经济工作方面对照材料（5篇）

经济工作方面对照材料（5篇）经济工作方面对照材料　　XXX镇域经济发展工作落实情况汇报材料范文　　今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在区直单位的指导扶持下，我镇深入贯彻区调度会精神下面是小编为大家整理的经济工作方面对照材料（5篇）,供大家参考。

篇一：经济工作方面对照材料

　　XXX镇域经济发展工作落实情况汇报材料范文

　　今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在区直单位的指导扶持下，我镇深入贯彻区调度会精神，紧盯全年发展目标任务，分解落实责任，硬化工作措施，全镇经济社会发展取得一定成效。现汇报如下：

　　一、镇域经济开展情况主要经济指标完成情况：*-*月份，财政税收*万元，占全年任务的*%；规模企业总产值*万元，固定资产投资*万元，新入规企业*个，分别为*东方钙业和**矿业。（一）工业经济发展方面。一是制定总部经济发展。二是摧动重点项目快速发展。三是加快招商引资进度。（二）农林业方面。实现土地流转*亩。（三）旅游业方面。（四）新型城镇化建设、美好乡村建设方面。一是修订和完善主集镇规划编制工作。二是经过积极申报，*村成功纳入市级美好乡村建设计划。二、存在的困难一是产业结构不合理。二是矛盾纠纷隐患多。三是招商引资难度加大，大项目引不来。

　　三、下步工作安排针对困难，我们将坚定信心，认真谋划，加快调转促，重点抓好以下各项工作：（一）抓实***，促农业增效。（二）抓实项目，促经济发展。一是抓好*公司投产前准备工作，加快主体工程建设。二是抓好金隆钙业二期工程氢氧化钙项目建设。三是抓好顺胜矿业基建和道路建设。四是抓好九华金峰项目前期准备工作。（三）抓实招商，增发展后劲。（四）抓实对接，保财税增长。

篇二：经济工作方面对照材料

　　经济管理工作开展情况汇报材料

　　经济管理是医院管理工作的重要组成部分，是现代医院管理制度的重要基础与核心内容之一。随着公立医院改革的逐步推进，公立医院经济管理制度建设不断加强，制度体系不断完善，规范化、科学化、精细化的管理要求不断提高，强化经济管理成为公立医院实现公益性和可持续发展的重要保障。依据《安徽省卫生计生委关于加强公立医院经济管理工作的通知》要求，结合医院工作开展情况，就我院经济管理工作情况汇报如下：

　　一、预算管理1、目前医院对全面预算工作没有普及，缺少专门的全面预算管理机构，由财务部门实行全面预算管理，权威性不够，不能有效协调各部门的工作，造成全面预算管理工作随意性大，基础管理制度不健全。2、目前在编制预算时仍采用基数法编制预算，即根据上年数据，结合本年业务变动，每年的收入以一定比例递增，有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多因素。二、收支管理医院各项收入均由计财科统一核算，统一管理，禁止设立账外账，严格执行票据和印章管理制度，各类票据的申领、启用、销毁均按规定执行。加强医院支出审批制度，明确支出的内部审批流程及审批权限，重大经济活动及大额资金支付经院办会决策通过。落实价格公示

　　制度，严格执行医药价格政策，公开价格咨询与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为及时纠正。

　　三、成本管理目前医院成本控制体系还不是很完善，只是在进行绩效工资核算时考虑部分成本的控制，并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来，仅仅从医院管理层及财务管理人员对成本进行控制，而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任，造成医院制定成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的方方面面，同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，没有全方面考虑成本控制的可行性，进而导致成本控制制度建设不到位。四、国有资产管理医院专门设置固定资产管理部门，明确管理职责，固定资产实行归口管理，建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续。规范国有资产处置流程，严格执行固定资产报废审批手续。做好基建项目管理工作，健全建设项目招投标制度和监理制度，对基建项目实行全程跟踪审计，按要求办理基建项目的竣工验收手续。加强银行账户管理，认真做好与银行对账工作。定期清理应收及预付款项，减少坏账损失。加强库存物资管理工作，定期对库存物资进行清理盘点，减少库存物资非正常损耗。五、采购行为与合同管理

　　建立健全的采购管理制度，根据医院的发展制定采购计划，必要时审计、财务部门对采购全程监督，实行药品耗材和设备网上集中采购，部分设备采购经县招标中心统一招标采购，实行药品带量采购员采购，降低药品采购员成本。健全合同管理制度，药品卫材设备等购置签订买卖合同，明确权属职责。

　　六、绩效管理建立科学有效的绩效管理体系，对医院绩效管理进行全面的整合、优化、提升，构建医院新的绩效管理体系，将医院绩效考核与内部收入分配方案结合起来，科学制定医院内部绩效考核方案。通过签订年度绩效合同、设置KPI考核指标、实行指令性任务责任书、建立科室日志、制定员工奖惩细则等相关措施建立起医院绩效管理体系。七、内部控制健全财务管理制度，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体系，实行总会计师制度，按规定配备具体相应资格的专职人员从事财务相关工作，明确岗位职责。健全医院内部控制制度，加强对经济活动的财务控制和监督，邀请有资质的

