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    《区委组织部副部长述职述德述廉报告》【完整版】

    浏览数: 发布时间:2022-08-30 20:15:04

    下面是小编为大家整理的《区委组织部副部长述职述德述廉报告》【完整版】,供大家参考。

    《区委组织部副部长述职述德述廉报告》【完整版】

     

     区委组织部副部长述职述德述廉报告

     近年来, 本 本人紧紧围绕区委、区政府 中 中心工作和发展大局,坚持 解 解放思想、开拓创新,狠抓 工 工作落实,较好地完成了各 项 项目标任务。

     一、四项工 作 作实绩 1、改革创新,探 索 索和完善科学的选人用人机 制 制。围绕激发活力,提升工 作 作成效,积极思考人事制度 改 改革的办法与策略,通过不 断 断实践,完善干部人事工作 。

     。为了加大基层一线干部的 配 配备力度,通过“双推双差 额 额”,即群众推荐、组织推 荐 荐、差额考察、差额票决, “ “三荐一考”,即个人自荐 、 、群众举荐、组织推荐、综 合 合考察等的方式,选拔 4 名 优 优秀村(居)党组织书记、 1 18 名工作实绩突出、群众 基 基础好的乡镇机关中层干部 进 进入党政班子。为了加大对 有 有作为干部的提拔使用力度 。

     。对招商引资成绩突出的, 破 破解制约发展难题取得突破 性 性进展的,以及在推进城市 化 化建设中成效明显单位的干 部部,打破身份、学历、资历 、 、年龄等限制,在全面考核 的 的基础上,择优明确了一批 , ,树立了“凭实绩选干部、 用 用干部”的鲜明导向。为了 提 提升机关中层干部的工作活 力 力,组织 21个考察组,利 用 用两个月的时间,对全区 5 9 9 个单位的 2500 余名机 关 关事业单位人员及单位运转 情 情况进行“拉网式”考核评 估 估,并对全区机关事业单位 中 中层以下干部进行调整交流 。

     。为了改善干部队伍中专业 人 人才紧缺的现状,组织面向 区 区内外

     公开选拔了 40 余 名 名专业技术领导干部、中层 业 业务干部和紧缺型专业人才 。

     。

     2、优化布局,加强领 导 导班子和干部队伍建设。按 照 照“调结构、提效能、促发 展 展”的工作思路,先后出台 《 《关于进一步规范干部管理 工 工作的意见》、《关于进一 步 步加强年轻干部培养使用的 实 实施意见》等文件。紧紧抓 住 住乡镇党委换届契机,加大 力 力度调整优化乡科级领导班 子 子,加大年轻干部配备比例 , ,从区直机关事业单位选拔 了 了 5 名 30 岁以下年轻干部 , ,从乡镇选拔了 2 名公推公 派 派干部、5 名大学生村官充 实 实到乡镇党委班子中。对有 作 作为的单位和有作为的干部 , ,加大提拔使用力度,对有 亿 亿元以上工业开工项目和招 商 商引资达到或超过序时进度 的 的单位,或在破解土地瓶颈 、 、融资难题、企业用工难等 方 方面取得突破性进展的单位 , ,以及在加速危旧片区改造 、 、推进城市化建设中取得明 显 显成效的单位,优先提拔和 使 使用干部。对长期在基层一 线 线、发展一线埋头苦干、实 绩 绩突出、表现优秀的干部, 打 打破身份、学历、资历、年 龄 龄的限制,破除传统的条条 框 框框,择优明确。同时,根 据 据社会管理创新工作的需要 , ,加大对重点岗位干部的配 备 备力度。集中调整了政法系 统 统中部分结构不合理、力量 薄 薄弱的领导班子,选拔部分 优优秀中层干部充实进班子, 对 对信访一线、拆迁一线、招 商 商引资一线、项目帮办一线 的 的干部也加大选拔和配备力 度 度。

     3、持之以恒,深入 推 推进人才优先发展战略。一 是 是狠抓

     重点人才集聚。积极 策 策应实施省、市“双创人才 引 引进计划”,通过加强全覆 盖 盖的政策宣传、创新模式化 的 的引才方式、推行保姆式的 帮 帮办服务,有 31 名引进人 才 才入选省“高层次创新创业 人 人才引进计划”和市“市百 名 名领军人才集聚计划”;区 级级“创新创业拔尖人才引进 计 计划”也顺利实施,形成省 、 、市、区三级联动、梯次互 补 补的人才引进格局。二是强 化 化创新能力提升。通过请进 来 来与走出去、分类培训、进 修 修深造等方式,加大科技型 企 企业家、中青年专业技术人 才 才、优秀科技专家等重点人 才 才的培育力度。对第三期省 “ “333 高层次人才培养工 程程”培养对象、第二期市“ 1 135 工程”培养对象进行 管 管理期满考核,推荐 15 名 人 人选申报第四期省“333 高 高层次人才培养工程”第三 层 层次培养对象。三是优化人 才 才工作机制。将高层次人才 引 引进纳入招商引资考核,对 引 引进人才入选国家“千人计 划 划”、省“双创计划”和市 “ “百名领军人才集聚计划” 的的,分别视同引才单位完成 4 4000 万元、2000 万 元 元和 1000 万元招商引资 任 任务。通过设立 1000 万 元 元人才发展专项资金,完善 人 人才投入机制,加强 200 9 9 年、2010 年省、市“ 双 双创人才引进计划”人才项 目 目跟踪考核,及时拨付 33 5 5 万元创新创业扶持资金。

