老旧小区改造,工作总结 （精选文档）

老旧小区改造,工作总结 老旧小区改造,工作总结篇一：老旧小区改造工作总结20XX年个人年终工作总结尊敬的各位领导：大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年中，我把我的工作向大家下面是小编为大家整理的老旧小区改造,工作总结 ,供大家参考。

　　老旧小区改造,工作总结

　　篇一：老旧小区改造工作总结

　　20XX年个人年终工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年

　　中，我把我的工作向大家作以下简要的汇报。

　　一、电子十二所施工管理

　　自20XX年5月份受公司安排，从电子十二所基础设施

　　改造工程中受公司安排全面管理基础设施改造工程收尾工

　　作。这对我来说是一个新的课题，自从领导安排后，我就暗

　　自下决心，一定要把自己的这摊事干好。

　　针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、经验、技术、及设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。

　　质量以IS09001质量保证体系实行全过程控制，安全以“预

　　防为主，常抓不懈”，保证所内道路交通安全和施工安全。

　　施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行施工队的技

　　术骨干定岗负责，动态指导，组织有效攻关。

　　在整个施工

　　改造过程中，我严格按照设计图纸、甲方要求及施工规范进

　　行施工，并认真听取甲方、监理提出的意见及要求，做到及

　　时发现，及时整改问题，在各分项项目施工前做到各种原材

　　料合格及检验，试验报告符合要求时在进行施工，每一道工

　　序都有监理工程师验收，重要的工序

　　请甲方和监理人员验收

　　合格后，才进行下道工序，确保工程质量。本工程达到了甲

　　方的要求，并交给了甲方满意的答卷。

　　二、清河16#院施工中的管理

　　自从电子十二所完工后，本年度

　　8月份受公司安排调往

　　清河项目部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟

　　悉，对旧楼改造工程

　　不是熟悉，这对我来说是个赞新的开始，须从零开始。

　　由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于

　　本人对老旧小区改造工程比较陌生，有的部分工序自己管理

　　失误，导致后期核量比较麻烦。

　　管理失误：针对热计量改造工程，（有业主签认的确认

　　单没有仔细的的核查），在前期没有做到施工队工人干完活

　　后，没有全部到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时

　　间的就不去了，导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。再重新每家每户核对，每个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪

