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    财务人员事迹,财务人员主要事迹(2022年)

    浏览数: 发布时间:2022-09-01 12:00:02

    下面是小编为大家整理的财务人员事迹,财务人员主要事迹(2022年),供大家参考。

    财务人员事迹,财务人员主要事迹(2022年)

     

     财务人员事迹 财务人员主要事迹

      ***同志现任***,主管***财务工作。财务人员优秀事迹如下:

      一、全身心投入,配合总经办做好企业各项财务管理工作

      今年国家加大宏观调控力度,全国的汽车销售市场一直疲软,***也不例外,2004 年严重影响了市场的经济效益,***面临着成立以来最严峻的考验,在这严峻的形势下,作为***财务部副经理,***同志尽职尽责,全力配合总经理做好自己的每一项工作。对总经理和总经理办公会的每一项重大决策后的财务预算,她总是一一落实到位,按要求及时完成,从无疏漏,做到了既能及时传达总经理办公会的各项决定又能协调和监督下属员工完成自己的工作,财务科先进事迹在把“提高经济效益增收节支”放在第一位的前提下突出了财务部的职能作用。

      1、合理提供资金支付计划,保证企业经营正常运行

      ***现金周转困难,主要原因:商户退商,收入下降,缴费较困难;***的场地租金是一大笔固定支出,还有每月的员工工资、保安费、电费等固定支出;历年的工程款还有余款未结清;日常的办公费、电话费、企业策划宣传费等日常支出,以上种种因素造成了资金周转困难。鉴此向总经理及时提供支付款项明细,分出主次,合理安排支付资金,保证经营的正常进行。

      2、全面掌握总控资金,严格为增收节支把好关

      在现金周转十分困难的情况下,***总经理发出“增收节支”的号召,财务人员事迹材料作为财务部的主要负责人严格按照领导的要求,对各项开支提出各种合理化建议,除了固定的成本外,其他支出如:办公费、交通费、修理费、电话费、物料消耗、业务招待费、宣传费等其他费用与去年同期相比降幅**%,达***

     万元以上。

      3、严格管理市场物资,做到人变物不变,物变条理清

      ***2004 年上半年行政物资管-理-员先后经手 5 人,而且各部门的员工流动频繁,为了按时准确向集团物业部、财审部报表,她及时对每位新物资管-理-员进行督导,共同清查、逐项逐笔核实,保证及时报表;对市场的待售新家具制定代财务部优秀事迹销流程,家具的保管也是责任到人;对退市商家遗留的旧家具,能够销售的按照新旧程度再次制定价格,销售后属于创收收入,现已创收 8**元;已不能使用的旧家具按照集团的废旧物资处理流程处理,处理收入也作为企业创收。

      4、严格按照财务管理制度落实工作,融入企业管理,不断完善财务流程,提高财务质量

      企业财务工作是企业重要组成部分,财务工作质量对企业整体影响和企业整体素质及对财务工作的作用是相辅相成的。企业经营业务的发展,导致企业全方位的变动,财务管理根据事业变化而调整,韩盈同志在工作中严格按照财务管理制度落实工作,没有出现任何的拖延或放任,另外,她在工作中本着融入企业管理的原则不断完善财务流程,通过深刻的了解、理解业务工作,在企业管理中任何的业务流程设计,以及所有的谈判合同,凡涉及企业经济关系的事项,她都积极参与,通过提高财务质量增加企业监查能力。

      二、爱岗敬业,踏踏实实工作,具有强烈的主人翁意识,财务经理优秀事迹以乐观积极向上的人生观影响年轻同事。

      ***同志 1996 年进入北投集团,2002 年 4 月正式调入***任职,8 年来她从不计较个人得失,爱岗敬业,工作中踏实肯干,生活中乐观待人待事,强烈的主人翁意识让她觉得企业中的每位员工都是自己的亲人,自己都有责任和义务帮助和支持他们,04 年市场一批新的管理中干由于在各自工作岗位中表现突出,担任起

     各职能部门主要负责人的重任,可由于缺乏经验,和对企业了解不够,出现对一些事情处理不当,作为一名老员工,她没有逃避责任,及时提醒,积极补台,并常以乐观向上的态度影响着周围的同事,可以说,在员工管理方面她起到了润滑剂的作用,得到员工的认可和信任。

      三、责任感强,工作思维敏锐,及时发现经营管理上的漏洞和事故隐患,以企业利益为首位,及时提出合理化建议,避免企业经济、人员及物资损失

      作为一名合格的财务人员,必须对隐患具有高度的警觉性。财务人员主要事迹由于以前电费的收取是供电局自己核定,由银行直接从市场帐号划走,而且时高时低,金额不确定,没有规律,在银行存款不足时容易出现空头现象,韩盈同志发现此问题及时向总经理汇报,并提出改为现金交款的建议,现北方市场用电金额真实有规律,为企业提供了实际的用电数据。她还带领部门员工在企业中率先提出增收节支倡议,得到了大家的积极响应,全体员工共同在倡议书上集体签字,共表增收节支的决心。另外,充分利用企业自身资源,与各兄弟企业保持良好的融资源头,根据企业经营目标,统一协调资金使用,全力配合,制定预警预测措施,随时向集团财审部金融部反映实况,在符合大局的要求下进行运作。

