代表缺乏对本行政区域经济社会发展大局的深刻把握和对社情民意的全面了解，审议发言站位不高，提出的建议意见缺乏“言值”，因而未能充分有效地发挥国家权力机关职能作用。二是表达能力欠缺。一方面口头表达能力欠缺影响审议实效，基层意见得不到充分有效反映。另一方面文字写作能力欠缺，难以将选民意见整理成高质量的议案或建议，供有关部门研究办理，影响代表履职效能和作用的发挥。三是是协调能力不强。现实生活中，群众提出的一些意见、反映的一些问题往往涉

　　及多部法律、牵扯多个部门，需要与不同部门甚至不同层级之间打交道，对此不少人显得力不从心，有的甚至干脆做“甩手掌柜”，使群众反映的问题难以得到落实解决。四是法律知识欠缺。人大工作具有很强的法律性、程序序性，代表发言从法、履职依法、行事守法，所有活动都必须在法律范围内进行，否则就会贻笑大方，甚至误入歧途。湖南省溆浦县油洋乡就曾有29位“糊涂代表”在一次人代会上投出了“糊涂票”，选举一位不是人大代表的副乡长担任乡人大主席职务，因选举结果无效，导致没有选出乡人大主席。

　　3、人大代表平台建设不完善。基层人大代表联系群众工作室建设有待完善，代表活动更多采取走访、座谈等传统形式，利用“互联网+”在人大代表平时的活动中的情况还不多，降低了人大代表履职的效率。在信息平台的深度开发、新媒体的有效运用等方面地区差距较大。

　　二、加强人大代表履职能力建设的几点建议

　　1、提高政治站位，增强政治素质。人民代表大会作为国家权力机关，首先是重要的政治机关，必须把政治建设放在首要位置，确保代表队伍鲜明的政治性、先进性和纯洁性。要把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于人大制度和人大工作的重要论述作为重大政治任务，深刻把握我国人民代表大会制度和西方议会制度的本质区别，把思想和行动统一到党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一这一根本遵循上来，深刻认识尊重代表主体地位、充分发挥代表作用的重要意义，以改革思维、创新理念、务实举措，推动代表加强学习、拓宽思路、开阔视野，不断丰富履职必备知识，着力培养代表为民履职的匠心精神。

　　2、加强履职培训，提高综合素质。人大代表来自不同的行业、不同的岗位，知识结构、实践经验也各有差异。新时代的人大工作，对代表个人的履职能力也提出了更高的要求。习近平总书记强调，“事业发展没有止境，学习就没有止境”。要按照高质量发展要求，切实

　　把提质增效贯穿履职能力建设全过程，把加强学习培训作为一项基础性、长远性工作来抓，把学习作为依法履职的必备条件，放在首位，提高自己的理论素养，绵绵用力，久久为功，为提高代表履职能力打下坚实基础。一是加强政治理论学习，不断提高思想政治素质。要深入学习领会十九大精神，努力在学懂弄通做实上下功夫，要把学懂弄通作为前提和关键，把讲政治作为最根本和第一位要求，切实把党的十九大精神参悟透、领会好，坚定“听党话、跟党走”的政治忠诚。要坚持和完善好人民代表大会制度，切实增强道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。要坚持理论武装，联系实际，学以致用，不断研究探索依法履职，发挥代表作用的新思路、新举措，推进代表工作与时俱进。二是加强人大业务知识的学习。要认真学习与人大工作密切相关的《宪法》《地方组织法》《选举法》《代表法》《监督法》、人大议事规则和工作程序等，这些都是人大代表依法履职的必备条件和基本功，只有熟悉了法律法规，才能更好的履行好代表的职务，才能更好的为人民群众当好家、作好主，管理好国家事务，行使好代表权力。在认真参加集中学习的同时，还要结合工作实际搞好自学，不断提高履行代表职务的能力和水平。三是要全面了解全县经济社会发展情况。一方面在平时的工作中要多用心，留意和关注身边的热点难点问题，多研究所从事行业的政策和文件。另外，人大常委会也要通过邀请人大代表列席人大常委会会议，安排代表参加专题调研、执法检查、视察等活动，拓宽代表知情知政渠道，更直观地学习和了解人大常委会依法履行职权的程序、方式，为代表积极献言献策、参政议政提供重要保障和条件。

　　3、抓好平台建设，激发履职活力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。代表履职能力不是纸上谈兵、墙上画饼，而是在依法履职的深入实践中锻造和形成的履职方法、履职经验和履职成效，抓好平台建设就是为代表履职提供良好的实践基地。一是要完善代表联系人民群众工作平台。我区已在乡一级建立“代表联系人民群众工作室”，各级人大代表均以工作室为联系服务人民群众的活动平台，实现代表与人民群众联系的常态化。县乡人大应当为

　　平台选配熟悉基层情况的工作人员，并逐步发展建立志愿者团队，为代表开展调查研究、联系人民群众提供服务。二是要建设代表联系人民群众网络平台。积极适应“互联网+”的发展趋势，跟上网络技术发展节奏，开辟“网上人大”、建设“掌上人大”、打造“智慧人大”，架设代表履职“网络直通车”，服务百姓24小时“不打烊”的网上代表联络站，实现代表联系服务人民群众的全天候、即时化，切实走好网上群众路线。建立网络民意收集、研判、互动机制，拓展联系群众渠道，延伸代表工作触角，实现由人大“单向传输”到与民众“双向交互”的转变，切实打通代表联系服务人民群众的“最后一公里”。

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篇三：新形势下队伍履职情况

　　当前我国银行机构监事会是依据有关法徇法觃在党委领导下按照公司章程建立起来的内部监督机构是代表党和国家以及出资者与门行使监督权力的主体其行使职权具法定性具有用权力制约权力的特殊地位既要防控大股东滥用控股权实行外部人控制损害中小股东和银行整体利益又要避免银行高管履职失当出现内部人控制损害机构客户和公众的利益这决定了监事会是有别亍董事会以及经营管理层的仸何其他内设机构是监督银行业高管依法合觃履职防范经营风险改善内控管理维护资产安全为银行机构稳健长效发展保驾护航的重要防线

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　　新时代下银行机构监事会履职的现状及思考

　　作者：张坚来源：《环球市场信息导报》2018年第21期

　　近年来，金融业乱象横生，内部违规违法案件层出不穷，风险隐患严重。随着严监管工作的不断深入，一贯以稳健经营的形象深入民心的银行业机构也不断爆出大案要案。党的十九大报告指出：打好防范和化解金融风险，坚决守住不发生系统性风险是今后三大攻坚战之一，将金融安全上升到国家安全的战略层面。但目前银行业机构监事会履职还存在诸多问题，本文通过分析银行机构的内控监督、制约机制，提出银行机构监事会应如何发挥监督职能，有效防范和化解金融风险，确保银行机构可持续健康发展。

　　一、我国银行业机构监事会履职的现状

　　银行机构作为经营货币和信用的特殊企业，良好的公司治理结构是实现有效内部控制的根本要求，监事会作为公司治理顶层设计的内控监督机构，理应为防范和化解金融风险发挥重要作用。然而，在我国大部分银行业机构中，相对于董事会和经营层，监事会的履职效能一直不高，在实际履职中面临的不少困难。

　　（一）监事会在我国银行机构公司治理结构的特殊性

　　根据《中华人民共和国公司法》和《商业银行法》要求，我国的商业银行均需设立监事会作为内部监督机构，银监会的《商业银行公司治理指引》以及《商业银行内部控制指引》也明确了，监事会负责监督董事会、高级管理层及其成员履行内部控制职责，完善内部控制体系，对股东大会负责的主要职责。然而我国银行机构的监事会在公司治理实施中存在一定特殊性：一是我国《商业银行法》第一条就指出立法目的是“为了保护商业银行、存款人和其他客户的合法权益”、“维护金融秩序，促进社会主义市场经济的发展”，明确了我国的银行机构不仅只是一家企业，还必须肩负重要的社会责任。二是我国银行业机构中大部分都有公有资产参与的成分，其大型商业银行、政策性银行等机构受到国资监管机构的严格管理，另外大部分是属于股权结构分散的非国资控股的中小型股份制银行，这类机构在管理上同时掺杂着姓“国”姓“民”的监管模式，都受到政府机构、银监、人行等部门以及社会大股东的共同监督和影响。三是我国银行机构内部监督体系中监事会的主导地位并不明确。《商业银行监事会工作指引》明确指出监事会应当重点监督商业银行的董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等的职责，并可设置审计委员会、监督委员会等要求，但也指出董事会同样要对高级管理层进行监督，并也设置审计委员会、独立董事履行监督职责。四是我国银行业机构种类多，监事会的监督系统建设发展很不平衡。我国商业银行占银行业机构的比例不足一半，另外还有数量众多的农村合作银行、农村合作金融机构、村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等，这些机构管理机制灵活，遍布各地深入城乡，生命力旺盛，虽然他们也按相关法规

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　　建立监事会进行内部监督，但其管理的规范性与商业银行的内控要求是无法比拟的，发展的差异性很大。

　　（二）我同银行业机构监事会履职中存在的问题

　　1.监事会定位和队伍建设尚不完善。受到传统习惯影响，银行机构监事会定位尚不清晰，人员资源配置也非常有限：一是按法人治理结构要求，监事会和董事会一样直接对股东大会负责，而经营层是根据公司章程及董事会授权开展经营管理活动，对董事会负责，同时接受监事会监督，但大部分银行机构对监事会的职级设置比董事会和经营层都低配，监事长普遍为副职待遇，排位在董事长和行长之后，对监事的待遇和资源配置普遍都比董事低一档次，造成了一个较低级别机构对两个较高级别且有上下级授权关系的机构实施监督。二是许多机构缺乏概念，没站在三权分立的角度合理搭建银行“三长”，对监事长的选配认识重视不足。我国银行业机构对高级管理人员的选任受到各个行政监管方和资本方影响，普遍对董事长和行长比较关注，将监事长仅当是完善公司治理的摆设，有的还认为这是一种政治待遇，没将责权利有效结合起来，也不用经过高管人员的资格审查，甚至相当部分是以董事长为主导来组织监事会，监事长、监事的产生都由董事长提携或操控。三是监事会人员配置单薄，开展监督工作缺少抓手，许多机构没有专职人员，甚至包括监事长在内所有工作人员都是兼职，实施履责还得依赖董事会和经营层下内审或合规等内设部门的联动配合。四是对监事会缺乏科学的绩效评价和激励约束机制，监事们的履职动力不足。

　　2.监事会履职的独立性得不到保障。由于我国银行业的特殊性，监事长受到多头领导和监管是常态，监事会正常履职经常受到干扰：一是监事长要对股东大会负责，还要按银监部门指导对社会公众负责，大部分还同时接受国资或行业监管部门的行政管理，要对党和国家负责。二是许多机构把监事长当成银行副行长使用，监事长还同时兼任其他职务或分管所在机构的具体业务，要对董事长或行长负责，在实际工作上一方面受到董事长和行长的管控制约，另一方面又履行对他们监督的职责，监督权威性不足，更谈不上独立性发挥了。三是被监督的对象出于共同利益或目标，容易抱团在集体决策时把监事长意见陷于孤立的立场，如果监事长自身综合素质不高、原则性不强，独立履责就受到影响。四是相关法规对监事长履责的要求不够细致，对监督职能定位与董事会监督、内审部门监督职责概念混淆不清、联动不足，例如《商业银行监事会工作指引》有“监事会应当积极指导商业银行内部审计部门独立履行审计监督职能，有效实施对内部审计部门的业务管理和工作考评”的工作要求，但《商业银行内部审计指引》指出该领域是由董事会承担最终责任。

　　3.监事会工作未能被客观认识。银行机构监事会监督对象广泛各异，有上级、有同级、也有下级，有董事、有监事、也有股东，有内部员工、还有外部客户或社会人士，其监督工作的性质决定了要面对和处理各类矛盾，难以做到各方满意得到公允评价：一是监督工作需要讲原则，守底线，不可避免要批评人、处分人、得罪人，这不轻易被当事人理解接受，工作时间长则容易失去干群基础，甚至还会受到不公允的评价或打击报复，这对以后的职业生涯发展非常

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　　不利。二是监事长需应对来自各方的工作要求，既要促进所在机构经营效益提升，保障股东利益，又要敦促所在机构履行社会责任，防止主要股东唯利是图，损害银行客户和公众利益；既要满足机构的短期目标，又要兼顾长远利益既要落实政府、银监和上级行业主管部门的监管要求，又要服从所在机构股东、董事的战略部署；既要做到监督董事会及高管层，还要支持他们开展经营管理等工作。虽然各方的最终目标和要求是一致的，但监事长在所在机构面临的环境和发展阶段各不相同，要同时做到满足或平衡各方要求非常困难，到头来还往往因得不到各方的支持、信任和理解而陷入困境。