　　费了精力自己弄的还很累。假如不去认真的每家

　　每户去核对，就有可能给公司带来了经济损失。在以后的热

　　计量改造中，吸取了一定的经验。但是自己在管理方面也成

　　熟了很多，也学到了很多东西。

　　质量管理：质量是企业的生命，也是一个队伍的生命，质量是生存的根本。这个道理人人都懂。

　　“真抓实干、尽

　　职尽责”贯彻到每个工人身上，其次是每天在每位工人施工

　　的作业面

　　去及时发现有无问题达到及时解决的，只要做到腿

　　勤、眼勤、嘴勤就能达到我们所要的目标。

　　安全生产管理：“没有安全就没有生产，没有生产就没

　　有质量”这是建筑行业的规律，在生产管理方面我觉得做到

　　要“教育”，发现问题及时纠正，相互配合是特别的重要，水和鱼永远是离不开的，包括和其它专业配合。

　　三、个人建议

　　1、劳务对的选择：

　　针对热计量施工队伍，热计量施工

　　队伍是层层分包，导致施工管理困难，建议公司招聘劳务队

　　时一定要和劳务队说明或采取一定的相关措施。

　　四、个人心得

　　很简单“身心皆入”四个字

　　‘身入’就是要多走基层，少座而论道；多沉入一线，少“走马观花”；多接触矛盾，少避让推诿；多排忧解难，少敷衍应付。

　　“心入”，就是学习调研要有耐心，分析检查要有真心，解决问题要有决心。

　　这几句话的意思很简单，用在我们施工管理也很合适。

　　我的理解就是：经常和工人在一起探讨，多在施工现场，执

　　行真正的过程控制，不要每天在办公室大言不采说三道四，事后马后炮，应当多提一些问题，发现问题，能及时解决问

　　题。发现问题不要互相推诿；多给工人排忧解难，不要用各

　　种理由来应付领导。

　　“在工作中学习，在工作中总结”是我们一个永恒的主

　　题，我

　　相信明年以后的今天，我们将有一个不可估量的飞跃

　　与发展，我期待这一天的到来！由于本人文采有限，说的不

　　好，请各位领导多多指正！

　　谢谢大家我的发言完毕。

　　20XX年2月

　　篇二：小区改造工作汇报

　　篇一：老旧小区改造工作总结

　　20XX年个人年终工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年

　　中，我把我的工作向大家作以下简要的汇报。

　　一、电子十二所施工管理

　　自20XX年5月份受公司安排，从电子十二所基础设施

　　改造工程中受公司安排全面管理基础设施改造工程收尾工

　　作。这对我来说是一个新的课题，自从领导安排后，我就暗

　　自下决心，一定要把自己的这摊事干好。

　　针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、经验、技术、及设备能力，按照系统工程理论进行总体规划"质量以iso9001质量保证体系实行全过程控制，安全以“预

　　防为主，常抓不懈”，保证所内道路交通安全和施工安全。

　　施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行施工队的技

　　术骨干定岗负责，动态指导，组织有效攻关。

　　在整个施工

　　改造过程中，我严格按照设计图纸、甲方要求及施工规范进

　　行施工，并认真听取甲方、监理提出的意见及要求，做到及

　　时发现，及时整改问题，在各分项项目施工前做到各种原材

　　料合格及检验，试验报告符合要求时在进行施工，每一道工

　　序都有监理工程师验收，重要的工序请甲方和监理人员验收

　　合格后，才进行下道工序，确保工程质量。本工程达到了甲

　　方的要求，并交给了甲方满意的答卷。

　　二、清河16#院施工中的管理

　　自从电子十二所完工后，本年度

　　8月份受公司安排调往

　　清河项目部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟

　　悉，对旧楼改造工程不是熟悉，这对我来说是个赞新的开始，须从零开始。

　　由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于

　　本人对老旧小区改造工程比较陌生，有的部分工序自己管理

　　失误，导致后期核量比较麻烦。

　　管理失误：针对热计量改造工程，（有业主签认的确认

　　单没有仔细的的核查），在前期没有做到施工队工人干完活

　　后，没有全部到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时

　　间的就不去了，导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。再重新每家每户核对，每个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪

