党小组工作安排

下面是小编为大家整理的党小组工作安排,供大家参考。

　 鄂尔多斯市东方路桥集团第五工程公司

　S103 线项目经理部党支部工作安排

　第五工程公司 S103 线项目经理部 二 00 五年六月

　鄂尔多斯市东方路桥集团第五工程公司 S103 线项目经理部党支部工作安排

　2005 年， 第五工程公司党建工作以“四个坚持”、“三个品牌” 为指导思想， 按照《第五工程公司党委 2005 年工作要点》 的安排部署， 认真贯彻落实 2005 集团年工作会议精神， 全面加强企业党建工作， 抓好党组织和党员作用的发挥， 深入实施“一把手工程” 和“四个一流工程”， 为全面完成工程任务提供强有力的思想和组织保证。

　一、 认真贯彻落实集团 2005 年工作会议精神 1、 组织全体党员和员工认真学习丁总和孙总在工作会议上的讲话，并结合我项目部的实际， 对今年的工作任务进行讨论， 认真领会工作会议精神， 达到认清形势、 明确任务、 统一思想、 鼓足干劲的目的。

　2、 在全体员工和民工联队中开展“四个坚持”、“三个品牌” 的宣传教育活动。

　支部将在今年组织项目部员工和民工联队， 进行宣教活动， 让全体员工特别是广大民工都知道我们的办企宗旨就是带领大家共同致富；我们把党建工作放到企业的统率地位， 就是为企业健康发展提供强劲的内在动力； 我们坚持团结兴企， 就是要团结起来共同干一重新干一番事业；我们坚持艰苦奋斗， 就是要让大家树立居安思危的意识和正确的人生观、价值观。

　通过这一活动的开展， 把全体员工和民工的思想统一到“四个坚持” 是来。

　二、 加强党建工作， 抓好党支部和党员作用的发挥 1、 建立健全党、 团组织。

　根据民工联队逐步入场施工情况， 对民工联队中的党、 团员进行登记， 具备条件的民工联队建立党支部和团支部，

　不具备建立支部的民工联队中的党、 团员， 编入所在项目部党、 团支部，参加组织活动。

　2、 健全工作制度。

　党支部、 团支部， 分别按照五公司党、 团工作制度要求， 建立健全党支部、 团支部工作制度， 使组织活动制度化、 经常化。同时， 建立考核制度， 支部对党团支部和党团员进行考核， 对考核不能发挥作用的党团员实行末位淘汰， 对民工联队支部和民工中的党团员也要进行考核， 督促民工联队党团组织和党团员作用的发挥。

　3、 立信息网络。

　项目要明确一名信息员， 负责公司的宣传报道。

　特别是对施工生产一线民工联队建设的信息进行及时、 准确的收集和反馈，保证信息畅通。

　4、 对党员的教育管理。

　以提高党员的思想政治素质为目标， 加强党员的党性教育和先进性教育。

　从坚持“三会一课” 制度和要求全体党员按照党章规定履行党员义务入手， 逐步提高党员的思想政治素质， 使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥。

　5、 好入党积极分子， 包括民工联队入党积极分子的培养工作。

　既要坚持标准严把“入口” 关， 又要成熟一个发展一个， 吸收那些优秀分子入党。

　党支部将对民工联队中的积极分子进行登记， 确定专人对培养对象进行具体帮助， 把组织发展工作落到实处。

　三、 深入实施“一把手工程”

　认真贯彻“一把手工程”， 按集团常委《民工联队建设手册》 的要求，把民工联队建设落到实处， 抓出实效。

　1、 建立实施“一把手工程” 的组织体系。

　支部实施“一把手工程”

　领导支部， 支部书记为第一责任人亲自过问， 项目部党支部组长为项目部责任人， 逐级负责， 齐抓共管。

　1、 大定额管理的推行力度， 在帮助民工增收上下功夫。

　一是各项目部分别选派一名有技术， 懂管理的人员做民工联队的顾问， 就技术、 定额管理等方面的问题给予咨询， 解决定额管理中的难题， 无偿帮助他们进行施工的组织、 人员的安排、 定额的预算审核等工作， 使民工联队在施工生产中不走弯路， 提高效率， 增加收入。

　二是各项目部要提高管理水平， 多为民工联队着想， 对民工联队进场、 施工、 退场全过程都要科学合理的安排， 努力减少和避免窝工停工现象， 收入水平。

　三是在实践中要不断完善工程定额， 能量化的量化， 定额公开透明， 执行定额严肃认真， 确保公平计量、 合理结算、 按合同付款， 真正体现“多劳多得” 的分配原则， 让民工通过自己辛勤劳动增加收入。

　四是项目部要认真技术交底工作， 落实好生产安全防范措施， 帮助民工联队协调和处理好施工生产过程中的各种关系， 保证民工联队施工生产的顺利进行。

　2、 好绿卡联队的培养工作。

　党支部浱专人对逐步进场施工的民工联队进行调查摸底， 建立机械设备、 技术人员、 管理制度档案。

　按照《绿卡联队管理办法》 的要求， 根据民工联队现有条件， 有针对性地进行帮扶。一方面要通过加强对民工联队人管理， 挖掘民工联队的潜能， 督促民工联队不断加强自身建设， 发展壮大； 另一方面要根据公司的具体实际， 在具备条件的情况下采取贷款担保、 转让部分小型机具、 让利、 入股等办法，对民工联队进行帮扶， 提高民工联队的机械化水平和施工能力， 推动民工联队达标、 升级， 培养出更多的符合条件的绿卡联队和星级联队。

　四、 全面开展“四个一流工程” 的创建 根据第五工程公司的情况， 领导班子建设 员工队伍建设和企业管理 经济效益的创建， 对刚刚起步的第五工程公司来说非常重要。

　因此， 全面开展“四个一流工程” 和创建活动， 是支部工作的一项重要任务。

　1、 在支部成员建设上， 把“团结务实、 开拓创新、 率先垂范、 高效廉洁”作为建设的重要内容来落实。每一位成员要以上述内容一要求自己，支部将以这些内容作为考核班子成员的依据。

　同时， 也要以上述内容来要求和考核民工联队负责人。

　2、 在员工队伍建设上， 以“爱岗敬业、 团结协作、 勤奋好学、 勇于进取” 为内容来教育和要求每一位员工及民工， 不断提高员工的主人翁意识， 调动员工和民工的积极性和创造性， 培养造就一支特别能吃苦耐劳，特别能开拓进取， 特别能无私奉献的具有“东方人品牌” 的员工队伍。

　3、 在企业管理上， 把“以人为本、 锐意创新、 科学民主、 精干高效”作为规范企业管理的基本内容， 并根据上述内容制定 “第五工程公司 S103线项目部管理制度”。

　4、 在经济效益上， 以 “优化绩效企富民、 开源节流、 稳步发展 ”为目标， 大力开展创造一流的经济效益的活动， 力争使第五工程公司的经济效益逐步提高。

　同时在民工联队开展增效增收活动， 努力提高民工联队的收入水平。

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