　　二、新形势下发挥监事会履职效能的思考

　　习总书记强调，防范化解金融风险，事关国家安全、发展全局、人民财产安全，是实现高质量发展必须跨越的重大关口，要打好防范金融风险的攻坚战。在这种新形势下，银行业机构监事会作为公司治理顶层设计的重要组成部分，客观要求必须依法保障其对现代银行治理中的监督制衡地位。如果将一家银行机构看成一辆汽车，那么董事长相当于方向盘、行长相当于油门、监事长则相当于刹车，“三长”要分工合作，又要紧密协调，才能驾驭好这汽车安全到达目的地。因此，监事长肩负着风险监督的重任，理应对促进机构自我约束和自我发展发挥更大的作用。

　　（一）提高认识，准确定位，进一步完善监事会自身建设

　　1.依法保障角色定位。一是监事会履职具有法定性。当前，我国银行机构监事会是依据有关法律法规，在党委领导下按照公司章程建立起来的内部监督机构，是代表党和国家以及出资者专门行使监督权力的主体，其行使职权具法定性，具有用权力制约权力的特殊地位，既要防控大股东滥用控股权实行外部人控制损害中小股东和银行整体利益，又要避免银行高管履职失当出现内部人控制损害机构客户和公众的利益，这决定了监事会是有别于董事会以及经营管理层的任何其他内设机构，是监督银行业高管依法合规履职，防范经营风险，改善内控管理，维护资产安全，为银行机构稳健长效发展保驾护航的重要防线。二是监事会履职具有权威性。《商业银行公司治理指引》明确了监事会和董事会一样是直接对股东大会负责，而经营层是根据商业银行童程及董事会授权开展经营管理活动，对董事会负责，同时接受监事会监督；经营高管层应当向董事会、监事会及专门委员会报告工作信息。这体现了公司治理结构中对决策、监督和经营的三权分离，赋予了监事会恰当的职能定位及权威性。三是监事会履职具备制衡性。作为监事长要切实履行对董事长或行长等高管人员的监督，要确保坚守底线，必须选取一些政治过硬、德才兼备、富有经验，与董事长、行长相当级别的优秀干部来担当，监事长的职级设定上应当强化同级监督的导向，体现“三长”同责同权同级的工作要求。在目前党委领导下的机构行使职权，监事会及监事长的职级设置不应低于经营层，才能实现对决策层和经营层履职的有效制约。

　　2.突出监督工作重点。当前形势下，监事会履职上须因行制宜突出监督效能，有针对性做到“有所为，有所不为”，“既要防止乱作为、又要防止不作为、迟作为”，按照银监会《商业银

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　　行监事会工作指引》要求，重点抓好以下工作：一是健全监事会组织架构，按要求选聘德才兼备的业务专家充实监事队伍，并设置专门办公室配备专职人员负责审计监督和日常管理工作；二是指导商业银行内部审计部门独立履行审计监督职能，有效实施对内部审计部门的业务管理和工作考评；三是落实好履职监督、财务监督、内控监督和风险管理监督等实时监督和事后检查职能；四是建立健全对董事会和高级管理层及其成员的履职评价机制，落实好年度评价并报告股东大会以及相关监督管理部门；五是加强与上级监管部门和外审机构沟通交流，提升履职的公信度和效能。

　　（二）加强联动，充分授权，发挥监事长履职的独立性

　　1.加强立法明规，分清履责界限。一是要正确区分与董事会监督的侧重点。董事会应充分发挥独立董事的作用，其监督职责应侧重于在战略决策、长远发展层面发挥专业水平，对董事会以及经营层履职行为的科学合理性和效益性进行监督，促进银行经营效益的不断提高。而监事会应侧重于对董事会和经营管理层履职行为的合法合规性监督，避免董事会决策和经营管理活动出现重大违法违规行为，损害银行、股东和客户利益。二是要善于利用内审监督的抓手，尽可能优化银行机构的资源配置。监事会作为内设机构，应多使用内部监督手段。我国公司法以及商业银行管理等相关法规明确了监事会应当对董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、经营决策、风险管理和内部控制等重点内容进行监督检查并督促整改，这必须要有检查监督的抓手，然而出于管理成本考虑，监事会难以配备足够的专职检查监督队伍，而内审部门作为第三道防线履行着再监督职能，恰好可以帮助监事会弥补检查监督工作的不足。所以，监事会必须加强对内审部门履职的监督并善于利用其工作成果，合理制定与内审部门的工作联动及报告关系等相关制度。三是进一步厘清各层次监督工作职责。《商业银行内部审计指引》明确了董事会对内部审计的独立性和有效性承担最终责任；监事会对银行内部审计工作进行监督，有权要求董事会和高级管理层提供审计方面的相关信息。为提高工作效能，股东大会应当对董事会和监事会的监督职能予以更加明确的要求和授权，董事会在对内审工作负最终责任的基础上，也应当对审计部门予以一定程度的授权管理，理顺管理和报告关系，避免内控监督管理的资源浪费。

　　2.明确履职要求，充分信任支持。监督工作需处理各类矛盾，具有相当的复杂性和特殊性，还会触及维稳问题，因此，各有关方面必须充分理解监事长的难处，给与必须的履职空间：一是监管部门应对监事会工作加强统一指导，上级行业管理部门应加强对监事长的垂直领导，共同细化规范监事履职的权利和义务，一方面要保障监事长对事关公司治理全局性、根本性、关键性的重大问题的知情权、检查调查权、提案权、质询权和独立发表意见的空间，明确监事会行使职权所需的手段，有效行使监督制衡的具体方式，强化履职要求；另一方面要建立监事长和上级监管部门的沟通和报告工作机制，加强垂直管理。二是要明确对监事长以及监事的选聘标准，严格把握准入。选人用人上要适当提高准入门槛，对道德标准、从业资格、履职能力、专业水平、工作经验、创新意识等方面进行严格考察把关。要给予一定的信任和空间，

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　　畅通沟通渠道，既要为监事长促进所在机构合法合规更稳健发展提供帮助，又要尊重在确保底线不失前提下的履职尺度。

　　（三）科学考核，公允评价，激发监事长履职的积极性

　　1.明确工作目标，建立有效的激励约束机制。目前，我国银行业大部分监事长还同时兼任党委委员、纪委书记等其他身份，要对所在机构及上级的党组织负责，对其考核评价也受到多方制约，许多机构将监事长等同于经营层高管进行考核。因此，建议对监事会要建立相对独立的考评机制和激励约束机制：一是考核导向上应在服从机构总体战略基础上与董事会、经营层等被监督对象有所区分，要重点体现岗位的履职要求，突出保平安、防风险、强内控、促发展的目标，引导监事们从监督特点出发，发挥自己的专业知识、良知和经验，对被监督事项做出合理判断，提升监督的独立性、积极性、有效性，创造出监督价值。二是设定考评标准和操作程序上应当强化在银监部门指引下，由上级主管部门根据机构实际制定，考评办法要经过股东大会的决议后实施，确保评价标准客观公允，体现出对各方利益的保障。三是加强对监事长的考核评价和工作制衡。按银行业公司治理要求，监事会通过对董事、监事和经营层成员实施年度评价实现了约束，然而对监事长的评价则约束较少。由于我国大部分监事长都非机构大股东派出，缺乏资本约束的先要条件，是通过受托关系进行履职的，因此对其考核评价应当增加有效制约机制，由股东大会委托外部机构或由上级行业管理部门直接主导组织实施会更具公信力。

　　2.完善队伍建设，畅顺职业生涯发展通道。监事长的履职要求高、任务重、责任大，决定了该团体成员是品行端正的业务能手，属于银行业界的特殊队伍，因此应当进行科学引导和管理：一是上级管理单位将监事长队伍建立人才库纳入统一管理，完善工作报告、考评、培训、晋升等垂直管理模式，着力打造成为业内的精英团队；二是为了保障监督工作的超脱性，监事长角色不宜在同一机构任职时间过长，上级管理单位需要适时实现在不同机构、不同地区的异地任职调配使用；三是充分考察，多元化锻炼，丰富监事长职业发展途径，实现更高的社会价值。

　　综上所述，为保障我国银行业机构的良性健康发展，应当充分发挥银行机构监事会的监督制约作用，打造一支优秀的监事队伍并强化其垂直管理机制，提升监事会履职的独立性、权威性和有效性，解决当前银行业机构下级监督不了、同级监督太软、上级监督太远的监管困境，切实做到防控金融风险促进市场经济的稳健发展。

篇四：新形势下队伍履职情况

　　我作为区年度招考录用的新公务员中的一员参加了由区人事局和市委党校联合举办的201x年市

　　备数量，处于缺员状态，无违规进人问题，没有吃空饷现象。不存在超职数、超规格配备干部的情况。

　　经过自查，市政府研究室全体公务人员，基本能够做到，认真践行科学发展观，时刻牢记全心全意为人民服务宗旨，爱岗敬业，高标准、严要求，能够坚持用党性原则、工作职责严格要求自己，落实到岗到人;全体公务人员能够从工作特点出发，甘于清贫，甘于寂寞，正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，认认真真搞调研，勤勤恳恳爬格子，老老实实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，较好地履行了自身职责，得到了市政府主要领导和各部门同志的好评。我室无放任、隐瞒、袒护公务员违规违纪行为。

　　三、存在问题及原因一是理论水平需要进一步提升。整体学习没有有系统、有计划地安排，存在一定的随意性，学习不够全面深入，理论联系实际做的还不够;学习深度不够，满足于学过了、知道了，没有深钻细研。二是还要进一步树立精益求精的精神。工作思路不够开阔，创新意识不强，没能更加自觉地站在新一届政府的工作重点、工作要求上开展工作，习惯于按部就班、循规蹈矩，创造性开展工作较少，高质量的精品文稿较少。三是调查研究深度还需要进一步加强。深入实际、深入基层调查研究少，对于政府系统的调研工作习惯于出题目、交任务，有针对性地开展工作不够，一些制约全局发展的重点难点课题的研究还不够深入，浅层议论的多，真正沉下去解剖麻雀、摸索规律的少;做简单数据汇总多，做深层次的分析研究少，被上级决策采纳的优秀调研成果还不多。

　　四是自醒自律意识需要进一步增强。不同程度地存在清水衙门意识，认为单位小，人少事少，工作性质单一，降低了自律要求，没有形成有效的工作合力。同时，在一定程度上存在机关管理规范化标准不够高，勤俭节约的制度不够完善等问题。

　　四、整改措施经党组研究，我室的整改工作由室党组书记、主任张本沪同志负总责，室党总支牵头，秘书处配合。同时，纳入201X年研究室机关干部考核体系，确保整改工作取得实效。开展主题实践活动，切实加强整改通过提高党员干部素质，充分发挥党员及党员先锋岗的模范引领作用，不断加强自身建设，努力从根本上解决问题。室党组将201X年确定为自身建设年，深入开展以综合文稿有质量，调查研究有效果，信息反馈有实情为目标的主题实践活动，通过开展干部学习培训、实践锻炼等活动，进一步解决机关干部中存在的突出问题，全面提高机关干部综合素质，形成干事业、抓落实、促发展的合力。具体措施如下：1、开展综合文稿讲评交流活动。业务处室处长或负责人，结合本处室业务工作实际或本人学习心得，为机关干部做综合文稿讲评或相关理论辅导，综合文稿讲评交流活动由各业务处长轮流进行,根据工作实际，原则上每二个月一次。2、开展即时性调研工作。由机关干部根据自己工作实际，根据不同时期的工作中心、工作热点，以及领导关注的重点难点问题，自主确定调研课题，开展调查研究，以便及时反映情况，提出意见建议，为领导决策服务。同时，尽快掌握

　　3、开展业务信息搜集工作。各业务处室确定一名信息员，结合处室工作分工，在日常工作中搜集整理有关信息，包括领导讲话、前沿理论、外地动态、基层信息等内容。并将信息及时报送机关党总支，由机关党总支在OA平台上设专栏发布，同时，由大课题办以《参阅件》的形式报市领导，信息上报原则上至少每月一期。

　　4、开展月读一书活动。机关干部自己确定阅读书籍，每月初将阅读书目报机关党总支，阅读结束后，由本人将学习心得在OA平台《公共论坛》上发布，适当时间由机关党总支集中组织学习交流。

　　整合资源，形成合力在工作分工上，将研究室整体工作分为政务文稿起草和调查研究二条线，在政务文稿起草工作上由一名副主任总协调，根据工作需要，打破处室界限，集中人员，整体作战，以形成工作合力，提高工作效率、工作质量。