　　费了精力自己弄的还很累。假如不去认真的每家

　　每户去核对，就有可能给公司带来了经济损失。在以后的热

　　计量改造中，吸取了一定的经验。但是自己在管理方面也成

　　熟了很多，也学到了很多东西。

　　质量管理：质量是企业的生命，也是一个队伍的生命，质量是生

　　存的根本。这个道理人人都懂。

　　“真抓实干、尽

　　职尽责”贯彻到每个工人身上，其次是每天在每位工人施工

　　的作业面去及时发现有无问题达到及时解决的，只要做到腿

　　勤、眼勤、嘴勤就能达到我们所要的目标。

　　安全生产管理:“没有安全就没有生产，没有生产就没有质量”这是建筑行

　　业的规律，在生产管理方面我觉得做到要“教育”，发现问

　　题及时纠正，相互配合是特别的重要，水和鱼永远是离不开

　　的，包括和其它专业配合。

　　三、个人建议1、劳务对的选择：

　　针对热计量施工队伍，热计量施工队伍是层层分包，导致施工管理困难，建议公司

　　招聘劳务队时一定要和劳务队说明或采取一定的相关措施。

　　四、个人心得

　　很简单“身心皆入”四个字

　　‘身入’就是要多走基层，少座而论道；多沉入一线，少“走马观花”；多接触矛盾，少避让推诿；多排忧解难，少敷衍应付。

　　“心入”，就是学习调研要有耐心，分析检查要有真心，解决问题要有决心。

　　这几句话的意思很简单，用在我们施工管理也很合适。

　　我的理解就是：经常和工人在一起探讨，多在施工现场，执

　　行真正的过程控制，不要每天在办公室大言不采说三道四，事后马后炮，应当多提一些问题，发现问题，能及时解决问

　　题。发现问题不要互相推诿；多给工人排忧解难，不要用各

　　种理由来应付领导。

　　“在工作中学习，在工作中总结”是我们一个永恒的主

　　题，我相信明年以后的今天，我们将有一个不可估量的飞跃

　　与发展，我期待这一天的到来！由于本人文采有限，说的不

　　好，请各位领导多多指正！

　　谢谢大家我的发言完毕。

　　20XX年2月篇二：20XX年老新村改造工作汇报

　　20XX年老住宅小区和零星楼宇整治工作汇

　　报

　　各位领导：

　　自20XX年4月中旬老住宅小区和零星楼宇综合整治工

　　程启动以来，友新街道在区委、区政府的正确领导下，区住

　　房建设和市容市政局的指导下紧紧围绕既定目标，稳步推进

　　各项任务。下面，我就街道整治工作情况作简要汇报：

　　20XX年整治工作概况

　　1、老住宅小区整治情况。20XX年******及***老住宅小

　　区综合整治工程即将启动，此次综合整治地面面积达

　　116415平米，建筑面积*****平米，涉及**栋楼体，住户***户。其

　　中**栋将进行平改坡施工。

　　2、零星楼整治情况。20XX年我街道零星楼改造范围包

　　括****，土建改造共涉及**幢，***户居民，建筑面积***平

　　米。道路绿化改造近***平米，主要包括路面铺设，雨、污

　　水管网改造，停车位改造及绿化景观工程。

　　二、20XX年整治工作情况

　　-

　　20XX年我街道按照市、区统一部署，以严谨细致的作风、扎扎实实的工作，有序推进整治工作。在整治工作前期主要

　　做好2个方面的工作：

　　一、组织人员。结合两项整治工作跨度大、涉及面广的实际，在2个属地社区全程参与的基础上，组建

　　2个现场办

　　（老住宅小区改造现场办

　　6人、零星楼改造现场办

　　2人）、2个项目部，有效提高现场工作实效。注重人员配备，将会

　　干事、能干事的人员安排进去，社区由书记牵头，抽调经验

　　丰富、善于做群众工作的社区人员加入队伍，配齐配强一线

　　人员，同时为了有效配合改造期间的拆违工作将街道城管执

　　法中队队员加入到改造第一梯队。

　　二、改造前期的准备工作。

　　1、层层动员、营造整治氛围。街道，社区层层召开动

　　员会议和工作会议，明确整治工作的目的、意义、目标、责

　　任和要求。同时在改造小区张贴公告，悬挂横幅营造整治氛

　　围。

　　2、设点公示，入户调查，听取居民改造建议。通过设

　　点公示，安排现场办工作人员在公示现场向居民做好解释工