篇三：经济工作方面对照材料

　　社区经济工作汇报材料

　　【篇一：xx社区经济工作汇报发言稿】

　　谋字为先稳字为重管字为本

　　全面推进xxx社区集体经济持续稳定发展

　　——xxx社区xxx年经济工作汇报发言稿

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　根据会议安排，由我介绍一下xxx社区xxx年经济工作情况。xxx年，是十一五规划的收官之年，xxx社区在镇党委政府的精心指导下，紧密团结社区广阔群众，围绕镇党委、政府提出的打造宜商、宜业、宜居的复合型东部功能区远景目标，解放思想，转变观念，充分结合社区实际，按照上级政府制定的各项工作任务及要求，创新务实的发展社区集体经济，保持社区经济有序稳定发展：

　　一、谋字为先，提升意识，谋出强社富民路。

　　xxx年社区经济工作取得了突破性发展：一是经济指标超额完成，全年辖区工业总产值突破1.3亿元，增加值实现2500万元，招商引资达1.01亿元；二是集体经济再创新高，社区集体可支配收入突破1000万，当年人均股份分红到达1000元；三是项目建设成果显著，社区10%留用地项目合作意向签订，项目开发进入实质阶段；社区便民美食广场建设完成并投入使用，“三市一街”中心商业集聚片完善成型。

　　取得这些成绩关键在于上级党委政府的关心支持和社区两委班子的团结协作，镇主要领导多次调研社区经济工作，为社区找准自身定位，发挥邻近xxx科技园区及商品楼盘的区位优势指明了方向；社

　　区两委班子通过不断提升四种意识，即围绕xxx大项目建设及区位发展特色的大局意识；在集体经济发展上“紧

　　抓机遇，敢为人先”的竞争意识；在经济工作中“集体决策，共同参与”的协作意识以及本着对群众经济利益高度负责的使命意识。确保了社区经济多元化转变，配套化服务的发展思路。

　　二、稳字为重，理顺关系，稳住经济发展步。

　　稳定的社会关系是保持社区集体经济良好发展的前提和基础，只有紧紧依靠辖区群众和企业的力量，团结一心拧成一股绳，才能保持经济发展脚步走得好，走得稳。为此，我们在xxx年经济发展工作中始终注重把握好两层关系，从而形成社区上下“团结一致干事业、一心一意谋发展”的浓厚氛围：

　　一是稳定协调群众关系。一方面强化民主决策，严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事制度，通过定期召开会议，汇报社区经济发展阶段工作成果，共同决策经济发展重大事宜，引导群众主动关心社区工作，稳固群众在集体经济发展中的主人翁地位；另一方面强化民主监督，对于社区建设规划、集体财务收支、集体资产处置、社区工程项目建设等依法应当公开的事项和群众普遍关心、要求公开的事项定期公开，自觉接受群众监督，让群众真正参与社区管理，充分发挥民主监督作用；三是强化民生保障，通过组织就业指导，优化困难帮扶，提升环境治安，提高福利分红，开展民情联系，活跃文娱生活等一系列行之有效的工作，使群众切实感受到集体经济发展所带来的实惠，从而切实维护好群众的利益。

　　二是稳步提升企业关系。辖区企业是实现各项经济指标的主力军，我们注重做好与辖区企业的管理和服务，从而确保入驻企业及职工放心发展、安心工作：一方面是通过经常走访，及时沟通，主动宣传，倾听企业意见，帮助企业破解发展难题，定期组织消防及安全生产检查，排查企业安全隐患，创造良好环境；另一方面以社区工会及新杭州人志愿者服务站为平台，深化拓展

　　“关心企业、关爱职工”服务活动，开展向企业职工“送温暖，送培训”活动，组织丰富多彩的务工人员文体活动，从而提高企业及职工的归属感，实现社区企业的共荣互促。

　　三、管字为本，开源节流，管好集体经济账。

　　xxx年社区以“村帐镇管”及“三资清查”工作为契机，大力做好社区财务标准管理工作：一是通过对社区资产清点盘查，对辖区工程项目和企业合同认真梳理标准；二是通过健全制度，细抓落实，社区财务收支由镇会计代理中心统一入账并严格实行“五把关”、“四签字”和“三盖章”财务工作流程，确保社区财务工作职责明确，账目明细，资金明晰；三是在集体经济不断增长的同时做好节流工作，对500元以上的物品购买实行申报制度，同时努力压缩非经营性经济支出，确保社区集体资产用在实处，用的明白。