　　附送：

　　公务员岗前培训心得体会

　　公务员岗前培训心得体会心得体会公务员岗前培训心得体会心得体会培训公务员新员工的岗前培训主要有两方面事情：首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟企业是受欢迎的。他们为自己的这一决定感到满意。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给企业同仁，帮助他们熟悉工作环境，让他们轻松愉快地成为

　　团队中的一员。那么，公务员的岗前培训心得体会怎么写呢?以下是我分享给大家的一篇公务员岗前培训心得体会，仅供参考。

　　我作为区年度招考录用的新公务员中的一员参加了由区人事局和市委党校联合举办的201X年市

　　热爱祖国、忠于人民、廉洁奉公、求真务实、开拓创新、顾全大局，团结协作。具体到工作当中首先应尽职尽责，公务员代表国家行使国家权力，管理社会公共事务。因此，要树立全心全意为人民的责任意识，尽职尽力地履行自己的职责。其次要廉洁奉公。要有良好的情操，廉洁奉公，不谋私利。同时，在履行职责过程中做到依法行政，公正办事，努力实现和维护社会公平。最后要团结协作。单位的工作是一个整体，部门的划分是为了在分工的基础上提高工作效率。因此，公务员要有大局意识和团结协作精神，这样才能更好提高工作效率和工作质量。

　　二是明确了公务员初任培训的重要性和必要性，极大提高了思想认识。

　　通过学习，我明白公务员培训不仅仅是法定要求，更是公务员转变角色，走上工作岗位，履行职责，为人民服务的要求。这种思想上的转变不仅要快更要彻底，要从根本上克服自身意识上潜在的优越感，树立责任意识，这对于我今后的成长、发展都有重大意义。使我学到和掌握了实用的工作技能和方法，指导了以后的实践，从而严于律己，严格遵守纪律，踏实学习，以良好的品德树立个人良好的形象。在工作岗位上准确正确的定位自己，用开放的心态，实干的精神，做好本职工作，真正做到情为民所系，利为民所谋，努力学习，提高素质。争做一名合格、优秀公务员。

　　三是明确了学习的重要性和迫切性，树立终身学习的理念。此次培训重视对新录用公务员的基础培训和整体培训。课程内容十分丰富，注重基础理论的同时更强调与实际结合，与实用融合。尤其是从和谐自我到和谐社会、学习、忠诚、敬业、执行、创新成

　　就事业的五大基本要素等课程的设置。通过解读和谐、自我等含义，我逐渐明晰了认知自我、重塑自我、管理自我、成功自我、创新自我、发展自我以及人文自我的深刻内涵，使我认识到要提高综合能力，一是要提高学习能力。学习能力是一项基本能力，也是公务员顺利成长、不断进步的动力源。新任公务员要向书本学习，在阅读中提高智慧能力;要向实践学习，在工作中提高适应社会的能力;要向同事学习，在沟通中提高协调能力;要向群众学习，在联系中提高调查研究的能力;要向领导学习，在观察中提高分析问题的能力;积极参加各种专业的培训，多途径提高自身能力。二是要加强反应能力。提高公务员的反应力，就是要加强应对复杂局面能力的锻炼。作为司法行政系统的公务员，首先要增强对各类破坏社会稳定的相关突发事件的应急能力。在各种错综复杂的矛盾面前，要临危不惧，要承受得起各种压力，最大限度地控制和化解矛盾。其次，要增强对不同类型重大变化的应变能力。要力求做到及时反应、准确反应，动态把握变化趋势，科学掌握变化规律，提前预见可能出现的问题，防患于未然，积极应对变化。三是要加强执行力。党的执政能力集中体现为公务员的执行力。要增强时间观念和效率意识;要确保质量，注重实效;要善于选择最佳执行路径;要建立和完善执行体系和机制，扩大执行力的效能。四是要加强实践。勤于实践锻炼是公务员提高工作本领、做好本职工作的重要途径。在实践锻炼中提高分析判断能力。科学的管理和有效的服务，建立在对客观实际情况正确把握的基础之上。将理论学习与工作实践有机结合起来，用理论指导自己的工作实践，用实践丰富自己的理论知识。在实践中，要敢于尝试，勇于创新，善于创造性地开展工作，从而在实践锻炼中提高工作本领。

　　四是学有所得受益匪浅，为今后创新工作打下了基础。理论知识的学习，使我得以重温学生时代的幸福时光，为以后继续提高理论知识素养，更深入理解党和国家的方针政策奠定了良好的基础。结合实际的畅谈又让我对当前和未来有了更美好的憧憬和自信，也为胜任新的岗位和工作，打下了良好的基础。我深知，创新是政府机关工作活力的源泉，这就要求我在今后的工作实践中，要首先具有创新工作的意识和勇气，解放思想，打破常规和主观偏见的约束，敢于从不同的角度思考问题，能超越原有的观念，不断探索新的工作方法，为今后进一步提高自身素质能力，干好工作和争做合格公务员、优秀公务员明确了努力的方向。五是学，然后知不足，尽快转变角色，适应工作。在不断深化学习的同时，我清醒的认识到自己还有很多不足，如何尽快转变角色、适应工作是一个很重要的问题，适应新的工作岗位，顺利实现角色转变尤为重要，不仅是身份转变更关键的是思想转变，作为一名新录用公务员，对公务员职责以及以后工作的方法、方向甚至工作中的人际交往都不甚明了。光靠书本知识是不够的，更主要的还是要多结合实践工作。因此，作为一名合格的公务员一定要具备过硬的业务能力和素质，这是开展一切工作的基础和根本。而这些都是我目前比较欠缺和亟需加强锻炼学习的。要弥补不足，必须不断学习，不断实践，不断总结。只有加强学习才能不断充实我们的思想，完善自身素质，提高个人能力。一是要调整心态，增强自信。境由心生良好的心态是前行的动力。培训中，教授专家多次从心理调适、生命的意义、日常工作方法等方面，对我们进行了解惑、指导，使我对新的工作有了新的了解。要有一种开放的心态，正确的定位，

　　心甘情愿、脚踏实地当好一名新兵的态度。二是要珍惜岗位，踏实工作。生疏的工作内容，紧迫的任务，一点一滴都是全新的考验，虽有压力，更是学习的动力。要切实从大处着眼，从小事做起，立志做好事。在工作中，既要忌眼高手低，又要防患得患失，正确认识事业和自身的关系，一切从实际出发，做好本职工作脚踏实地地从本职工作的一点一滴做起。

　　三、要努力学习，提高素质。学习，是公务员提高自身素质能力的基本途径和法宝。加强理论知识、业务知识的学习对新录用公务员来说尤为重要。只有理论上的清醒，政治上才能坚定。在实际工作中要不断加强理论学习，始终自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导工作，学习要始终坚持学以致用，在工作中不断学习，在学习中努力工作，把学到的理论知识应用到工作中去，用理论来指导自己的工作。四是要廉洁自律，树好形象。一定要在思想上始终保持高度的警惕，严格要求自己，时刻不忘廉洁自律，做到始终对党负责、对事业负责。在理想信念上始终坚定不移，在法律上严格遵守廉洁从政的各项规定，增强党纪法规意识，经受住各种考验，树立廉洁自律、全心全意为人民服务的公务员的良好形象。

　　今后我必将加强自身学习，落实三个代表，牢记群众利益，善待每一个人，做好每一件事，珍惜每一分钟，做一名让党和人民满意的合格公务员。

篇五：新形势下队伍履职情况

　　“勇于负责,敢于担当,做一名新形势下履职尽责的优秀干部”班子剖析材料

　　“勇于负责,敢于担当,做一名新形势下履职尽责的优秀干部”班子剖析材料

　　根据县委关于在全县开展“勇于负责,敢于担当,做一名新形势下履职尽责的优秀干部”思想大讨论活动的总体安排，我局班子高度重视，求真务实，组织全局干部职工认真开展思想大讨论学习讨论活动。目前，第一阶段学习宣讲和第二阶段的各项工作任务已经全面完成，现在已经转入第三阶段整改提高阶段。通过第一、第二阶段的学习讨论，并结合司法行政工作实际，采取集体讨论、交心谈心、大家评等方式，广泛征求全体干部职工的意见和建议，并对各方面讨论的意见和建议进行了汇总梳理，对本局领导班子存在的问题、原因进行了认真的讨论和深刻的剖析，并提出整改措施和改进方法，力求高质量、高标准完成整改提高阶段各项工作，将“勇于负责,敢于担当,做一名新形势下履职尽责的优秀干部”思想大讨论活动不断引向深入奠定了坚实基础。现将我局领导班子存在的问题剖析如下：

　　一、存在的问题和不足

　　（一）深入学习理论做得不够

　　（二）强化组织意识做得不够

　　一些干部缺乏创新意识，组织意识淡薄，执行力差，责任心、使命感不强。干工作流于形式，表里不一，遇事怕担责任，办法少、点子少，工作效率低等。班子成员深入各乡（镇）、所检查、督促、指导工作力度不够，对发现新问题、解决新问题的办法缺乏思考，对队伍和工作中存在的不足不能完全做到早发现、早预防。平时贯彻执行上级安排事情的时候多,积极主动做事情的时候少,有时死守“条条框框”,创新、变通发展的机制不够;班子成员之间、成员与中层干部、老干部和干警谈心、交心少，沟通还不够，了解干警思想动向、解决实际问题不多，不能很好地形成工作合力。同时，没有充

　　分发挥全体机关、基层司法所工作的积极性、主动性,没有形成全局干部职工一心谋事做事的氛围。

　　（三）改进工作作风做得不够

　　班子整体作风还不够务实,个别干部在抓工作、干工作过程中存在得过且过、推推动动,拨拨转转的情况,部分班子成员工作不踏实,习惯于发号施令,工作落实不够,说的多,干的少。个别干部纪律性不强,办事推委、拖沓,对一些时间短、任务紧、要求高的工作就有“只求过得去，不求过得硬”的想法,在“高效”上体现不够,还有待于进一步转变思想,改进工作作风。

　　二、存在问题的原因

　　（一）理论学习不够深入。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想以及各种新知识、理论体系、立场、观点、方法缺乏系统全面学习，总以工作繁忙，没时间为由，自主学习较少，学习方式也较为单一，需要什么学习什么，导致有的班子成员对新形势下干部队伍中可能出现的新情况、新问题缺乏足够的预见性和超前性。

　　（二）创新意识不够灵活。有时因工作繁忙，为圆满完成上级交办的工作而工作，习惯用老办法、老经验来处理工作，不能勇于打破老框框、老套路，胆子不够大，创新意识不足，思想还不够解放，工作思路不够开阔。

　　三、整改措施和努力方向

篇六：新形势下队伍履职情况

　　队伍建设工作情况汇报

　　加强队伍建设，最重要的就是要加强领导班子的建设队伍建设工作情况汇报

　　近年来，我区森林防火工作在工委、管委和上级业务主管部门的正确领导下，着力构建组织指挥、预测监控、林火扑救、投入保障四大体系,高度重视森林资源管护队伍建设，结合实际，因地制宜，采取有效措施，组建了多模式、多层次、多规模的森林应急救援队伍，有力提高了森林火灾扑救能力。目前有森林消防专业队伍7支115人，森林管护人员521人，森林防火力量得到了大大提高。打造出了一支政治合格、纪律严明、作风过硬、训练有素、快速反应、能征善战的森林应急救援队伍。

　　一、加大人财物投入，完善基础设施建设，提供坚实的后勤保障。区政府将森林消防专业队的管理经费列入了年度财政预算，每年投入资金55万元，按区防火指挥部的部署，经面试、政审、体检、理论考核等形式筛选，聘用了20名优秀青年，组成区级森林消防专业队。主要担负扑救森林火灾、森林防火宣传、防洪救灾及其它应急救援工作。各街道结全各自实际组建了15人的消防中队，主要担负扑救森火灾、地面巡查火情的任务。全区共有7辆森林消防指挥车、7辆消防运兵车，建立区、街防火物资储备库8个，风力灭火机580台、灭火水枪180支、对讲机443台、二号工具等2000余把。

