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    招商引资工作下一步计划4篇

    来源:网友投稿 发布时间:2022-07-29 17:15:05

    招商引资工作下一步计划4篇

    招商引资工作下一步计划篇1

      各单位“一把手”要把招商引资工作作为重中之重,带头走出去招商,主动对接项目,大力推动重点招商项目落地。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年关于重点产业集群招商引资工作方案,希望大家喜欢。

      为深入贯彻落实党的十九届五中、六中全会精神和习近平总书记来闽考察重要讲话精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,积极服务并深度融入新发展格局,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,深化“再学习、再调研、再落实”活动,大力抓好“五促一保一防一控”重点工作,实施精准招商,强化产业链补链强链延链,推动我市优势特色产业集中集聚发展。特制定如下工作方案。

      一、目标任务

      聚焦“3+4+5”产业集群,着力抓大项目、大抓项目,力争全市新引进总投资超5000万元合同项目48个以上,合同项目当年开工率达60%以上,产业集群项目占合同项目总数60%以上(详见附件1)。

      二、重要活动安排

      由各产业集群责任单位制定《重点产业集群招商路径》,确定重点招商方向和潜在目标企业,明确落地园区,坚持请进来与走出去相结合,开展形式多样、富有实效的招商推介和项目对接活动(详见附件2)。

      三、主要招商举措

      1.深化“一把手”招商。

      各单位“一把手”要把招商引资工作作为重中之重,带头走出去招商,主动对接项目,大力推动重点招商项目落地。年内力争新引进总投资超10亿元的重大产业招商项目1个以上。

      2.坚持部门联动招商。

      由各产业集群责任单位牵头,统筹资源,科学优化产业布局,加强信息共享,积极推进联动招商。每季度至少开展专题联动招商1场以上,活动方案和总结报市招商服务中心备案。

      3.积极推动以商招商。

      加强与本地产业集群龙头企业定期会商,梳理其供应链短板和发展方向,确定重点招商方向和潜在目标企业,绘制“产业招商地图”,精准谋划一批针对性强、落地快、质量高的招商项目,开展“一对一”精准招商、以商引商。

      4.持续开展回归招商。

      各单位要加强与异地商会、“招商专员”的联动,充分发挥招商小分队的作用,精准对接在外乡贤中的行业龙头,营造重乡贤、聚乡情的浓厚回归氛围,力争每个乡(镇)、街道引进标志性回归经济项目2个以上。

      5.加大闲置资源招商。

      梳理市各类闲置资产和园区闲置土地厂房、僵尸企业,加大低效用地再开发力度,开展楼宇经济、平台经济、总部经济招商,实施“腾笼引凤”,提升土地集约利用率和亩产效益。

      四、工作保障

      1.实现重点项目闭环管理。

      对重要来宾实行报备管理,建立重要来宾数据库。对重大招商项目实行“专班推进、挂图作战、清单管理”的全过程闭环管理,即由产业集群分管市领导牵头组成工作推进专班,由产业集群责任单位制定项目落地流程图,并每月组织协调会,会商项目落地情况,实行清单管理。重大问题及时提请市主要领导协调。

      2.聚力开展项目落地攻坚。

      梳理20xx年、20xx年已签约但仍未落地的招商项目,由各乡(镇)、街道、场和园区主要领导牵头逐个细化项目落地攻坚方案,倒逼推进项目落地。力争到20xx年底,20xx年以来签约项目开工率达80%以上、竣工投产率达30%以上。加大项目落地指导和帮扶,力争20xx年当年签约项目开工率达60%以上。

      3.营造比学赶超氛围。

      每季度围绕重点产业集群开展1次集中签约,通报上一季度签约项目开工情况。将重点招商引资项目落实情况列入“比进度·比实效”推进重点工作落实机制,对真抓实干、取得明显成效的,予以正向激励;对重视不够、推进不力、进展缓慢的通报批评,努力营造抓落实促发展的良好氛围。

    招商引资工作下一步计划篇2

      三个月以来,在县委、县政府的正确领导下,在高新区党工委、管委会的精心指导下,在县经合局的鼎力支持下,在管委会其他领导和部门的有力配合下,我们按照“招得来,落得住,能发展”的招商思路和理念,全力做好招商引资工作。现就近阶段高新区招商工作作以简要汇报。