　　作，收集居民改造建议。同时社区和现场办工作人员挨家挨

　　户上门，做好入户调查，***于20XX年3月26日至4月3日向全体居民发放了《征求意见表》，广大居民积极参与，为老新村的整治出谋划策。本次共发放《征求意见表》

　　***

　　份，回收***份。其中同意进行综合整治有

　　***份，不同意的**份，废票***份，同意率为%归纳整理出居民意见

　　561条，。

　　公示期间街道现场办还组织召开居民恳谈会认真听取居民

　　对公示方案的建议，对部分

　　居民不理解的条目进行了细致的解释，同时将居民意见认真做好统计并反馈给住建部门。从

　　而进一步优化整治方案

　　3、重点问题安排专门会议。在今年

　　的零星楼宇整治工作中涉及到的小区停车位不足，居民需求

　　强烈，在公示阶段，街道现场办组织居民代表并邀请区整治

　　办负责人和相关设计单位人员一起到现场召开专题会议，认

　　真研究讨论停车位设臵问题，根据现场实际情况和居民实际

　　需求做好图纸修改工作。

　　三、20XX年改造工作中遇到的难点问题与解决办法

　　1、部分居民对公示方案不满意

　　在零星楼改造公示方案中要增加近

　　20个车位，但是仍

　　不能满足小区停车要求，同时部分居民对车位设臵的位臵有

　　异议，现场办联系社区对小区车辆数量和车位数重新进行了

　　统计并按照居民要求重新进行车位设臵。

　　2、小区内围墙拆除工作

　　根据小区内围墙2800米大都破损严重，防盗作用缺失，形成卫生死角的实际情况，设计院的秉承有效利用小区空间

　　合理布局绿化的设计理念，施工中将对围墙进行拆除，扩大

　　该区域空间，为拓宽道路，消除监控死角，合理规划绿化种

　　植，缓解小区交通拥堵及扩充停车位创造有利条件，在征求

　　意见中有部分居民对改方案持反对意见，居民认为围墙拆除

　　会其固有的空间造成侵害。就目前的情况我们将对拆除围墙

　　进行逐段拆除公示，通过前期的意见征集反映出反对拆除围

　　墙的居民毕竟占少数，大多数居民都赞成按公示方案进行改

　　造，在逐段公

　　示中遇到问题的，我们将和社区干部、社区居

　　民一同对个别持反对意见的居民做思想工作，如不能协商达

　　成一致意见，再与区住建局现场指导员重新设定方案。

　　3、小区停车位不足的问题

　　目前****现有车辆900多辆，停车位只有***个，根据

　　20XX年的改造要求，小区内绿化面积不能缩减，特别是对高

　　大乔木不能进行移种，而

　　***的高大乔木大都种植在道路两

　　侧，这就局限了道路的拓宽和居民停车位的设臵。改造完毕

　　后停车位***个左右，远远不能满足小区居民的停车需求。

　　在这种情况下，我们需要与设计方和区住建局共同设定增加

　　道路两边类似于港湾式停车的方式来适当增停车位。

　　4、*****新建社区用房

　　20XX年将在****幢东新建社区用房，建筑面积

　　**平米

　　前期公示后，**幢居民**户同意，**户反对，其他居民未持

　　意见。新建过程中可能会遇到的问题，1新建区域有一组

　　高压线南北向通过新建楼体上方，改组高压线需入地埋设。

　　该项工程需报省供电公司批准，报批周期较长，需要区住建

　　局尽早申请，避免影响新建的完工日期。还有在施工区域内

　　存在煤气公司的违章用房，需要尽快与燃气公司协商，尽快

　　拆除。

　　四、下一步工作思路

　　改造工作即将全面展开，在下一步的工作中街道主要做

　　好以下3点工作：

　　1、上下协调，合力推进整治。下一步街道现场办积极

　　区住房建

　　设和市容市政局沟通协调，落实改造计划，完善改

　　造方案。同时通过自愿报名、社区推荐，建立每个社区不低

　　于40人的居民监督员队伍，对安全、质量等问题进行巡查。

　　坚持每周例会制度，对居民整改呼声高、实施难度大、标准

　　众口难调等问题进行协商落实。完善信访投诉办法，现场办

　　设臵居民调解室，专人负责信访接待、督办、回访，及时化

　　解矛盾纠纷，及时处理群众反映的工程质量问题