　　二、严格管理，切实提高队伍的综合素质。森林消防专业队自组建以来，紧紧围绕精兵、精装、精训、精打的原则，严要求，强训练，精管理，努力打造一支政治合格、纪律严明、作风过硬、训练有素、管理规范、装备精良、反应快速、能征善战的专业化消防队伍。一是强化队伍管理。消防队制订各种规章制度，以制度管人，以机制激励人，严格按照制度办事，真正使这支队伍能够随时拉得出去、随时用得上去。二是加强业务知识培训。为了提高队员们的防火知识和业务水平，队部专门聘请专业理论水平高、扑火经验丰富的武警森林指挥部机动支队的教官，每天为队员们进行2个小时的专业课程授课和技能训练。通过学习，使队员们掌握了森林防火专业知识、森林消防理论知识、灭火技能与安全常识、灭火器材及器具装卸和操作等相关业务知识，为完成火场扑救打下了坚实的基础。三军事化要求，高标准训练。区林业局制定了《***区森林消防专业队建设管理实施纲要》，该纲要针对每名队员的工作实际、学习训练、内务卫生、职责履行、一日生活等内容都进行了规范，依照军事化要求进行训练管理。定期组织全区队员进行业务理论学习和实战演练，不断提高业务技能。消防队还制订了完善的训练计划，经常性地组织队员进行体能、耐力、野外训练。队员们每天都要进行野外拉练跑步，每周都要安排战术训练、灭火机具使用与维修保养以及体能训练等科目。四是运用现代化技术科学扑救火灾。根据实际作战经验，森林消防专业队自行创建了一套现场扑救森林火灾指挥系统。该系统从数据管理入手，结合我区实际情况，将森林火灾指挥和管理全部信息化，并运用先进的

　　计算机网络技术、地理信息系统技术，实现森林火灾指挥管理智能化、数字化和自动化，保证了森林火灾扑救决策的科学化。

　　三、做好各项准备工作。要定期组织开展防火灭火工作大排查，确保四个到位，即：组织人员落实到位，思想教育落实到位，工具设备落实到位，物资保障落实到位。要有针对性地经常开展扑火队伍演练，集中住宿，一遇火警能迅速拉得出，用得上。队员经常对各地火源管理工作进行督查。使林区在森林防火期封山清山，严格执行火源管理制度和野外生产用火批准制度，坚决管住、管严一切火源进入森林。防火戒严期，要坚决落实五个禁止，严禁一切野外用火。一旦发生火情，务求打早、打小、打了。重点林区、火灾多发区要增加了望台、了望哨，重点时期务必坚持日夜巡逻。要确保通信联络畅通，一旦发生火情，立即报告，快速反应，妥善处理。森林防火是一项社会性、群众性很强的工作。我局集中时间，利用广播、电视、报刊、宣传车等多种形式，加大森林防火宣传教育力度，使森林防火工作真正变成广大人民群众的自觉行动。做好森林防火法规的宣传，对违规用火、引发火灾的典型案件，要做到查处一案，教育一方，增强群众防火灭火的法制观念

　　四、加强培训教育，提高队员的素质。区邀请了南京森林警察学院姚树人教授和省防火办专家进行授课；森林火灾应急处置程序及安全扑救常识；森林火灾案件现场勘验及取证等几个内容。全体学员参观了小珠山景区森林防火器材库并观摩了森林消防器具等以水灭火现场演练。培训的形式多样，既有理论知识及多媒体讲解，风力灭

　　火机维护维修，做到了理论与实践相结合。二是参加培训的人员学习热情高、纪律好。通过培训，使参加培训的人员系统掌握了森林防火专业知识和专业技能，增强了对森林火灾案件现场勘验及取证的理解和认识，提高了扑救森林火灾的组织协调能力和安全扑救能力，培训班达到预期目的。这次培训班举办得非常必要，目的明确、内容充实、实用性强，对今后做好森林防火工作帮助很大。大家表示回去后，一定认真领会这次培训的内容，将所学到知识运用到今后的森林防火工作中，充分发挥森林防火业务骨干和森林消防专业队队长的作用，在自己的工作岗位上为森林防火事业做出新的更大的贡献。

　　为做好今冬明春的森林防火工作，贯彻落实省、市森林防火精神，我区以广泛宣传为先导，以责任落实为基础，以全面准备为保障，从以下几个方面做准备

　　一、认清形势、明确责任。要严格按照森林防火条例，全面落实各项责任制，层层签订责任状。责任必须分解到每个林区、地块、每个人头、每个山头、每个坟头。包括五清、责任区、日常巡查等工作都要把责任、任务细化明确到每个岗位上。立足于扑大火、打恶仗，全面加强扑救森林火灾的各项应急准备工作，及时、科学、有效、安全扑救森林火灾。各单位要做好充分的应急准备工作。专业扑火队一律不准休假，抓好日常训练和实战演练，统一着装，时刻处于临战状态，确保有火情快速出击，消防车要油足水满，运兵车要加足燃油，机具上车，保证能随时出动。

篇七：新形势下队伍履职情况

　　干部队伍建设工作情况报告三篇

　　干部队伍建设工作情况报告三篇本文寄语:发展干部队伍建设工作,是党内的一个重要的工作。下面是我们的本文为大家整理的干部队伍建设工作情况报告三篇,请大家参阅!(篇一)根据市委组织部关于乡镇(街道)干部队伍建设专项督查方案安排,现将有关情况汇报如下:一、乡镇领导班子工作情况(一)认真贯彻落实党的路线、方针、政策以及上级党委政府的决定、决议的情况:乡党委、政府领到班子能够认真贯彻落实党的路线、方针、政策,做到不打折扣、不妄自加码。落实上级工作部署和规章制度有力,党组织的核心作用发挥较好;圆满完成了上级下达的各项工作目标和重点任务;班子团结协调,民主决策透明,求真务实,诚信办事,清正廉洁,群众满意程度较高,整体功能发挥好。(二)抓经济社会改革发展、扶贫攻坚、服务民生、信访维稳等方面情况:近年来,全乡农村经济有了快速发展,农民人均纯收入实现了预期增长目标,基础设施进一步完善,整体面貌

　　明显改变。一是在市委、市政府的安排部署下,成功召开了**省中蜂养殖现场考察会;引进太一蜂业公司,建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个,发展20桶以上蜂农户,100头以上生猪养殖户2户、10头以上肉牛养殖大户3户、20头以上肉牛养殖大户2户、50只肉羊养殖大户3户、300只肉羊养殖大户1户。二是建成核桃养殖专业合作社1个、生猪养殖专业合作社1个,中药材种植专业合作社1个。三是继续扩大与新疆塔克拉克牧业公司的合作,完成补植和嫁接薄壳核桃300亩。完成特色种植黑豆500亩、黑葵花300亩、党参50亩、天麻3000菌株,其他中药材100亩。推进蜂桶蜂蜜原种场建设,新发展蜜源植物种植(药材)50亩。四是竭力改善民生,共享改革发展成果。落实各项强农惠农政策,清理城镇、农村低保,落实城镇居民基本医疗保险、最低生活保障制度、农村五保供养政策、大病医疗救助和农村受灾群众救助制度,落实好军烈属和伤残、病退伍军人等优抚政策,切实关心和支持困难群众和弱势群体的生产生活。五是维护社会稳定,携手共创和谐蜂桶。加强社会治安综合治理切实维护社会公共安全,营造良好的社会秩序。健全完善突发公共事件应急处置预案,宣传普及防灾减灾知识,提高灾害处置能力和农民避灾自救能力。规范信访秩序,畅通信访渠道,认真排查、调解矛盾纠纷。

　　(三)班子团结力、凝聚力、战斗力以及工作活力、工作激情、工作实绩等情况;

　　领导班子整体素质高,班子成员分工明确,精诚团结,相互协作;领导班子思路清晰,战略眼光明锐;领导班子爱岗敬业,全心全意为蜂桶事业谋发展;领导班子改革创新意识较强,重视蜂桶建设,关注民生;领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生。

　　(四)党风廉政建设及反腐败工作情况;1.扎实开展“三大活动”。扎实开展干部直接联系服务群众和“讲公道、树正气、干实事”活动,不断增强政治意识、大局意识、服务意识和创新意识,激励全体党员干部破难攻坚、激情干事。2.党建工作不断加强。按照年初制定的工作计划,加强了党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,进一步完善了中心组学习制度、党委政府议事制度。大力实施干部能力建设工程,加强教育培训。做好远程教育和党费收缴管理工作。3.健全内务管理制度。建立健全了机关内务管理制度制度,抓好了干部的日常教育与管理,认真查处了干部违纪违法行为,大力推行政务公开,财务公开,进一步优化了经济发展软环境。

　　4.及时、认真传达和学习市委工作会议精神,并围绕会议部署扎实开展工作。

　　(五)依法行政及作风建设情况。领导班子能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。加强班子成员内部监督,并积极接受社会监督。认真学习中纪委关于领导干部廉政自律的有关规定等,用党纪国法约束每个人的行为,实行“一岗双责”,制定党政领导干部廉政建设责任制,详细分工,责任到人。通过在班子成员中开展党内批评与自我批评、警示教育、向先进人物学习等活动,进一步强化了班子成员的廉政意识有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。二、乡镇党委书记履职尽责情况(一)乡镇党委书记履行基层党建工作“第一责任人”职责情况:认真履行“第一责任人”职责,**年撰写党建调研报告2篇,授课5次,开展党风廉政专项督查和整顿工作7次。主持召开党建工作例会4次,专题研究了党员发展、村级组织阵地建设及村级组织经费保障事宜。落实6名班子成员指导4个村党建工作,与每个支部均签订了目标责任书。先后15次深入村督促、检查党建工作开展情况。(二)抓经济社会改革发展、扶贫攻坚、服务民生、信访维稳等方面情况:

　　一是注重种植业发展。建成蜂让公路木瓜长廊,在让水坝村发展大樱桃160亩、良种核桃300亩。二是注重养殖业发展。建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个,发展20桶以上蜂农14户,100头以上生猪养殖户2户、10头以上肉牛养殖大户3户、20头以上肉牛养殖大户2户、50只肉羊养殖大户3户、300只肉羊养殖大户1户。三是注重防疫保险。春防、秋防密度达100%,尽力确保了生猪养殖和食品药品的安全;农业政策性保险工作有序开展。四是注重外宣,蜂桶旅游业有了长足发展,盛夏时节吸引了大批外来避暑的客人。五是新农保做到了应保尽保。粮食直补、退耕还林补贴已全面打卡直发。及时足额发放农村及城镇低保、各种临时救助、大病医疗救助、独生子女奖励扶助金等款项,无一截留挪用现象。六是大力支持纪检、政法部门查处违纪违法事件,不断完善监督机制,保持整个班子的廉洁勤政。

　　(三)基层党组织活动场所建设、党组织工作经费保障使用及党员干部队伍建设等情况;

　　完成了**村党支部活动场所建设。召开民主生活会3次,对396名在家党员进行了评议,切实加强了对138名流动党员的管理。**年发展党员3名,转正3人,培养入党积极份子3人。

　　(四)团结班子干事创业、工作状态及工作成效等情

　　况;推进团结民主,在维护班子团结上作示范。我认真履

　　行班长职责,注重发挥班子成员和社会各界的作用,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则,进一步完善了党委内部的议事和决策机制,能够做到重要情况在领导会上通报,重要文件和重要会议精神及时在党委会上传达,重大事项召开领导会集体讨论、研究决定,充分发挥集体智慧和能力,避免个人偏见,使工作失误降到最低。坚持做到“总揽不包揽,协调不越权,补台不拆台”,求大同存小异,不争功诿过,勇于承担责任。带头开展批评与自我批评,既坚持原则,又关心同志、尊重同志,维护了班子团结,维护了组织及集体权威。

　　乡党委每季度召开一次领导班子民主生活会。各班子成员都能够认真总结工作,并与乡辖各单位负责人、退休老干部、老党员进行交流,广泛听取各方意见,寻找存在问题和不足,并针对自身存在的问题和不足,提出整改措施,能够积极开展批评和自我批评,互帮互助,查找原因,共同商讨,拿出解决办法,合理高效地解决了存在的问题,营造了良好的干事创业氛围。

　　(五)党风廉政建设及反腐败工作情况;一是扎实开展党的群众路线教育实践活动、“走基层”活动和干部直接联系服务群众活动,深入群众,关心

　　民生,真正做到把群众放在心上,把群众当亲人看待,进一步改善干群关系。二是进一步完善驻村干部日常管理和考核机制,大兴狠抓落实之风,雷厉风行,敢抓敢管,一抓到底,全面提高党员干部队伍的服务意识。三是认真完成各项党建工作。四是严格遵守财经纪律,带头执行机关各项制度,防止思想腐败。从不以领导身份自居,违背机关各项制度和纪律,不收受红包礼金,从不参加赌博,从不铺张浪费,大吃大喝,增加公务开支。严格执行市委关于领导干部选拔任用的规定,选贤任能,唯才是用,讲实干、讲实绩,看综合素质,不讲个人恩怨,不论亲近远疏。同时,大力支持纪检、政法部门查处违纪违法事件,不断完善监督机制,保持整个班子的廉洁勤政。