      一、项目招引情况

      三个多月来,共接待客商3批15人次,组织自主赴外招商3次,参与其他部门或单位外出招商2次,拜会客商(企业)5家(人次),签订入园合同2家,分别是总投资约8亿元的陕西环保集团投资的固废处理项目,总投资约9亿元的广东科顺防水项目;意向签约项目1个,西安经建油漆搬迁项目;正在洽谈项目2个,分别是西安巨力石油助剂项目和中化近代环保项目,力争形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、投产一批”的招商引资良性发展格局。同时,积极围绕陕煤化集团“十三五”期间在蒲城高新区煤化园片区布局投资600亿元烯烃二期项目,实施精准招商战略,配合协调相关部门做好水、电、路、讯、供热、天然气等基础设施配套完善和规划、建设选址、用地储备等前期工作,确保该项目顺利落户建设,发挥“大集团引领、大项目支撑”的招商引领作用,加快高新区跨越式发展。

      二、主要措施

      1、吃透区情。高新区是20xx年9月成立的,由原蒲城工业园、渭北煤化工业园合并而成,高新区的主导支柱产业为“煤化工、精细化工、装备制造、新型材料和生物产业”。我们主要围绕这五大支柱产业集群加快培育和招大引强,在经济发展新常态下实施精准招商和特色招商,提高了招商的针对性和签约率。

      2、强化服务。受现阶段国家环保国土、去产能、供给侧改革、清理整顿各地招商引资优惠政策等政策性影响,各地招商引资优惠政策基本趋同,主要取决于对客商的服务质量和效率等软环境建设上。因此,我们意识到对落户企业能否提供优质高效的服务决定着是否还会有更多的企业来我区投资发展,是否会形成以商引商的“洼地”效应,所以近三个月来,我们负责招商的领导同志主要围绕已落户的友泰塑业、禾合化工等项目做好“四项审批”手续的办理、建设期间的报建及外围环境保障、临时用电用水的协调、土地手续的上报等各项服务工作,履职尽责,强化服务,以实实在在的工作筑牢“招商基本功”,在尽可能的情况下,赢得客商满意,用我们的诚意打动投资商,用我们的努力提供优质高效的服务,践行当初招商洽谈时的庄严承诺,把入区合同中的承诺事项逐一落到实处。

      3、注重扩大宣传。在内强素质的同时,我们外树形象,注重扩大宣传。省级高新区批复后,社会关注度高。我们针对这一实际,在第四届大荔黄河金三角投资合作交流大会之前,以最短的时间高质量高标准编制了最新的高新区投资指南宣传彩页和以“双核驱动、三张名片”为主题的宣传视频,在大会上进行了宣传推介,与会客商和各级领导反响强烈,扩大了高新区的知名度和社会影响力。

      4、加快协调。招商是一门很综合性学科,对外要推介高新区的优势,对内要加快协调,牵扯的方面很广,也很杂,牵一发动全身,这就需要我们与经发、环保、国土、规划、辖区镇政府等相关部门做好协调工作,争取他们的理解与支持,尽可能限度形成合力,把我们“招得来,落得住,能发展”的招商思路和理念落到实处。

      三、几点体会

      1、领导重视是基础。招商引资在一定程度上讲是“一把手”工程。因为它涉及面广、协调量大。这就要求我们紧紧依靠党工委、管委会主要领导的支持。

      2、统筹协调是关键。招商部门位卑言轻、惟有加快部门之间的协调、上下级的联动,才能促成一个项目的落户,一个招商项目的成功,离不了领导的重视,离不了审批部门的关心,离不了相关单位的协调。

      四、几点建议

      1、人员问题。截至目前,我们依然是一局一人的局面,信息梳理,项目持续跟踪、洽谈、对接,招商入区合同的拟定等等没有人不行,建议从全县经济部门中抽调懂经济、有招商实务经验丰富的同志充实到高新区来,能够更好地发挥招商引领发展作用。

      2、土地问题。完备的基础设施配套和充裕的土地储备是招商工作的基础保障。目前,已签约的陕西环保集团固废处理项目和广东科顺防水项目,即将签约的西安经建油漆搬迁项目3个项目用地问题迫在眉睫。建议国土部门和辖区政府尽快启动征地工作,为项目的落户创造条件。