      今年,按照提出的年度目标及长远发展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做了以下工作:

      一、进一步强化项目管理,努力做好项目成本核算

      为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求,对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强

     项目管理工作起了较好的作用。

      二、强化成本控制,加强财务预算管理,定期成本分析,严格经营责任考核兑现,努力增收节支,进一步推进项目管理

      1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任成本核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期对清算索赔情况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析,根据分析,对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范,有效的促进了工程项目的管理。

      2、根据的实际情况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作,将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以预算管理为手段,实现效益最大化为目的,工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查,实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制,管理经费预算控制,加强成本过程控制。

      通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现,使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格成本考核一票否决,把成本严格控制在责任目标成本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,及时兑现奖惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。

      3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》,及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣

     工项目的考核兑现工作;按照责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

      三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金成本

      1、不断加强和完善资金管理措施、办法,印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》,制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》,更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用,完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度;

      在工程索赔清算方面,为实现项目效益的最大化,实现资金的快速回笼,对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书,实施责任奖罚,收到了较好的效果,清算清欠取得了重大成效;

      在工程拖欠款清欠方面,为尽快缓解资金紧张状况,对拖欠比较严重的老大难债务业主,我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收,效果显著,利用法律武器全部收回,从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。

      在单位内部挂支清理方面,针对内部挂支不断增加的情况,采取强制措施,制订了《关于严肃内部挂支管理规定的通知》,根据工程等不同情况,对所属单位分析制订内部挂支限额,实行了单位内部资金及挂支日报制度,对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚,使内部挂支及时得到清理,挂支额度得到了有效的遏制,收到较好效果;

      2、在资金管理方面,不断完善并严格执行《资金管理办法》及采取的相关资金管理措施,严格各单位月份、季度资金用款计划,严格实行各单位银行资金 A、B 户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度,加强各单位资金的监管力度,杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为;进一步制定资金管理措施,加强对各单位资金的监控力度,加大对各单位货币回笼的奖罚力度,明确清欠目

     标,落实清欠责任,确保货币资金的回笼率,将清收清欠作为生产经营中的重要工作抓紧抓实,对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核,对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

      3、严格各项费用的计提上缴,严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴,确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴,对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚,社会保障费用收缴率达到**%,实现零拖欠。

      四、强化对财会业务的规范,严格实施会计基础工作标准化,认真贯彻落实好会计核算办法严格按照转发集团会计基础工作标准通知要求,在对各单位分析、考核的同时,对各单位的会计基础工作标准化进行了认真的检查落实规范,对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改,进一步强化了会计基础标准化工作。

      **,女,19**年5月8日出生,中共党员,大专学历,会计师,现任**服饰有限公司副总经理。

      19**年 9 月至 19**年,在**市青年时装厂工作;19**年就职于**公司,从事财务工作,工作中,该同志勤奋好学,于 19**年通过自学获得财会专科学历证书;19**年 6 月获得会计师资格证书。历任会计、财务部部长、财务总监、副总经理等。

      **同志自参加工作以来,坚决执行党的路线、方针、政策,团结同志,敬业爱岗,具有强烈的事业心和责任感。她专业知识扎实,实践经验丰富,但为了公司财务工作精益求精,她仍不断刻苦钻研业务。她主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中,她热情高、责任感强,以身作则,自觉遵守财务纪律,不徇私情,规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公

     司的招商引资、大项目建设中,她积极与金融部门进行沟通,为公司缓解了资金供需矛盾,确保了公司重大项目的开工建设。为实现公司财务工作信息化管理,她领导财务公司认真进行业务理顺和整改,引进了国内先进的财务管理软件,处处以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。**同志多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

      1992 年,**到**公司工作从事财务工作,**公司在发展初期,会计核算主要以手工操作为主,会计基础工作薄弱。为了规范会计基础工作,**组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施,加强会计人员培训,实行摮种ど细跀击┪惶蕴;为使会计法规和会计制度深入人心,她以组织会计知识大赛等方式,大力宣传《会计法》,增强了会计人员的法制观念;同时她还制定计划,严格把关,组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作,有力地规范了会计工作。

      为更好规范会计基础工作,**针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研,编写了《公司会计基础工作规范实施细则》,并在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手,逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下,组成 4 个规范化考核小组,对公司所属单位进行了 3 次考核验收,会计人员的素质得到很大程度的提高,推进了会计电算化进程。

      在企业发展中,**紧紧把握以效益管理为中心,不断完善财务管理制度,把财务管理贯穿公司运营的全过程,促进资金流、信息流和物流管理,紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理,采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等,还优化了资金支出审批流程,提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上,公司建立健全了一整套内控制度,保证了资

     金主要流向生产建设和市场经营等方面,并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上,公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门,不仅提高了财务人员的财务管理意识,还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管系统。在物流管理上,通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化,成本开始得到有效控制。此外,公司还加强了对经营策略的成本效益分析,同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法,并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

      随着**公司规模的不断扩大,业务量也越来越大,这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应,为了配合公司发展壮大的需要,**组织财务公司人员进行大胆财务改革创新,实施了 ERP 信息化工程建设,实现了由财务部...

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