　　(六)遵纪守法及工作、生活作风情况。一是一年来,本人带头参加乡党委中心组每周一次的理论学习活动,同时,还不断强化学习的深度、广度和强度,利用工作之余,坚持每天读党报、党刊,经常写读书笔记和心得体会,不断丰富自己的政治理论,提高自己的政策水平,加强政治修养,锤炼党性,为科学执政、依法执政奠定基础。二是本人结合下乡之际,广泛听取群众心声,了解群众意愿,把握市场规律,增强用科学理论指导实践、正确决策的能力。了解掌握各村基层组织建设、产业发展、基础设施建设、群众生活等现状和存在问题。通过

　　调研,全面熟悉了镇情、村情、民情,掌握了基层存在的热点难点问题,理清了工作思路,找准了工作的切入点和突破口,确立了切实可行的工作思路。

　　三、**年重点工作完成进度下及步工作打算(一)**年重点工作完成进度;1、**村**室人行索桥建设已基本竣工并交付村民使用,解决了群众出行难问题。2、**村10公里农村低压改造后期验收工作已基本完成,全乡农村电网改造全面完成,彻底解决了我乡群众用电难问题。3、按照“一事一议”要求和甲供材料规定,完成**村整村推进扶贫项目建设。4、完成了蜂让公路最后700米路面和水沟、防护墩附属工程建设,开展整治不合格路段工作。5、积极协助八台山—龙潭河5A级风景区综合开发和创建蜂桶山省级自然保护区建设工作,完成保护核心区的原住民统计上报等工作。6、抓改善民生和扶贫开发。全乡上下把保障改善民生和扶贫开发作为一切工作的出发点和落脚点,放在更加突出的位置,加大扶贫开发力度,以完善基础设施建设,改善人民群众生产生活条件为重点,创新扶贫工作方式,整合扶贫资源,立足实际,扎实推进了我乡扶贫开发工作。

　　一是结对帮扶到村到户。按照“六个到村到户”精准帮扶要求,结合万名干部联系服务群众工作,在市水务局帮扶我乡的基础上,结合全乡及各村综合条件等情况,全体乡干部、乡级各部门全体职工和村干部等建立了4个扶贫工作队,结对帮扶286户907人的贫困户,实现了扶贫帮扶全覆盖,要求每个帮扶责任人每周至少到村到户1次,认真摸清帮扶贫困户基本情况,找准帮扶办法,制定帮扶脱贫计划,按照“不脱贫不收队”的工作要求进行帮扶。二是实施**村整村推进工作。年度内完成村道路硬化500米,河堤整治2000米3,联户路4.6公里,现在项目已竣工,待上级相关部门验收。三是落实各项惠农政策。今年新增城乡低保户30户,加大了新农保和新农合政策宣传力度,全面兑现了粮食直补等惠农资金。

　　7、党建工作不断加强。按照年初制定的工作计划,加强了党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,进一步完善了中心组学习制度、党委政府议事制度。大力实施干部能力建设工程,加强教育培训。做好远程教育和党费收缴管理工作。

　　(二)下步工作打算一是继续做好重点工作的宣传动员。继续深入村组、农户进行动员,耐心细致地做好干部职工、广大群众的思想动员工作,确保重点工作顺利开展。

　　二是创新工作方法促进工作高效率。不断创新工作方法,转变思想,变被动为主动,全面提升政府服务水平,存进重点工作高效开展。

　　三是理清思路着力实现工作新跨越。下步工作,我乡将严格按照市委、市政府关于全市重点工作的部署,进一步加大工作力度,落实工作措施,确保按时按质完成各项工作任务。

　　四、亮点工作和存在的问题亮点工作:一是深化便民服务代办,优化群众办事流程。为进一步解决群众办事难、办事贵的问题,乡党委、政府在完善民事委托代办制度的基础上,切实把脉群众诉求,精简办事流程,拓展服务宽度,搭建了蜂桶乡微信公众平台和微信电子社区,有效地增强了我乡对外宣传的广度和服务群众的力度。自微信公众平台和微信电子社区建立以来,全乡共网络受理群众诉求125余件,积极回应解决119件,办结率达95.2%,受到了群众的一致欢迎和赞许。二是加快特色产业发展,助推群众致富增收。一是“蜂桶蜂蜜”带富卓有成效。与重庆太一蜂业合作建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个,新发展蜜源植物种植(药材)50亩,有效保护和培育了蜂桶中蜂种群;并于今年9月成功召开了**省中蜂养殖现场考察会,为“蜂桶蜂蜜”的推介与发展搭建了更为广阔的平台,极大地鼓舞了群众养蜂的

　　积极性,强力助推了**市养蜂业的发展。二是农村专业合作社发展势头迅猛。成立了规模1500亩的中药材种植专业合作社1个,涵盖了党参、大力子和云木香等多种中药材。参社农户由最初的3户增长到10户;成立了规模1000余头的生猪养殖专业合作社,合作农户约30户。农村专业合作社的成立可有效提升农产品品牌认知度和市场竞争力,使农产品成为具有较高附加值的商品,给农户带来较高的经济效益,有效助推农户增收致富的步伐。

　　五、存在的问题一是经济结构不合理,经济增长速度缓慢;二是基础设施薄弱,抵抗自然灾害能力还不足,场镇饮水、移动通信、道路交通等基础设施亟待进一步改善;三是场镇道路硬化金缺口大,项目推进难度较大,高家河**室人行索桥工程所支出的设计费、监理费、评审费、质检费等费用超出了工程预算,导致出现资金缺口。四是少数党员、干部的工作作风有待进一步转变,创新意识、服务意识有待加强。(篇二)**年,我办在学习贯彻实践科学发展观活动中以及深入学习《决定》,积极创新工作思路,切实加强领导班子思想政治和干部队伍建设。现将我办一年来领导班子和干部队伍建设情况汇报如下:

　　加强领导班子和干部队伍思想政治建设,提升领导班子执政能力和干部工作水平,是我办今年工作的努力方向。总的说来,工业*区办党委班子是一个政治坚定、团结务实的班子,是一个作风优良、纪律严明的班子,是一个充满创新、富有活力的班子。大家优势互补,团结协作,整体功能得到了有效发挥,为我们做好各项工作提供了有力的组织保障。“路线方针确定之后,干部是决定因素”。这是我党多年的经验概括。在明确全年工作思路后,我办党委把提高领导班子执政能力和干部队伍素质贯穿到各项工作的全过程,在提高领导班子的领导能力和干部队伍的工作水平上狠下功夫,具体体现在以下几个方面:

　　一、加强干部教育培训,不断提高党委领导班子整体素质

　　1、坚持党委领导班子集体学习制度和干部学习考核制度。重点加强了对科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会、依法行政等内容的学习,特别注重对中央、省、市、县委各项方针政策和重要工作部署以及上级领导讲话精神的学习。党委领导班子每月集中学习一次,全年集中学习了20天。坚持机关干部定期学习制度,每周一例会进行集中学习一次。同时把机关干部学习情况纳入年度个人考核内容。

　　2、加大干部教育培训力度,提高干部工作水平。我

　　们采取举办专题讲座、党员培训班等形式,加强对领导干部执政能力、政策理论、法律法规的培训。以县党委党校为依托,对党支部书记、主任进行了集中培训学习,同时建立了干部学习培训档案。利用党员干部现代远程教育资源,加强对机关干部的教育培训,鼓励干部参加学历教育,提高干部的综合素质。

　　二、党委的领导核心作用得到充分发挥1、党委领导班子整体活力明显增强。进一步完善了党委工作运行机制,党委总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥,切实履行了“发展我县经济、提供公共服务、加强党的建设”的职责。领导班子成员分工负责制度更加健全,领导责任强化,班子成员的工作积极性和能动性得到充分发挥;通过贯彻民主集中制,开好领导班子民主生活会、机关组织生活会,领导班子解决自身问题的能力不断提高。同时关心干部的工作生活情况,注重培养、推荐、选拔优秀年轻干部,重视干部的成长和进步。2、干部管理进一步加强。年初,经全体干部大会讨论,进一步完善了工业*区办干部管理等6项制度,从日常管理、行为规范、请销假以及宣传奖励等方面制定具有操作性和针对性的措施。同时大胆使用优秀年轻干部,切实加强我办干部管理工作。进一步加强工作纪律,完善工作制度,规范工作行为,提高工作效率。

　　三、切实提高工作效率,塑造为民、务实、清廉的形象

　　1、大兴调查研究之风。建立调查研究制度,制定调查研究计划,加强调查研究工作。以学习实践活动为契机,党委班子成员带头开展调研,经常深入*区企业,广泛听取党员、群众、各企业代表及社会各界的意见,掌握企业发展需求发展情况,理清发展思路,完善发展规划,进行科学决策。

　　2、集中精力抓好落实。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效,把主要精力放在落实省、市、县委的各项决策和部署上,着力抓好重点项目建设,积极推进新企业现代化建设,努力增加全县财政税务收入,认真解决企业关心的热点、难点问题,切实改善*区规划,*区设施落实到位。对每项工作,做到了责任、时限、结果“三落实”,高标准完成了年度工作目标任务,工作能力和水平不断提升。

　　3、抓好纪律作风整顿。今年,我们把机关纪律作风建设列入重要议事日程,经常抓、抓经常,针对存在的突出问题,定期进行整顿,摆不足、查根源、议措施、抓整改。严格执行各项规章制度,全面推行“三项工作制度”,即建立推行首问负责制,对前来办事的,第一个接受办理的人员要负责到底,对不属于自己职责范围的,要做好引

　　导服务;建立推行限时办结制,对上级交办和群众反映的问题,能当场办结的要当场办结,不能当场办结的要明确办结时限;建立推行领导带班制,对干部去向及时掌握,对工作进行协调安排,坚决杜绝“走读”现象。通过抓好各项制度落实,建立了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

　　四、加强团结,民主决策,齐心协力谋发展团结是班子的生命,是凝聚力、战斗力的标志。团结才能出政绩。我们非常注重维护党政主要领导的团结,正职与副职,全体机关干部的团结,站所单位的团结以及村级组织的团结。特别是一把手率先垂范抓团结,在决策中“总揽”不“独揽”,工作中“大度”不“小气”,生活中“用情”不“徇情”。班子成员则在相互信任,加强合作,当好配角上下功夫,始终维护班子的团结。坚持贯彻民主集中制原则,在工作中坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策,凡重大、重要工作决策都坚持集体研究,重大项目都进行公开的招投标。在讨论研究工作时,大家充分发表意见和建议,坚决做到不定调子,不压制发言堵言路,不强制拍板作决定,在充分发扬民主的基础上,对重大问题坚决做到有主见而不主观,能果断而不武断,坚决避免“一言堂”。班子内部形成了团结一致干事业,齐心协力促发展的良好局面。

　　五、大力加强党风廉政建设,促进工作作风转变首先,转变职能,改进作风,逐步建立运转协调,行为规范,廉洁务实的行政管理体制。预防各种腐败现象发生。其次,坚持依法行政,用法律规范各干部职工的言行,不断促进法制化管理水平。第三,切实杜绝腐败行为,强化干部作风建设。(篇三)根据县委组织部《关于开展乡镇干部队伍建设调研工作的通知》(**中组通字[**]90号)要求,现将我镇干部队伍建设情况汇报如下:一、基本情况**镇干部职工总编制数共76个,其中行政编45个、事业编31个(镇农业服务中心14个、镇社会事务服务中心13个、镇规划建设管理所2个、镇计划生育服务站2个)。现有干部共计65人(公务员43人、事业人员22人),大学生村官6名,聘用人员28人(包括公益性岗位、环卫车司机、清洁人员等)。1、干部学历及年龄结构情况。本科以上学历22人,占33.8%,大专学历34人,占52.3%,高中及中专学历8人,占12.3%,初中学历1人,占1.5%。干部平均年龄约为40岁,35岁以下的有22人,占33.8%,36至45岁的有19人,占29.2%,45岁以上有24人,占36.9%。

　　2、干部配备情况。我镇正科级干部3人(含待遇),副科级干部14人(含待遇6名),现有党政领导班子成员10人。根据县机构改革的相关要求,我镇设立的两个办公室和两个服务中心都配备了负责人和工作人员。