      最后,我们从事招商的领导、同志决心在高新区管委会党工委、管委会的正确领导下,在县经合局的业务指导下,一如既往地干好招商引资工作,为加快高新区发展和建设渭北明珠新蒲城增砖添瓦,做出高新区应有的贡献。

    招商引资工作下一步计划篇3

      经县委、县政府研究,决定召开这次软环境治理与招商引资专题会议。关于招商引资工作,我主要讲以下几方面的内容。一是总结前段招商引资工作;二是分析存在问题;三是安排布置后两个月的招商引资工作任务。

      一、元至10月份招商引资工作开展情况

      元至10月份,我县招商引资工作在县委、县政府领导下,全县上下以经济建设为中心,解放思想,加大工作力度。不断优化投资环境,拓宽招商引资领域,招商引资取得可喜成绩。截止10月底,全县共签订意向资金7.76亿元,到位资金4.06亿元,比去年同期增加1.16亿元。到位项目192个,其中:30--100万元项目95个,100-300万元项目71个,300万元以上项目26个。采取的主要方法措施:

      1、加强组织领导,积极外出招商

      为加强组织领导,年初,县委、县政府调整充实了县招商引资工作领导组。今年以来,全县先后召开招商引资工作会议6次,招商引资专题汇报会5次,及时总结工作,研究分析存在问题,安排部署工作任务,有力地推动了全县招商引资工作的开展。县领导多次带队外出招商引资、联系项目,县委书记张宪中,县长蒋美兰及四大家分管领导带领全县25个乡镇负责人两次赴xx、xxx开展招商引资活动,共达成合资、合作意58份,意向资金4.1亿元;副县长徐波带队参加xx投洽会、xx高交会,共签订意向合同10份,意向资金2000多万元;副县长xxx荣带队去xx参加乡企会,会上共签订意向合同4份,意向资金3000多万元。各乡镇、县直各单位积极响应县委、县政府号召,纷纷挑选精兵强将,组团外出跑项目、引资金。截止10月底,县共组织招商团队285个,外出2670人次,取得显著成效。

      会亭镇采取干部带头、全民发动、目标奖惩等措施、先后组团27个,外出123人次,分赴xx、xx、xx、xx、xx、xx等十几个省、市招商引资。从xx世通谷物贸易公司引资2000万元,筹造会亭粮库,目前粮库储量可达3000万公斤;从xx富源进出口公司引资1500万元,进行铸造厂三期工程树脂砂生产线建设,目前主体工程已接近完工,设备正在安装;从xx华顺实业集团公司引资1200万元,新上一个大型机械加工厂,目前项目土建工程已基本完工;xxx乡利用本乡区位和交通便利的优势,从xx引资500万元建成孟氏粉业集团,目前工程主体已完工,设备已全部到位,正在安装调试,预计11月中旬开工投产。从xxxx油饼有限公司引资300万元建成南环油料厂,生产棉籽色拉油,目前已开工投产;从xx电缆(集团)股份有限公司引资近2000万元,用于电缆厂建设,目前主体车间框架已拉好,设备部分到位。xx镇强化对招商引资工作的领导,采取以商招商等形势,从xx永泰集团引资400万元建成夏邑永泰彩色包装厂;从xx引资1300万元筹造华泰农药厂,目前土建工程已基本完工,设备近日到位。另外还有一些外来投资金额较大的项目如:xx乡棉花加工厂,森xx木业集团,xx乡恒大木业扩建,车站纤维板厂,硅酸钙厂,xx乡合成纤维厂,xx镇颗粒饲料厂,xx镇棉纺厂扩建项目等等,投资规模都在200万元以上。

      2、积极向上争取国家资金

      我县抓住国家扩大内需实施积极的财政政策,通过政府投入拉动经济增长的机遇,精心组织项目资料,组成招商小分队,奔赴国家、省、市对口单位汇报衔接,加大向上报项目、跑资金的力度,争取国家支持农业、基础设施建设和社会事业发展的项目资金,取得良好成效。