　　2、规范管理，确保质量进度。在下一步的整治过程中，街道现场办将制定现场管理规定，要求现场人员挂牌上岗，提高安全意识，加强防护措施，确保施工安全。做好材料公

　　示，将材料封样展示，扩大样板房示范效应，提高公示实效。

　　邀请区整治办指导监督，会同质监、安监等部门开展质量、安全检查，把好安全、质量关，完善施工单位质量保证金制

　　度。

　　3、积极探索，落实长效管理。篇三：胜南社区管理中

　　心住宅小区综合治理情况汇报

　　胜南社区管理中心

　　住宅小区综合治理情况汇报（20XX年度）

　　20XX年胜南社区完成了南苑小区南区综合治理改造、南

　　苑小区北区综合治理改造，实现了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和谐度进一步提升。

　　一、小区简介

　　南苑小区始建成于

　　1980年，位于东营区西三路以西，枣庄路以北，分为南北两个区。

　　南苑南区占地面积万平方

　　米，共有住宅楼52栋、住户1196户，建筑总面积8万平方

　　米，公用建筑等建筑面积万平米。

　　南苑北区占地面积万平方米，现有住宅68栋，住户1545户，建筑总面积10万平方米，公用建筑等建筑面积万平方

　　米。

　　二、改造工程的主要内容

　　近几年，小区居民关心的主要问题。

　　一是住宅屋面漏水、墙面渗水的问题；二是排水不畅、雨污混流的问题；三是小

　　区交通拥堵、停车难、出入不便的问题；四是小区公共安全、治安技防的问题；五是休闲活动、环境美化建设的问题。结

　　合居民关注的民生问题，本着服务居民、应修必修、能节则

　　节、注重效益、科学合理、综合平衡的原则，在保证不超计

　　划总量的前提下实施了住宅楼外墙维修、住宅楼室内污排改

　　造、雨污分流治理和排水系统改造、道路维修改造、停车场

　　建设、监控改造和楼宇防盗门的更换等。

　　三、改造的效果和效益情况通过实施小区维修改造，极

　　大的惠及了小区居民，在小区居住安全、生活保障、美化环

　　境、环保治理、经济效益等方面都有了明显改善。

　　一是监控系统的建设有效的配合和支持了安全保卫工

　　作，提升了社区治安技防管理水平，达到建设平安和谐社区

　　的目标。二是通过对道路、场地、绿化布局进行的合理规划

　　调整，在维修破损场地、道路的同时，新增了大量停车位、拓宽了拥堵的道路，达到老旧小区改造的规划要求。三是实

　　施墙面维修、室内污排改造等工程，解决了小区居民最为直

　　接的困难，同时也降低了物业维修压力。四是利用雨污排

　　系

　　统改造的时机，加强雨污分流治理的改造，保障居民生活的同时治理了环境问题。五是开展小区改造民生工程以来，小

　　区居民的环境得到了改善，缩小了新旧小区的差距，提高了

　　居民幸福指数，温馨和谐胜利家园的建设迅速推进。小区居

　　民报修下降了

　　90%服务满意率由96%升至%物业收费率由%升至％

　　四、积累的经验做法

　　1、民生问题征集落实一个“广”字，做到了改造立项

　　广纳民意。主要是强化计划信息平台建设，充分利用小区维

　　修改造意见征询会、社区季度行风问卷调查、居民代表座谈

　　会、职代会提案、社区合理化建议等十几个信息渠道，全面

　　而深入地了解小区居民关心的热点问题，以及基层物业管理

　　工作中的难点问题，对每个涉及民生、民意的问题，做到现

　　场落实清楚，问题剖析彻底，方案论证充分，项目库建立完

　　善。

　　2、维修改造规划体现一个“前”字，体现了改造方案

　　的超前谋划。小区维修改造坚持总体规划、3年滚动规划与

　　年度计划的有机结合，建立健全了小区维修改造项目库，切

　　实做到了“实施一批、研究一批、储备一批”的规划要求。

　　每年11月份社区就完成下年度建议计划的收集汇总整理工

　　作，并利用施工冬休期开展现场落实，方案编制、论证和施

　　工图设计工作。

　　3、工程设计方案做到一个“优”字，达到了吸收民智、优化设计的效果。为了计划资金见效显著，实现“投入一分，见效一分”的总体要求，在广泛征求社区居民意见的基础上，坚持实事求是的原则，做到实用与美观相统一，努力满足居