　　二、干部队伍建设情况(一)加强教育培训工作,使镇干部队伍整体素质不断得到提高。目前我镇干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施,使我镇具有本科学历干部从两年前的13.46%提升到现在的33.8%。我镇把各类培训与自学、短期轮训、以会代训、参观考察、学历教育等几个方面有机结合起来,进一步加强干部队伍的学习培训工作。近两年来,据不完全统计,我镇积极安排镇干部参加各类省、县里组织的学习培训及外出考察共34人次,在提高干部素质的同时拓宽了干部的知识面。此外,还定时组织干部学习,不断提高干部的理论素养,使干部的整体素质得到改善。(二)健全各项制度,加强干部教育。结合我镇实际,进一步修定和完善了《**镇推行村干部轮流坐班接待群众制度》、《**镇干部、职工考勤办法(试行)》、《**镇政府机关公务车辆使用管理办法》、《**镇政府干部职工工作行为准则》、《**镇政府电脑使用和管理办法(试行)》等规章制度,使促进干部作风转变有章可依,坚持用制度

　　管理干部,收到了很好的效果。(三)在干部提拔方面。近两年我镇有5位干部得到

　　提拔(1个提拔到县直机关任主任科员、2个副科提拔到其他乡镇任党政负责人、1人本镇提拔任副科、1个提拔到其他乡镇任副科),在**年还调整充实了镇机关中层干部9名。

　　(四)注重干部队伍的实践和锻炼。严格实行分工负责制和党政领导干部驻点工作汇报制度,使干部经常得到独当一面的工作锻炼,在实践工作中提高工作能力。

　　三、干部队伍建设存在的问题(一)干部队伍结构不尽合理。从文化结构看,我镇干部文化素质虽然近两年有所提升,具有本科学历干部人数有所上升,但大多为边工作边深造,后继教育取得的函授学历“含金量”较低,知识结构老化的问题已经成为制约农村经济发展的一大瓶颈。年轻干部比例较低,队伍年龄趋以老化现象严重,缺乏积极性和创造性。这都是目前严重影响我镇里开展各项工作开展困难的重要因素。(二)干部工作热情不够高,精神状态不够好。从客观方面分析:一是农村工作相对艰苦。很多镇干部反映乡镇工作压力太大,“上面千条线,下面一根针”,方方面面的工作都重要,都要做好,镇干部一年四季起早摸黑,应对上面的各项检查,需要准备大量材料,难得有几

　　天清闲日子。二是干部流通渠道相对单一。从我镇的情况看,近两年只有4名干部得到提拔。多数普通干部在基层一干就是一辈子,少数副职领导长时间在同一地方摸爬滚打,又一直得不到交流或提拔,而绝大多数乡镇干部交流的机会少。人才流动单一、出口不畅的问题直接制约了队伍的整体活力。三是管理和激励机制不够健全。当前,普遍缺乏一套对基层人才的科学的激励和监管机制。对于那些群众满意、工作实绩突出的干部,奖励的力度比较小;而由于监管措施乏力,对那些工作业绩平平、“混日子”的干部不能给予有效制约,客观上使人才队伍建设的活力明显不足。这些问题导致了个别干部思想观念落后、精神状态欠佳。

　　(三)乡镇干部福利待遇有待改善,培训经费短缺。尽管近年来镇干部工资和县直机关待遇一样,但镇工作量大、工作压力大,工作劳累使得身体处于“亚健康”状态,拿一样的钱却要做两倍甚至三倍的工作,加上交通、通讯等开销大,导致部分干部思想上对此产生埋怨情绪。各级各部门往往只注重乡镇科级以上干部的培训,而忽视了对一般干部的培训,乡镇一般干部学习培训的机会较少。

　　四、对加强乡镇干部队伍建设的建议(一)优化人才结构,保证乡镇人才队伍合理。一是通过公开招考补充优秀大学毕业生,切实做好人才引进工作。

　　把党政机关和事业单位所需的人才,特别是党政文秘人才和农、林、水等方面的专业技术人才直接吸纳到镇干部队伍中来。二是加大大学生村官培养力度。大学生村官在工作中累积了大量群众经验,对大学生村官中表现比较突出的,适时吸收到乡镇干部队伍中来,要敢于提拔优秀的大学生村官。三是鼓励在职干部参加在职学历教育。选派优秀镇干部参加上级部门组织的政治和业务培训,帮助他们提高政策理论水平和实际工作能力,努力提高人才队伍的素质和能力。

　　(二)继续完善激励机制,激发乡镇干部工作活力。建立激励机制,要注重从有乡镇工作经历的干部中选拔领导干部,激发乡镇干部工作热情,让干部在基层锻炼成长。同时要把乡镇工作经历列入公开选拔加分条件。定期与不定期对乡镇干部进行考核,做到科学、合理、全面地评价乡镇干部的思想和工作,并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。

　　(三)提高镇干部待遇,加大对干部的培训经费的投入。镇干部任务重、责任大、工作条件艰苦,但待遇却不高。因此希望县委出台一些优惠政策,在生活上提高镇干部职工的福利待遇,建议设定专项资金用于镇工作人员的交通、通讯、误餐补贴,将经济待遇向乡镇干部倾斜,使镇干部“留得住、安下心,想干事”。建议加大干部教育培训经

　　费的投入,把镇干部培训经费列入财政预算,并保证培训经费随着财政收入的增长逐步提高。充分保障镇干部参加培训的权利,让镇干部免费参加各类培训。

篇八：新形势下队伍履职情况

　　银行新局势下提高营运主管履职能力的思虑

　　跟着经济环境和金融局势的复杂多变，业务发展和竞争的加快推动，银行业面对的风险要素也在不停增加，对安全稳重经营提出了更大的挑战。营运主管是网点的内控管理员，同时身兼风险防控员、业务指导员等角色，在网点的平常经营微风险防控中发挥着举足轻重的作用。

　　一、提高营运主管履职能力的急迫性1、部分营运主管履职意识不强。一是部分营运主管对岗位职责认识不清楚、不到位，没能做好自己的定位和工作计划，履职时被动对付，未能完好地发挥主观能动性；二是部分营运主管责任心不强，履行意识不到位，关于该监察、该指导的业务没能即时做好监察指导工作；三是部分营运主管踊跃性不够，关于网点的合规经营抱有“不争第一、不做最后、做到中等就能够”的思想，影响了自己能力的发挥；四是岗位作用发挥不足，部分营运主管缺罕有效的管理方法和经验，网点风险内控和人员管理有待提高；部分营运主管团队合作意识不强，未能很好地创建团队争创合规和互相学习的气氛。

　　2、新局势对营运主管履职能力提出了更高的要求。将会计主管改为营运主管，不不过名称的更改，更是给予了营运主管更多的岗位职

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　　责，对营运主管履职能力提出了更高的要求。一是风险辨别和防控能力的更高要求。跟着经济的快速发展，社会经济局势和环境日趋复杂，面对的风险要素也日趋增加，且更复杂多变，对营运主管的风险

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　　辨别防控能力提出了更高的要求。二是学习能力的更高要求。跟着业务发展速度的不停加快，业务品种的不停多样化，新业务品种和业务系统的不停推出，对营运主管的学习能力提出了更高的要求。三是管理能力的更高要求。跟着网点人员流动频次的加快，三大集中工程的不停推动，对营运主管的管理能力提出了更高的要求。四是网点营运质量的更高要求。提高营运主管履职能力，能够大大促使网点营运质量的提高，为各项业务连续保持健康快速发展打好坚固的基础。

　　二、提高营运主管履职能力需战胜的难题1、合规气氛不足。优异的合规气氛能更好地促使安全经营和营运主管履职，但当前的局势不容乐观。一是支行不够重视。业绩绩效查核让网点更重视营销，神奇人明察暗访和问责制让网点更重视服

　　务，但是合规既不影响绩效查核又缺少问责制，致使网点负责人和职工重视程度不够，部分网点出现了着重营销服务而轻合规的现象，对长久稳重经营带来不利影响。二是部分负责人履职不到位。网点负责人报告中都会提到合规经营、安全生产，但好多都不过口号，都只求不出案件就好，较罕有网点负责人在提高网点合规经营上花很大的心思。更有部分网点负责人的月度履职和季度履职都是营运主管在代

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　　劳，风险控制的意知趣对单薄。三是职工踊跃性不高。处分挂钩力度不大，对职工主动合规、花心思合规、全方向履行合规带来了必定的负面影响。

　　2、营运团队人材素质错落不齐。营运主管的岗位职责对人员的综合能力和素质提出了更高的要求。营运团队急迫需要业务精、能管

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　　理、高度敬业的综合性人材。营运主管虽已经是选拔职工中比较优异的，但因为后期努力在敬业精神、管理能力和业务知识上仍是有较大的差距。新上岗的营运主管许多，缺少必定的业务知识和管理经验。此外，营运主管团队建设出现了必定的断层现象，队伍梯队建设存在必定的滞后性，资深营运主管和新荣膺营运主管的差距还特别大，真实能撑得起大网点的营运主管为数不多。

　　3、查核管理不够科学。一是营运主管缺少优异的荣膺渠道，不可以很好地调换踊跃性。二是查核指标不够科学，查核指标过多的重视可量化的指标查核，而忽略了责任心、管理能力、交流协调能力等重要能力的查核。三是营运主管绩效查核力度不够，查核结果的运用不够。绩效查核与营运主管的岗位荣膺、薪资奖赏有关度不够亲密。四是营运主管的查核监察力度不够，查核方法缺少多样性和创新性。

　　三、怎样提高营运主管履职能力（一）创建优异的履职环境。1、创建优异的合规气氛。一是支行高度重视。将网点规范化考

　　核列入年关网点绩效查核的项目之一；或是效仿服务问责制，将季度检查中网点规范化查核排名最后的两个网点，推行网点负责人和营运主管问责制。二是增强网点负责人的培训。增强对网点负责人合规经营的培训，按期展开风险大议论，监察网点负责人月度和季度履职检查到

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　　位，将网点合规查核列为网点负责人的要点查核项目之一，真实让网点负责人做到发展与合规两手都要抓。三是增强全行职工合规意识的培育。多展开全员参加的支行活动：职工合规知识比赛、演讲比

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　　赛、征文等活动，加大对季度网点规范化查核优异网点的职工奖赏，提高职工踊跃性。

　　2、增强合作体制。一是增强与个人金融部、信贷管理部等其余业务部门的合作。跟着业务发展的多样性和综合性，业务风险浸透性更强，要更好地控制风险，需要各部门的优异配合，形成一条无缝的战线，实现分工明确的前提下又互相合作。二是增强与兄弟行的交流。应当增强与兄弟行展开合规经营的互比互学，扬长避短，学习兄弟行的优异做法和经验。

　　（二）增强团队建设，打造学习型、责任型、履行型团队。1、学习型团队建设。一是支行创建优异的学习环境，创建优异的学习气氛，着重对营运主管学习能力的培育和监察。增强月度会议上的制度学习，着重指导员关于营运主管的业务指导，敦促养成主动学习的习惯。二是要点增强对新上岗营运主管的培训，指定有经验的主管担当老师，对平常的疑难业务赐予指导。增强培训业务知识，强化合规意识，做好内控管理等方面，特别要着重对新营运主管的心理指导，使其快速转变角色，履职到位，更好地发挥岗位作用。三是重点增强网点营运主管间互相的学习，关于优异的管理经验、学习方法、制度履行、主要做法等，在月度会议或是按期的会谈会长进行分享。要点增强对主管学习的查核监察。

　　2、责任型团队建设。一是要高度重视。创建优异的气氛，增强

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　　营运主管的责随意识，在团队中进行责随意识文化建设。将责任心作为能力评判的重要要素，在会议长进行重申，查核评判中予以表现，

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　　检查指导员在工作指导中亲密关注。二是发挥互比互学的作用。发挥楷模作用，关于平常工作中责任感强的营运主管能够实时进行表彰。关于工作中显然因责任感缺失致使的差错应从重办理。三是营运主管增强自己建设。营运主管应严格要求自我，培育高度敬业精神，做一个真实意义上的农行职业人。3、履行型团队建设。一是实，即实实在在做事，求真求实，用合规充分自我，心里的原则天平秤不为外界压力所倾斜。对规章制度、业务知识理解到位、履行到位、风险控制到位。在规章制度履行上不打擦边球，不打折履行，不摇晃履行。二是细，就是要从细着手，精

　　细行事。细节决定成败，要做到仔细，仔细对待每一项工作；做到细致，关注工作中的每一个细节；做到细微，专心做好每一件小事。三是快，即提高做事效率。在保证质量的基础上较快地达成各项工作任务，不拖拖拉拉、拖拖沓拉。对支行部署的任务履行要快速，对文件精神的传达要快速，对各项检查工作整顿要实时。四是严，即严格要求、严格管理，对违犯纪律的现象要严肃办理。关于制度履行不到位，业务指导不全面不实时，任务履行和整顿不实时的营运主管，应赐予相应的处分。