      如:交通局从省交通厅争取到位专项资金900万元;公路局从省公路局争取资金近600万元;粮食局从国家财政部国库支付局争取粮库建设资金1000余万元;电业局把招商引资工作列入党组重要议事日程,采取得力措施,赴省、赴京争取农电网改造资金4000万元,目前已到位600万元;农业项目办从省农业综合开发办和省扶贫办争取农业综合开发项目资金800万元;移动公司争取省公司的大力支持,今年又争取到近400万元基站设备。味源生物发酵工程公司从xx莲花集团环保产业公司,引资700万元,建成味源生物复xx厂等。

      3、加强银企合作,实现银企双嬴

      为贯彻落实市委、市政府关于创建金融安全区的有关指示精神,树立诚信形象,推进银企合作,促进夏邑经济快速发展,县委、县政府多次召开专门会议,听取工作汇报,提出具体要求。县计委会同有关单从"十五"规划项目库和各乡镇、县直各单位上报的项目中筛选各类项目248个,并对这些项目进行了初步分类、整理,从中精心选出重点项目105个。在市银企合作项目洽谈会上,我县签订流资贷款项目5个,金1600万元,签订意向项目1个,资金1300万元。10月15日,我县召开了创建金融安全区暨银企合作项目洽谈会,由于准备工作细致、充分,会议取得圆满成功。通过组织项目推介和项目洽谈,促成银企合作签约项目34个,签约意向贷款30441万元。

      二、存在的主要问题

      1、工作进展不平衡

      特别是县直单位表现较为突出。一些单位上半年已完成全年任务,但截止目前仍有10个单位没有进度,这10个单位是:纪检监察、政法委、公安局、司法局、电信局、邮政局、盐业局、农播校、民宗局、旅游局。

      年初,县分配给各乡镇100万元以上的外来投资工业企业项目2个,截止目前,大部分乡镇已完成或超额完成任务。

      2、个别单位的领导对招商引资工作不重视

      在前不久进行的工作督查中,个别县直单位的领导一问三不知,有的应付差事、弄虚作假。上报的引资手续无法与项目相联系,甚至出现一个项目两家甚至多家单位争报的现象。

      3、直接利用外资进度迟缓。

      年初,分配给每个乡镇直接利用外资20万美元的任务,截止目前,除xx镇外,其余乡镇还是空白。

      三、下步工作要求

      1、抓签约项目落实

      今年以来,配合第二届木兰文化节的召开,我县先后开展了大规模的外出招商活动。其中,县四大家领导带队先后组织或参加了xx、xxx招商会,xx投洽会,xx乡企会,xx高交会以及市县银企合作会等。经过全县上下的共同努力,全县共签订各类合作项目357个,协议资金达7.76亿元。目前,仍有3.7亿元的资金和165个合作项目需要继续联系,继续洽谈。希望各乡镇和县直有关单位抓住年底有限的时间,紧盯签约项目不放,狠抓工作落实,力争使资金、贷款早日到位,项目早日建成。

      2、继续实施“走出去”战略

      小麦播种已经结束,下步全县工作的重点应转移到招商引资。应继续实施好“走出去”战略,到沿海发达地区去,到中央部委、省直厅局去,到金融部门去,开展全方位,多渠道的招商引资活动。尤其是今年申报的争取国家资金项目,各有关责任单位,应抓紧项目衔接,要克服怕麻烦、怕跑腿、怕花钱的思想,加大赴京赴省跑项目的力度,努力争取国家资金对我县的投入。要通过后两个月的工作努力,确保全县招商引资任务的完成或超额完成,同时为明年的招商引资工作奠定基础。

      3、严格考核奖惩

      认真落实招商引资一把手负责制和一票否决制,对招商引资成绩突出的单位和个人予以表彰,对年底完不成招商引资任务的乡镇和县直单位,实行一票否决,并给予黄牌警告,完成任务差距较大的,对单位主要领导和分管领导采取组织处理措施。

      今年招商引资工作取得的成绩是显著的,但存在的问题和不足也不容忽视。希望各乡镇、县直各单位要抓紧后两个月的时间,加强组织领导,采取得力措施,明确分工,责任到人,确保全年任务的完成,为促进夏邑经济建设和社会事业的快速发展做出应有的贡献。

      20**年,引进3个超亿元项目、21个超千万元项目大部分已开工建设,其中,投资8000万元,占地88亩的金海商城项目的一期工程已基本完工;投资2000万元的温馨家园房地产开发项目一期工程已建成并投入使用;xx市星火电炉碳素有限责任公司投资1000万元,新建年产5000吨碳块3000吨电极糊项目也已全部建成投产;xx市正兴煤化公司投资5000万元,建设年产30万吨原煤项目,一期工程已投入生产;投资5000万元的亚力达物流中心正在土建施工。