      4、严谨细致,科学规范 考 考核招商引资成效。修订《 宿 宿城区鼓励投资优惠政策》 , ,帮助招商人员真正熟悉区 情 情,全

     面掌握宿城区的投资 环 环境、优惠政策、区域优势 、 、产业优势、资源优势、能 源 源优势、市场空间、交通区 域 域、自然环境等“比较优势 ” ”和投资导向。建立健全《 宿 宿城区重大项目帮办保证金 制 制度》,成立亿元以上重大 项 项目帮办服务体系,区领导 为 为服务督查负责人,项目责 任 任单位的负责人为项目责任 人 人,按照定联系领导、定实 施 施单位、定责任人、定目标 任 任务、定时间进度、定奖惩 措 措施的“六定责任制”,坚 持 持“一个项目、一名领导、 一 一套班子、一张竣工表”的 工 工作制度,层层分解和落实 责 责任,全力推进重大项目建 设 设进度,做到捆绑考核,同 赏 赏同罚,通过“查则必清、 清 清则必办、办则必果 ”, 确 确保全区招商引资工作有力 推 推进。

     二、三项表现情况

      (一)开展理论学习,拓 宽 宽思维和眼界。工作中,始 终 终把学习放在首位,认真学 习 习贯彻党的十七大、十七届 六 六中全会和省第十二次党代 会 会精神,牢固树立和落实科 学 学发展观,在思想上时刻与 区 区委、区政府保持一致,树 立 立坚定的政治方向。工作之 余 余,注重法律、经济、业务 理 理论等方面知识的学习,参 加 加了清华大学—宿迁市宿城 区 区党政干部公共管理高级研 修 修班和江苏省领导干部在线 学 学习,自学法律知识案例并 写 写好心得体会。围绕岗位工 作 作特点,有针对性地学习干 部 部人事方面以及人大方面的 书 书籍,并结合实际,撰写调 研 研报告。

     (二)加强品行 锻 锻炼,提升道德和修养。在 生 生活和工作中,注重品行的 锤 锤炼,树立正确的世界观和 价 价值观,始终以一名共产党 员 员的标准严格要求自己,坚 持 持洁身自好,维护党员干部 的 的良好形象,正确对待权力 和 和义务,做到一身正气、两 袖 袖清风,自觉抵制和消除各 种 种诱惑,以良好的品行,做 到 到自重、自省、自警、自励 。

     。从小事和细微之处做起, 努 努力树立自身良好形象。对 分 分管的干部工作,能够把握 正 正确的用人导向,注重选拔 那 那些政治上靠得住、工作上 有 有本事、作风上过得硬、人 民 民群众信得过的干部,努力 提 提高选人用人公信度。

     ( 三 三)坚持廉洁奉公,严守制 度 度和规定。严格执行《党员 领 领导干部廉洁从政若干准则 》 》和《组工干部十严禁》, 加 加强自身廉政建设,按照党 风 风廉政建设责任制的要求, 从 从严要求自己,自觉接受组 织 织的检阅和考验,自觉做到 不 不该说的话不说,不该做的 事 事不做。

     (1)没有违反 规 规定收送礼金礼券、支付凭 证 证及收受干股等行为; ( 2 2)没有违反规定经商办企 业 业或在企事业单位兼职或兼 职 职取酬,以及从事有偿中介 活 活动; (3)没有利用职 务 务便利为特定关系人在就业 、 、投资入股、经商办企业或 从 从事中介活动等方面提供便 利 利,谋取不正当利益; ( 4 4)没有默许、纵容、授意 配 配偶子女及其亲属以及身

     边 工 工作人员以本人名义谋取私 利 利; (5)没有利用婚丧 嫁 嫁娶、子女上学等事宜大操 大 大办、借机敛财; (6)

     没 没有违反规定在工作日午间 饮 饮酒,用公款相互宴请或接 受 受可能影响公正执行公务的 宴 宴请; (7)没有违反规 定 定配备、购买、更换、装饰 公 公车,公车私用、公车私驾 , ,借(租)用其它单位或个 人 人车辆等行为; (8)没 有 有用公款旅游或者变相用公 款 款旅游; (9)没有违反 规 规定在本机关或下属单位设 立 立“小金库”; (10)

     没 没有违反规定滥发津贴、补 贴 贴、奖金等; (11)没 有 有违反规定用公款或者通过 摊 摊派方式举办各类庆典、论 坛 坛等活动; (12)没有 在 在民主推荐、民主测评、组 织 织考察和选举中搞拉票等非 组 组织活动; (13)按规 定 定向组织报告个人有关事项 ; ; (14)没有其它违反 领 领导干部廉洁自律规定的情 况 况。

     三、最不满意的工作 和 和有待提高的能力 最不满 意 意工作是区直机关公务员队 伍 伍结构和人数与工作的实际 需 需要还有差距。近年来,虽 然 然经过采取多种措施,全区 干 干部队伍整体结构和人员素 质 质得到明显提高,但由于我 区区是新设立的市辖区,区划 时 时行政编制较少,导致公务 员 员队

     伍的壮大受到限制。特 别 别是区直机关公务员编制和 人 人数尤其偏少,一方面人手 短 短缺、结构老化,另一方面 进 进人困难,更新缓慢,新老 人 人员交替处于断线状态,影 响 响了整体队伍的长远发展。

     目 目前,破解这一难题的办法 不 不多,效果还不太明显。

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