　　（三）拟订更科学合理的查核制度1、查核拟订更合理。一是拟订过程更合理。在拟订营运主管考核前应进行充分的调研和学习，能够借鉴兄弟行、他行的优异经验和查核指标，扬长避短，优化我行的查核。能够邀请营运主管一起参加

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　　查核的拟订，并对查核的合理性进行频频的论证。二是查核过程把关

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　　更严。营运科室指定专人负责营运主管的各项查核，关于该扣罚的决不可以心软，按期进行汇总并进行通告。三是查核指标一定与时俱进。因为业务的快速发展、营运工作质量查核的日异月新，我行的查核指标也应依据实质状况每年进行可行性剖析和改正，保证查核指标的合理性和科学性。四是查核方法多样性。能够学习基层网点、其余部室的查核方法，依据实质状况，增添查核的多样性、针对性。比方每个月指定一项营运工作重要的查核指标，评定一个月度之星，并赐予必定的物质奖赏，也能在团队中形成你追我赶的优异气氛。

　　2、查核指标更科学。一是将网点重要查核指标与营运主管查核挂钩。有些关于网点营运工作质量重要的查核指标，应当与营运主管年关的绩效查核挂钩，更大程度地调换责任心和踊跃性，详细指标由营运管理部依据次年的网点查核拟订。二是引入更多软性查核指标。软性指标指的是营运主管的履行力、交流协调能力和管理能力等，是比较难量化但又是特别重要的指标，应将软性指标的查核结果归入营运主管的年关绩效查核。年关进行一次考评打分，因为指标的难量化

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　　性，能够分四个层次进行评分：分管行长、营运财会部经理和副经理评分权重40%，网点负责人和检查指导员评分权重30%，营运主管之间互相评分权重15%，网点职工评分权重15%。

　　3、查核力度更大化。一是推行末位报告制。关于季度网点规范化查核排名最后3位的营运主管，应向营运财会部进行书面的报告，剖析原由、碰到的困难并做出提高计划。关于一年中两次季度网点规范化查核排最后3位的营运主管，支行应进行面谈，向支行营运财会

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　　部进行口头的报告，共同商讨提高计划。二是推行末位裁减制。关于当年绩效查核排名最后1名的或查核不合格的，次年应从头试用，在从头试用期内查核不合格的应走开营运团队。三是发挥绩效查核在岗位荣膺中的作用。为了更大程度地提高团队踊跃性和活力，注入更多的竞争力，要充分重视营运主管绩效查核结果，充分表现绩效查核的作用。关于绩效查核连续优异的营运主管，在支行岗位竞聘中应优先介绍。关于当年绩效查核排名最后3名的，撤消次年参加支行岗位竞聘的资格。四是将绩效查核与职工薪资亲密挂钩。关于当年绩效查核优异的营运主管应赐予奖赏，并在次年对薪资进行加等。关于当年绩效查核排名最后3位营运主管应扣罚必定的奖金，并在次年对薪资进行减等。

　　（四）增强营运主管自己建设1、清楚岗位职责，履职到位。营运主管应加快思想转变，角色

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　　转变，清楚理解岗位职责，履职到位。一是指导到位。关于新职工，新业务，新制度应实时做好业务指导，保证职工能理解到位操作合规。二是监察到位。增强事先和事中审批，提早的辨别和控制风险，监察更到位。增强关于要点业务、要点环节、要点人员、要点岗位的要点监察，保证安全经营。三是管理到位。拟订一套完好的内控管理系统，合理的建立岗位职责，理顺管理思路和管理方法。

　　2、提高交流协调能力。一是要合理协调自己的工作内容，依据事情的重要性和紧急性，协调好工作次序和工作时间，做出人员和工作安排，将主要精力集中到重要事情和要点环节上，防止疲于对付紧

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　　急但不重要的工作上，浪费主要精力。二是要学会团队合作。要学会发挥团队作用而不是单兵作战，创建团队合规气氛。协调好网点人力资源，依据职工特色和业务量拟订更佳的劳动组合。学会巧用方法，化被动为主动，拟订网点的各种查核、网点规章和激励举措，提高员工踊跃性。

　　3、增强心理建设。营运主管应充分认识到岗位工作的重要性和岗位价值的表现，热爱自己的岗位，将热忱投入到工作中，实现个人和职业价值。要增强自信，关于工作中职业发展中碰到的困难要相信有能力解决。要敢于创新，试试新的管理和工作方法。要严格要求自我，要努力将工作做到最好，表现岗位的最大价值。

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篇九：新形势下队伍履职情况

　　新形势下加强检察队伍建设的若干问题

　　作者：刘丽敏刘文静来源：《公民与法治》2013年第7期

　　对于中国检察事业来说，检察队伍政治素质、专业化水平、社会形象提升则检察事业的生命之门就会开启，反之将关闭。

　　一、新形势下检察队伍建设的现状

　　近年来，各级检察院对于提高队伍的法律监督能力有很强的紧迫感、危机感，但在如何推动这项工作上显得“措施不力”甚至“无计可施”，成为检察队伍建设的最大“瓶颈”。在数量规模上，由1983年的11万余人，迅速扩充到2011年的24万余人；在质量上，恢复重建之初，检察官本科以上学历的不足10%，到2011年第一学历法律本科人员比例全国平均仅26%。我国检察队伍职业素质、职业技能、高层次人才的历史积淀都还不深。在培养方法上，主要通过老检察官的“传帮带”和集中业务培训，这种传统的培养模式日渐暴露出一些弊端，在提高队伍整体法律监督能力上效果不明显。

　　_二、正确认识检察队伍建设的内涵外延

　　关于检察队伍建设的内涵和外延，检察理论和实践上一直没有明确界定，而厘清这一问题，对于有针对性地加强检察队伍建设意义重大。根据概念内涵和外延的划分，检察队伍建设的内涵和外延，分别指检察队伍的本质要求和表现形式。

　　（一）深刻理解检察队伍建设的内涵

　　结合近年来的检察队伍建设实践，检察队伍建设是指检察机关为更好地履行法律监督职能，通过教育培养、科学管理、文化培育、人员招录等手段，使检察队伍保持与检察工作需要相适应的政治素质、能力水平、职业操守、职业形象和数量规模。

　　检察队伍建设的本质要求主要体现在五个方面。第一，政治素质相适应。要求检察机关确保检察队伍永远忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于宪法和法律的政治本色，体现检察队伍政治上的坚定性。第二，能力素质相适应。要求检察机关努力提高检察队伍的履职能力，能够按照党和人民的意愿全面正确履行法律监督职能，体现检察队伍职业技能的高超性。第三，职业操守相适应。要求检察机关加强对检察队伍的管理和监督，促使检察队伍正确行使权力，充分履行义务，恪守职业纪律，体现检察队伍职业操守上的纯洁性。第四，职业形象相适应。要求检察机关立足宪法定位和职业特点，结合时代发展要求，加强检察队伍的职业行为、职业形象建设，使检察队伍的内在气质和外在形象具有鲜明的检察职业特征，体现检察队伍整体形象的专业性。第五，数量规模相适应。要求检察机关根据检察事业发展水平和工作量大小，保持检察队伍的适当的数量规模，避免出现人员匮乏和人浮于事现象，体现检察队伍规模上的合理性。综合以上五点因素，检察队伍建设的本质，就是立足检察事业科学发展需要，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、执法公正、规模适度的高素质、专业化检察队伍。

　　（二）合理界定检察队伍建设的外延

　　检察队伍建设的外延是其内涵的具体体现。作为一项系统工作，检察队伍建设的外延通常表现为以下六个方面，加强检察队伍建设，要着力构建“六位一体”的模式和格局。

　　1、检察思想政治建设。这是党的思想政治工作在检察机关的体现，是检察队伍建设的根本。从近年来检察机关的思想政治工作内容来看，主要涉及加强检察人员的理论武装，端正检察人员的执法理念，塑造检察人员的职业精神，以及日常对检察人员的人文关怀、心理疏导等工作。

　　2、领导班子建设。常常被称为检察队伍建设的“龙头”，主要内容涉及检察院的领导班子选任，领导班子思想政治建设、素质能力建设、纪律作风建设以及领导班子监督管理等内容。

　　3、素质能力建设。素质能力建设有时被表述为法律监督能力建设，这是检察队伍建设的核心。主要表现为根据法律监督工作需要，通过学历教育、业务学习、业务培训、岗位练兵、业务评比竞赛等形式，提高检察人员的职业素质和职业技能。

　　4、管理机制建设。通常被定位为检察队伍建设的关键。主要表现为坚持从严治检与从优待检相结合，通过建立健全领导机制、规模和质量评估研判机制、人员进出机制、日常管理机制、保障机制、调控与约束机制、激励机制，形成管理科学、运行规范、富有活力的检察队伍管理模式。

　　5、职业道德建设。被视为检察队伍建设的一项基础性工程。主要表现为制定和践行检察职业道德基本准则，在检察队伍中凝聚“忠诚、公正、清廉、文明”的职业道德共识。把检察职业道德的要求落实到制度规范上，通过完善制度，进一步深化职业道德自律机制建设，保障和促进良好检察职业道德的形成。

　　6、纪律作风建设。检察队伍的内部监督制约被摆在与法律监督同等重要的地位。主要表现为完善内部监督制约机制，制定和落实检察人员的职业纪律规范，开展检务督察和专项检查，开展多种形式的作风教育整顿活动，落实廉洁自律各项要求，促进全院干警廉洁从检。

　　三、检察队伍建设的基本原则、思路目标及发展路径

　　纵观我国检察队伍建设，既有与时俱进的“变”，也有一以贯之的“不变”。“不变”的是原则，涉及到检察队伍建设的规律和方向，“变”的是方式方法，目的是跟上时代、适应形势。这些“变”与“不变’’，是我们确定检察队伍建设思路目标的基础。

　　（一）检察队伍建设应当坚持的基本原则

　　加强检察队伍建设应遵循以下原则：一是坚持政治属性、人民属性、职业属性相统一原则。坚持用中国特色社会主义理论体系武装检察队伍，坚持执法为民的价值导向，坚持培育符合检察职业特点的检察精神，推动检察队伍职业化、正规化建设。二是坚持质量与数量相统一原则。以提高检察人员的整体素质为前提，在提高质量中保持数量的适度增长。三是坚持培养与引进相统一原则。既注重培养和用好现有人才，又积极引进高层次、高素质人才，推动检察队伍素质和结构的不断优化。四是坚持重点与一般相统一原则。既突出高层次人才队伍建设这个重点，又重视一般应用型人才和队伍整体素质的提高，充分发挥各类各层次检察人才的作用。五是坚持从严治检与从优待检相统一原则。坚持以人为本，对检察队伍既严格要求、规范管理，又适应检察人员价值取向的变化，加大物质和精神鼓励，提升职业保障。六是坚持稳定性和创新性相统一原则。既保证检察队伍建设的稳定性。又积极创新方式方法，增强检察队伍建设活力。

篇十：新形势下队伍履职情况

　　新形势下如何提升法院队伍履职能力

　　要从司法专业能力、群众工作能力、信息应用能力和媒介沟通能力等方面着力，切实加强人民法院队伍履职尽责能力。近日，中共中央印发《关于新形势下加强zd队伍建设的意见》（下称《意见》），引发各界热议。新形势下，人民法院要严格贯彻落实《意见》精神，从司法专业能力、群众工作能力、信息应用能力和媒介沟通能力等方面着力，切实加强人民法院队伍履职尽责能力，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。提升法院队伍履职尽责能力，加强司法专业能力是前提。司法专业能力之于法官，就是应用法律处理和解决好各种类型案件的能力。法官职业具有高度的专业性，需要具备审慎客观的判断力。具体而言，这种专业能力包含扎实的法律知识架构、娴熟的庭审驾驭技巧和独特的法律思维能力。扎实的法律知识架构则依赖于长年累月的知识储备和孜孜不倦的理论更新。这方面，没有捷径和后门可走。提升法院队伍履职尽责能力，加强群众工作能力是关键。法治是一个长期的过程，不可能毕其功于一役。人民群众法律素养的养成也需要一个过程。忽略这两个长期过程的现实情况，就容易陷入法官要高冷、法官要特立独行、法官要与世隔绝、法官要不食人间烟火的极端，导致一些矛盾纠纷得不到及时合理的纠偏和解决。因此，加强群众工作能力对提升新形势下法官队伍履职尽责能力具有重要性意义。提升法院队伍履职尽责能力，加强信息应用能力是现实需要。大数据、互联网时代，信息就是资源，掌握信息应用能力，有助于增强法院工作的主动性、预