      三、项目档案建立情况

      按照自治区和xx市对招商引资工作的有关规定,20**年9月,我局对辖区内的70家投资超千万元以上的企业建立了项目档案,并在当年全区档案检查时获得好评。20**年,在原项目档案的基础上,进一步建立健全新扩建千万元以上项目档案,并将13家投资3000万元以上企业的项目档案报送市发改委,内容包括项目简介、政府会议纪要、立项批复、营业执照或法人身份证明及企业到位资金证明,合资企业和股份制企业还增加了合同协议、公司章程、区外投资方到位资金证明等内容,为规范我区招商项目的管理提供了可靠参考依据。

      四、拓宽招商引资渠道,确定重点招商项目

      我区将有合作意向、具有发展潜力、科技含量高的5个项目确定为xx区重点招商项目,并成立以区级领导为组长的重点项目协调领导小组,专门为项目的工作做好协调。它们分别是:30万吨煤焦油深加工、100万吨捣固焦、4X200MW发电机组项目;20万吨二甲醚项目;60万吨燃料甲醇项目;10万吨聚氯乙烯、10万吨烧碱、70万吨电石、2X200MW发电机组项目;10万吨硅铁、10万吨电石、4万吨工业硅、200吨多晶硅、2X330MW发电机组项目。

      五、积极开展多种形式的招商引资和经贸洽谈活动

      今年以来,我区继续实施“走出去、请进来”战略,先后组织乡镇办和有关经济部门参加各类经贸洽谈会和高载能产业研讨会,认真考察和借鉴先进地区招商引资、工业园区建设经验和做法。今年10月中旬将组织由区级领导带队,分4个组赴江、浙、沪、粤、闽、陕、川、黔等地区招商考察。同时,还与xx市中硅网合作,开辟专栏发布xx区重点招商项目,进一步提高我区知名度和对外辐射力。

      六、存在的困难和问题

      1、电力供应紧张严重制约我区高载能工业的发展。

      2、引进、培育大项目的工作力度不够。

      3、办公条件差,办公设施缺乏,交通工具落后。

      4、工作职能调整后,工作量大、人员不足。

      七、今后几个月工作思路

      1、在对外开放方面。要不断完善招商引资的政策措施,优化投资环境,提高对外开放水平。

      2、在“一站式”办公工作方面。要加强同小区管委会、各乡镇办、驻区有关部门的协调联系,为投资者提供更加优质高效的服务。

      3、在招商引资工作方面。继续实施“走出去、请进来”战略,加强国内外横向经济联系,发挥网上招商的作用,跟踪落实已达成意向项目。

    招商引资工作下一步计划篇4

      回顾6月份工作,在董事会以及上级主管部门的正确领导下,在同志们的齐心协力、共同努力下,坚持一切为了病人,以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、狠抓规范化管理和医疗核心制度的落实,使得各项工作循循有序的进行,成绩可喜可贺,但离董事会的要求还有差距。下面我把六月份工作情况向董事会及全院职工汇报如下:

      一、医疗业务开展及经济收入情况。

      1、医疗业务情况:

      6月份总住院人次:171人,出院175人,手术人次25人。

      门诊诊疗人次400人次,儿童康复医保总住院50人。

      2、经济收入情况:

      医院6月份总收入63万元,其中医保住院收入近48万元(市直30万元、开发区6万元、城南新区12万元),医保门诊收入3万元,现金门诊收入近7万元,现金住院近5万元。

      医疗业务及经济收入情况较上个月有所增长,但还没有达到预定目标。

      二、强化管理,全面提高医疗质量。

      医疗质量是医院管理的核心,是医院的生命线,是医院管理永恒的主题,只有树立这一理念,才能够实现医院科学发展,6月份围绕医疗质量开展工作,强化管理,查找安全隐患,制定医疗安全措施。