　　民合理需求。一是

　　积极开展多角度的设计方案论证，合理引

　　用先进技术，大力推广节能技术和产品，严格执行限额设计，改造设计标准满足

　　5年以上社会发展要求。二是注重与小区

　　居民的沟通，倾听居民意见，集中群众智慧，将上报改造方

　　案张贴在小区宣传栏和读报栏里，请居民出主意、提意见。

　　4、现场施工管理做到一个“勤”字，确保了现场问题

　　处理得快，工程质量把控得严，文明施工监管得好，进度和

　　投资掌控得准。一是按照施工规范和技术标准，要求现场施

　　工管理人员“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤”，紧盯施工

　　现场，把好现场第一关。二是与居民沟通“勤”，通过居委

　　会、居民代表及时了解居民对安全文明施工、施工质量的意

　　见，及时纠正施工企业的不良做法。

　　三是与专业化公司“勤”

　　交流，坚持现场运行例会制度，及时通报彼此施工安排和进

　　度计划，无论哪一家的项目，在单项工程开工前，都要组织

　　各相关单位到现场明确和标识所属设施的地下情况，有效地

　　防止相互损坏设施而影响居民正常生活的现象发生。四是检

　　查和督导工作做得“勤”，除了施工管理人员和监理人员的日常检查，还有物业、居民代表的义务监督；每周有现场运

　　行小组的集中检查；每月有社区维修改造管理小组的月度检

　　查；

　　以及效能监察小组的不定期督察，及时消除一切不利于

　　安全、质量、进度、投资、文明施工的问题。

　　5、项目结算工作做到了“严”字，实现改造工程的优

　　质高效。

　　一是对所有工程项目提前进行测算，在项目实施前

　　就逐项编制预算书，针对一些复杂内容，做好市场调研，提

　　前与施工单位结合，防止年底扯皮，提高了结算准确性。二

　　是对单一项目如防盗门更换，实行按面积测算，进行招投

　　标，一次性费用包死，完工后及时核准结算，大大加快了结

　　算进度。三是根据施工进度计划，制定结算进度安排，限定

　　工程量核查时限、结算资料上报时限、结算审核时限，有效

　　地保证了年底结算进度。四是对品种档次多，价格差异较大

　　和市场价波动大的建筑材料，由基建、计划、审计、预算、施工单位、监理等六方联合考察，提前定质定价，准确把握

　　市场价格的同时，防止施工单位以次充好，虚高价格的现象，在保证工程用料质量的前提下，有效控制了工程造价，在预

　　结算管理上做到了

　　“快”、“准”、“严”。

　　20XX年11月15日

　　篇三：老旧小区综合改造工作总结

　　人大汇报-老旧小区综合改造工作总结老旧小区综合改

　　造工程是北京市今年重要的民生工程折子工程，**区委区政

　　府责成**区住房和城乡建设委员会作为改造工程的建设单

　　位，具体负责落实各项改造任务。一、改造情况

　　住建委已完成裕龙六区全部自供暖住宅楼和裕龙一区

　　20XX年区

　　1号至

　　7号住宅楼，约13万建筑平米节能窗和楼栋表的改造工作。

　　20XX年老旧小区综合整治分为建筑节能综合改造、综合改造和小区环境整治三部分，抗震加固

　　总任务量为万平米。（一）

　　建筑节能综合改造，任务量为万平米，改造包括外窗改造、外保温改

　　造和热计量改造三部分，今年原改造对象为西辛南

　　北区和五里仓小区，实际改造面积为62万平米，共涉及149栋住宅楼，居民8084户，截止到20XX年5月底，两小区的外窗改造工作已经基本完工，目前试点住宅楼（西辛南区37#

　　和五里仓小区

　　5#）的外保温和热计量改造工作已经基本完

　　成，工程已获区发改委的立项批复，9月份开始全面改造，力争采暖季前全部完工。同时为了争取市级改造补助资金，充分利用今年我市老旧小区综合改造的优惠政策，今年我区

　　又增加了

　　53万建筑平米的改造任务，改造对象为幸福东区、义宾南北区和**一二三区，共涉及132栋住宅楼，居民7119户。新增任务将按照分步改造的原则，今年完成外窗改造，明年完成其他改造。

推荐访问:老旧小区改造工作情况总结 老旧小区改造 工作总结 工作总结 老旧 改造