　　见性和创造性。加强信息应用能力，有助于加快建设人民法院信息化3.0版，加快建设“智慧法院”，推进审判体系和审判能力现代化。要通过完善“司法公开平台”，加强“互联网+诉讼服务”建设，推进司法统计与数据集中管理平台并轨以及电子卷宗随案同步生成和深度应用等信息化手段，利用互联网和大数据服务司法、服务审判，为法官办案提供智能化服务，使法官从繁杂的事务性工作中解脱出来，进一步减轻法官工作压力，提升审判执行工作质效。提升法院队伍履职尽责能力，加强媒介沟通能力是时代要求。自媒体时代，人人手中都有麦克风，加强媒介沟通能力能够避免陷入被动，掌握舆论话语权。实践中，人民法院因为工作性质的原因，往往容易成为舆论关注焦点。为避免不必要的负面舆情产生、扩大，有必要进一步加强法院队伍的媒介沟通能力，引导法院干警主动适应自媒体传播规律，积极回应社会关切。法院干警要有新闻敏感意识，敢于、乐于、善于同媒体打交道。

篇十一：新形势下队伍履职情况

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　　银行新形势下提升运营主管履职能力的思考

　　随着经济环境和金融形势的复杂多变，业务发展和竞争的加速推进，银行业面临的风险因素也在不断增多，对安全稳健经营提出了更大的挑战。运营主管是网点的内控管理员，同时身兼风险防控员、业务辅导员等角色，在网点的日常经营和风险防控中发挥着举足轻重的作用。

　　一、提升运营主管履职能力的迫切性1、部分运营主管履职意识不强。一是部分运营主管对岗位职责认识不清晰、不到位，没能做好自己的定位和工作计划，履职时被动应付，未能完全地发挥主观能动性；二是部分运营主管责任心不强，执行意识不到位，对于该监督、该辅导的业务没能即时做好监督辅导工作；三是部分运营主管积极性不够，对于网点的合规经营抱有“不争第一、不做最后、做到中等就可以”的思想，影响了自身能力的发挥；四是岗位作用发挥不足，部分运营主管缺乏有效的管理方法和经验，网点风险内控和人员管理有待提高；部分运营主管团队合作意识不强，未能很好地营造团队争创合规和相互学习的氛围。2、新形势对运营主管履职能力提出了更高的要求。将会计主管改为运营主管，不只是名称的变更，更是赋予了运营主管更多的岗位职责，对运营主管履职能力提出了更高的要求。一是风险识别和防控能力的更高要求。随着经济的快速发展，社会经济形势和环境

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　　日益复杂，面临的风险因素也日益增多，且更复杂多变，对运营主管的风险识别防控能力提出了更高的要求。二是学习能力的更高要求。随着业务发展速度的不断加快，业务品种的不断多样化，新业务品种和业务系统的不断推出，对运营主管的学习能力提出了更高的要求。三是管理能力的更高要求。随着网点人员流动频率的加快，三大集中工程的不断推进，对运营主管的管理能力提出了更高的要求。四是网点运营质量的更高要求。提升运营主管履职能力，可以大大促进网点运营质量的提高，为各项业务持续保持健康快速发展打好坚实的基础。

　　二、提升运营主管履职能力需克服的难题1、合规氛围不足。良好的合规氛围能更好地促进安全经营和运营主管履职，但目前的形势不容乐观。一是支行不够重视。业绩绩效考核让网点更重视营销，神秘人明察暗访和问责制让网点更重视服务，可是合规既不影响绩效考核又缺乏问责制，导致网点负责人和员工重视程度不够，部分网点出现了偏重营销服务而轻合规的现象，对长期稳健经营带来不利影响。二是部分负责人履职不到位。网点负责人汇报中都会提到合规经营、安全生产，但很多都只是口号，都只求不出案件就好，较少有网点负责人在提高网点合规经营上花很大的心思。更有部分网点负责人的月度履职和季度履职都是运营主管在代劳，风险控制的意识相对薄弱。三是员工积极性不高。处罚挂钩力度不大，对员工主动合规、花心思合规、全方位执行合规带来了一定的负面影响。

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　　2、运营团队人才素质参差不齐。运营主管的岗位职责对人员的综合能力和素质提出了更高的要求。运营团队迫切需要业务精、能管理、高度敬业的综合性人才。运营主管虽已是选拔员工中比较优秀的，但由于后期努力在敬业精神、管理能力和业务知识上还是有较大的差距。新上岗的运营主管较多，缺乏一定的业务知识和管理经验。另外，运营主管团队建设出现了一定的断层现象，队伍梯队建设存在一定的滞后性，资深运营主管和新晋升运营主管的差距还非常大，真正能撑得起大网点的运营主管为数不多。

　　3、考核管理不够科学。一是运营主管缺乏良好的晋升渠道，不能很好地调动积极性。二是考核指标不够科学，考核指标过多的重视可量化的指标考核，而忽视了责任心、管理能力、沟通协调能力等重要能力的考核。三是运营主管绩效考核力度不够，考核结果的运用不够。绩效考核与运营主管的岗位晋升、工资奖励相关度不够密切。四是运营主管的考核监督力度不够，考核方法缺乏多样性和创新性。

　　三、如何提升运营主管履职能力（一）营造良好的履职环境。1、营造良好的合规氛围。一是支行高度重视。将网点规范化考核列入年终网点绩效考核的项目之一；或是效仿服务问责制，将季度检查中网点规范化考核排名最后的两个网点，实行网点负责人和运营主管问责制。二是加强网点负责人的培训。加强对网点负责人合规经营的培训，定期开展风险大讨论，监督网点负责人月度和季

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　　度履职检查到位，将网点合规考核列为网点负责人的重点考核项目之一，真正让网点负责人做到发展与合规两手都要抓。三是加强全行员工合规意识的培养。多开展全员参与的支行活动：员工合规知识竞赛、演讲比赛、征文等活动，加大对季度网点规范化考核优秀网点的员工奖励，提高员工积极性。

　　2、加强合作机制。一是加强与个人金融部、信贷管理部等其他业务部门的合作。随着业务发展的多样性和综合性，业务风险渗透性更强，要更好地控制风险，需要各部门的良好配合，形成一条无缝的战线，实现分工明确的前提下又相互合作。二是加强与兄弟行的沟通。应该加强与兄弟行开展合规经营的互比互学，取长补短，学习兄弟行的优秀做法和经验。

　　（二）加强团队建设，打造学习型、责任型、执行型团队。1、学习型团队建设。一是支行创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围，注重对运营主管学习能力的培养和监督。加强月度会议上的制度学习，注重辅导员对于运营主管的业务辅导，督促养成主动学习的习惯。二是重点加强对新上岗运营主管的培训，指定有经验的主管担任老师，对平时的疑难业务给予指导。加强培训业务知识，强化合规意识，做好内控管理等方面，特别要注重对新运营主管的心理辅导，使其快速转变角色，履职到位，更好地发挥岗位作用。三是重点强化网点运营主管间相互的学习，对于优秀的管理经验、学习方法、制度执行、主要做法等，在月度会议或是定期的座谈会上进行分享。重点加强对主管学习的考核监督。

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　　2、责任型团队建设。一是要高度重视。营造良好的氛围，强化运营主管的责任意识，在团队中进行责任意识文化建设。将责任心作为能力评判的重要因素，在会议上进行强调，考核评判中予以体现，检查辅导员在工作指导中密切关注。二是发挥互比互学的作用。发挥榜样作用，对于平时工作中责任感强的运营主管可以及时进行表彰。对于工作中明显因责任感缺失导致的差错应从重处理。三是运营主管加强自身建设。运营主管应严格要求自我，培养高度敬业精神，做一个真正意义上的农行职业人。

　　3、执行型团队建设。一是实，即实实在在做事，求真务实，用合规充实自我，内心的原则天平秤不为外界压力所倾斜。对规章制度、业务知识理解到位、执行到位、风险控制到位。在规章制度执行上不打擦边球，不打折执行，不摇摆执行。二是细，就是要从细着手，精细行事。细节决定成败，要做到细心，认真对待每一项工作；做到细致，关注工作中的每一个细节；做到细微，用心做好每一件小事。三是快，即提高办事效率。在保证质量的基础上较快地完成各项工作任务，不拖泥带水、拖拖拉拉。对支行布置的任务执行要快速，对文件精神的传达要迅速，对各项检查工作整改要及时。四是严，即严格要求、严格管理，对违反纪律的现象要严肃处理。对于制度执行不到位，业务辅导不全面不及时，任务执行和整改不及时的运营主管，应给予相应的处罚。

　　（三）制定更科学合理的考核制度

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　　1、考核制定更合理。一是制定过程更合理。在制定运营主管考核前应进行充分的调研和学习，可以借鉴兄弟行、他行的优秀经验和考核指标，取长补短，优化我行的考核。可以邀请运营主管一同参与考核的制定，并对考核的合理性进行反复的论证。二是考核过程把关更严。运营科室指定专人负责运营主管的各项考核，对于该扣罚的决不能心软，定期进行汇总并进行通报。三是考核指标必须与时俱进。由于业务的快速发展、运营工作质量考核的日新月异，我行的考核指标也应根据实际情况每年进行可行性分析和修改，保证考核指标的合理性和科学性。四是考核方法多样性。可以学习基层网点、其他部室的考核方法，根据实际情况，增加考核的多样性、针对性。比如每个月指定一项运营工作重要的考核指标，评定一个月度之星，并给予一定的物质奖励，也能在团队中形成你追我赶的良好氛围。

　　2、考核指标更科学。一是将网点重要考核指标与运营主管考核挂钩。有些对于网点运营工作质量重要的考核指标，应该与运营主管年终的绩效考核挂钩，更大程度地调动责任心和积极性，具体指标由运营管理部根据次年的网点考核制定。二是引入更多软性考核指标。软性指标指的是运营主管的执行力、沟通协调能力和管理能力等，是比较难量化但又是非常重要的指标，应将软性指标的考核结果纳入运营主管的年终绩效考核。年终进行一次考评打分，由于指标的难量化性，可以分四个层次进行评分：分管行长、运营财会

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　　部经理和副经理评分权重40%，网点负责人和检查辅导员评分权重30%，运营主管之间相互评分权重15%，网点员工评分权重15%。

　　3、考核力度更大化。一是实行末位汇报制。对于季度网点规范化考核排名最后3位的运营主管，应向运营财会部进行书面的汇报，分析原因、遇到的困难并做出提升计划。对于一年中两次季度网点规范化考核排最后3位的运营主管，支行应进行面谈，向支行运营财会部进行口头的汇报，共同探讨提升计划。二是实行末位淘汰制。对于当年绩效考核排名最后1名的或考核不合格的，次年应重新试用，在重新试用期内考核不合格的应离开运营团队。三是发挥绩效考核在岗位晋升中的作用。为了更大程度地提高团队积极性和活力，注入更多的竞争力，要充分重视运营主管绩效考核结果，充分体现绩效考核的作用。对于绩效考核连续优秀的运营主管，在支行岗位竞聘中应优先推荐。对于当年绩效考核排名最后3名的，取消次年参与支行岗位竞聘的资格。四是将绩效考核与员工工资密切挂钩。对于当年绩效考核优秀的运营主管应给予奖励，并在次年对工资进行加等。对于当年绩效考核排名最后3位运营主管应扣罚一定的奖金，并在次年对工资进行减等。

　　（四）加强运营主管自身建设1、清晰岗位职责，履职到位。运营主管应加快思想转变，角色转变，清晰理解岗位职责，履职到位。一是辅导到位。对于新员工，新业务，新制度应及时做好业务辅导，确保员工能理解到位操作合规。二是监督到位。加强事前和事中审批，及早的识别和控制

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　　风险，监督更到位。加强对于关键业务、关键环节、关键人员、关键岗位的重点监督，确保安全经营。三是管理到位。制定一套完整的内控管理体系，合理的设立岗位职责，理顺管理思路和管理方法。

　　2、提高沟通协调能力。一是要合理协调自己的工作内容，按照事情的重要性和紧迫性，协调好工作顺序和工作时间，做出人员和工作安排，将主要精力集中到重要事情和关键环节上，避免疲于应付紧急但不重要的工作上，浪费主要精力。二是要学会团队合作。要学会发挥团队作用而不是单兵作战，营造团队合规氛围。协调好网点人力资源，根据员工特点和业务量制定更佳的劳动组合。学会巧用方法，化被动为主动，制定网点的各类考核、网点规章和激励措施，提高员工积极性。

　　3、加强心理建设。运营主管应充分认识到岗位工作的重要性和岗位价值的体现，热爱自己的岗位，将热情投入到工作中，实现个人和职业价值。要增强自信，对于工作中职业发展中碰到的困难要相信有能力解决。要敢于创新，尝试新的管理和工作方法。要严格要求自我，要努力将工作做到最好，体现岗位的最大价值。

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