讲话心得（2022年）

下面是小编为大家整理的讲话心得（2022年）,供大家参考。

　 关于学习许主席在 2012 年集团系统年度 工作会议上讲话心得的总结

　许家印主席在 2012 年集团系统年度工作会议上作出了重要讲话， 许主席的讲话共分三个方面：

　第一是恒大发展的三大战略阶段； 第二是第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就； 第三是第六个“三年计划”的方针、 目 标和任务。

　许主席在讲话中简要回顾了集团自 1997 年正式运营以来经历的“规模取胜”战略阶段、 “规模＋ 品牌”过渡战略阶段和“规模＋ 品牌”标准化运营阶段， 对刚刚过去的第四个和第五个（ 06年—11 年）

　“三年计划”则从九个方面进行了详细总结， 并在最后对公司的第六个“三年计划”进行了重要部署。

　许主席的此次讲话， 在员工中引起了强烈反响。

　深刻领悟许主席重要讲话， 用讲话精神统一思想、 指导实践。

　许主席的讲话深刻阐述了事关公司未来发展的重大问题。

　我认为学习许主席讲话须从六个方面进行深刻理解：

　一是深刻回顾和总结了公司成立以来的经验和发展路线，特别是第四个和第五个“三年计划”的发展情况，主要表现在：1、 各项经济指标平均增长 46 倍，取得跨越式、 超常规发展；2、 圆满完成了迈向国际的宏伟目 标； 3、 资本运作及国际融资取得了重大成就； 4、 成功度过了“两个寒冬”， 进一步提升了企业抗风险能力； 5、 进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式； 6、 完成了全国布局战略， 实现了“规模一流”目 标；7、 提升了恒大形象， 实现了“品牌一流”的目 标； 8、 试试人才战略， 打造恒大铁军， 实现了“团队一流”的目 标； 9、 传承和发扬光大了恒大的文化。

　二是必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识，进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。

　在第六个“三年计划”中， 许主席突出强调了完善基础管理工作，加强制度化、 程序化和规范化。

　三是必须深刻理解新形势下的经济指标、 内部管理、 品牌塑造以及国际化进程的主攻目 标，把思想统一到“三个一流”的宗旨上来， 即“规模一流”、 “品牌一流”和“团队一流”。

　始终把实现公司的发展和壮大作为每位员工的出发点和落脚点。

　四是必须深刻理解“坚定不移的实施精品战略”和“坚定不移的实施诚信战略”—“两个坚定不移”这一根本性要求，并铭记在心， 作为我们的指导思想和行动纲领来付诸行动。

　正如许主席所说的“我们每个员工要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的品牌”。

　五是必须深刻理解切实加强员工的自身建设，深入推进、加大管理监察力度， 不断学习、 不断完善的重大意义， 全面加强员工的思想作风和工作作风建设， 不断提升和完善每位员工的综合素质， 提高员工工作效率。

　这也是第六个“三年计划”的任务之一。

　六是深刻理解恒大的企业文化和优良传统，坚定“传承文化， 超越自我， 实现价值， 创造和谐”的主旨。

　同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力， 永葆激情， 奋发向上。

　通过学习许主席的讲话， 我对公司的发展和成长有了更深入的了解和体会， 也对公司的企业文化有了更高层次的领悟。

　许主席的讲话不仅描绘了公司光明美好的前景， 也使我们更加坚定了扎根恒大， 发挥潜能， 通过为公司创造最大收益而实现自我价值的理想和目 标， 使我们因能成为“恒大人”而倍感骄傲和自豪。

　虽然我是一名新进员工， 并且所在岗位

　很低， 但我相信通过自己努力的学习， 按照公司规章制度严格要求自己， 我在这个岗位上仍能发挥自己的长处， 为公司的发展贡献自己一份微薄之力。

　这次的讲话像是一支“兴奋剂”， 给我们注入了强大的能量， 增强了坚定的信心。

　它是一面旗帜， 色彩鲜明， 高高飘扬， 给我们指明了前进的方向。相信有了众志成城， 必将再创辉煌伟业。

　 六安前台

　 张凤

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