      1、加强医疗安全工作,完善医疗安全的组织管理、制定了每周一次大查房制度,明确职责要求,措施落实到位,保证医疗质量,确保医疗安全。

      2、强化培训,提升医务人员的医疗质量和安全意识。

      采取多种形式,全面开展医护人员培训,重点进行一次病历书写规范培训,规范医疗文书,加强病历书写质量管理,并对病历检查中存在的问题进行了通报,虽然病历质量有所提高,但按照相关规范还有一定差距。同期组织全体护理人员业务学习,主要内容为医患沟通的形式、技巧和方法。力求能够提高护理质量,建立和谐医患关系。同时组织医护人员的三基考试,通过考试,增强医护人员的医疗水平,提高医疗质量。

      三、加强专科建设,突出康复特色

      康复是医院的特色科室,六月份康复科在对以往工作取得成果的基础上,进一步加强科室管理和服务理念建设。对所有康复师进行定期业务学习,制定儿童康复查房制度,完善康复技术操作规范工作。6月份成人康复共接诊181例患者,其中针灸1145人次,康复病人180人次,火疗15人次,推拿60人次,儿童康复目前在训儿童65人,积极迎接了市残联组织的儿童康复上半年核查工作,完善儿童康复档案管理,建立了患儿评估体系,根据评估情况制定针对性康复治疗计划,提高康复效果。

      四、加强药房管理

      一是清理药房以前的账目,对以前账目进行核对,每天进行小盘点,月底进行大盘点,认真核算仔细清点,确保账货相符。二是建立完善药品采购制度和各项规章管理制度,做好药房进销存台账,明确账目,对各项收入进行核算。

      五、行政后勤工作,为医院发展提供保障

      行政后勤切实围绕临床一线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。一是对诊疗环境的改善,加强环境卫生的管理和督查,做到常态化。二是添加了大型的医疗设备,如DR、血生化仪、血凝仪等设备,投入近50万元,目前设备已经安装到位,对临床医疗服务起了很大的作用,扩大了医院对外的影响。三是完成了假肢矫形的搬家工作。

      财务认真执行财务工作制度,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。

      六、存在的问题与不足

      在肯定大家的同时,我也不得不提出,在5月份的基础上,医院6月份的各项工作还没有太大的突破和进展,还没有达到预想的状态,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,主要有:

      1、医疗文书存在较大的问题:

      1、门诊登记簿登记不全。

      2、病历书写不及时,如入院记录未在24小时内完成,病程未在8小时内完成。

      3、病历记录拷贝行为导致的原则性错误,如病者的男、女性别,上级医师查房张某某,拷成李某某,出现原则性错误。

      4、现病史过简,80个字不足,无疾病的主要症状及诊断过程。

      5、医患沟通缺少,内容不充实、不及时,应写2小时内完成。

      6、医嘱处方书写不规范,如注射用头孢拉定,只写头孢拉定等。

      7、上级医师查房记录审签不及时,应在48小时内完成。

      2、护理、院感存在不足有:

      1、部分台帐未建立,无质控组织,无自查及记录。

      2、个别病房,床头柜不整洁,杂物多,摆放凌乱,床头牌放置不规范。

      3、健康教育不到位,入院宣教,出院指导做的不到位。

      如:有的病人自己调整输液速度,对疾病饮食注意什么不了解。

      4、个别护士工作缺乏责任心,不能很好地执行各项规章制度,上班时仍有在岗不在位、玩手机现象。

      5、护理“三基’”考试、考核个别护士思想上不够重视,理论考试合格率较低,操作流程仍需进一步练习。

      七、7月份的工作思路

      1、提高医务人员的人文素质,加强服务理念

      注重医院文化建设,营造高层次的服务理念和人文关怀,塑造医院文化品牌。转变服务观念,坚持以患者利益和方便患者为中心,做到态度和蔼、服务热情。坚决杜绝三无:在服务中要杜绝无语言、无称谓、无表情的现象,时刻树立和充分体现“关心、责任、技术”的服务理念和要求,打造医院服务品牌。

      2、加强市场拓展,动员全员开展疼痛、康复业务

      目前市场部没有真正开展起来,医院是以矫形外科、疼痛科、康复科为特色,下一阶段医院的重点工作是动员全员开拓疼痛病人、康复病人市场,开展射频、臭氧等治疗项目。

      3、积极迎接创卫检查,完善台账资料,迎接国家7月10号的大检查。

      4、建立总值班制度,每周日要有院长值班。

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