　　四、2011年社区经济工作思路：

　　2011年，我社区将坚持以科学发展观为指导，紧密围绕镇党委、政府提出的“”战略目标及十二五规划，稳固成果，拉高标杆，开拓创新，争创一流，紧紧切合xxx科技经济园区产业调整及周边商业配套集聚，主动转型升级，深入实施“项目推进、布局调整、结构优化、服务提升”四大工作目标：

　　一是借力留用地项目推进，加快社区一期12.5亩留用地项目的落地建设，同时做好增量资源的衔接开发，尽早落实剩余5亩留用地指标，确保社区集体经济保持可持续发展。

　　二是利用好现有存量资源，在稳固优化中心商贸集聚片的基础上提早谋划，围绕园区业态布局及周边楼盘开发调整完善配套设施，提升社区品味，打造“功能完善，便利宜居”的配套式小区。

　　三是优化产业结构调整，采取末位淘汰机制，对“低、小、

　　散、弱”的加工类企业腾笼换鸟；整合资源，清巢引凤，吸引科技含量高，发展前景大，产群效益明显的优质企业入驻发展，从而促进企业产业升级，增强发展动力。四是提升企业优质服务，深入推进出租私房等级化管理，探索环境卫生市场化运作，同时利用社区工会、新杭州人志愿者服务站等载体做好辖区企业及职工沟通帮扶工作，营造温馨舒适的企业发展环境，解决他们的后顾之忧，鼓励企业做大做强。各位领导、各位同志，今年是十二五规划的开局之年，面对新起点所带来的机遇和挑战，我们xxx人将在继续鼓足干劲迎难而上，以实现追赶式发展为动力，以科学发展观统领全局，全面贯彻全镇经济工作精神，突出抓好工作思路和目标的落实，努力实现“项目推进、布局调整、结构优化、服务提升”工作目标，全面完成全年的各项任务，为xxx社区的美好明天做出应有奉献。最后祝各位领导、各位同志工作顺利，万事顺心。谢谢！

　　【篇二：社区经济办公室前】

　　【】

　　【段工作汇报材料】

　　社区经济办公室前段工作汇报材料我区的社区经济工作，在区委、区政府的领导下，在国、地税的大力协助和财政局及各办事处的全力支持下，主要开展了以下几项工作：一、主要工作〔一〕调查研究，统一思想

　　年初，在总结去年工作的同时，根据工作需要，

　　付主任带领社区经济办的同志走访了国、地税和各办事处及部分社区，从社区经济工作现状、存在的问题、以及对搞好社区经济工作的想法和建议等几方面进行了调研，并将问题和建议进行了梳理，对2012年的社区经济工作有针对性地提出了“六个到位”,对下步工作提出了四条建议。

　　〔二〕核查户数，完善数据库

　　针对各办事处存在重复户问题，组织办事处经济

　　办对各社区的户数进行核查和认定，进一步核对了区、办事处、社区三级数据库，并将摸底调查情况用统一模式录入微机，为确定存量、核算增量、核对变量、计算奖励额度打下基础。

　　〔三〕开展培训，提高社区干部工作能力

　　对各办事处经济办的工作人员进行了培训。在实

　　际工作中，对办事处经济办工作人员从数据汇总、对

　　比分析、具体测算到核对核查进行了实际培训，使他们既学到了工作方法，提高了分析问题、解决问题的能力，又及时了解各办事处经济运行情况，在理论和工作实际上有所提高，为社区经济工作打下了坚实的基础。

　　〔四〕核对数据，统一计算

　　一是经过努力，社区经济工作取得了明显效果，2011年两个办事处合计认定747户，税金4340万元，其中：阳明办548户、税金2531万元与2010年548户、税金1523万元同比计算增幅66.2%；前进办199户、税金1809万元与2010年199户、税金674万元同比计算增幅168.4%，增长率到达50%以上。

　　二是财政局按照《阳明区加强企业分级管理加快

　　社区经济发展暂行方法〔讨论稿〕》中考评奖惩方法的规定，计算了各办事处分成奖励额度。2011年两个办事处协税护税企业合计1131户，税金2162万元，其中：

　　阳明办833户、税金1346万元与2010年833户、税金1029万元同比计算增幅33.7%。增收98万元，新增3户，增加全口径税收10万元，经费分成计算可分得56万元。

　　前进办298户、税金816万元与2010年298户、税金588万元同比计算增幅38.72%。前进办增收64万元，新增26户，增加全口径税收70万元，经费分

　　成计算可分得52万元。

　　〔五〕积极协调，比照分析

　　为了进一步推动社区经济工作，准确的反映各办

　　事处协税护税企业税收情况，社区经济办积极协调财政局和各办事处财政所，对财政局提供的《阳明区国地税局2012年1—9月份重点税源汇总表》等进行了汇总，并与办事处财政所提供的两办2011年企业名单进行了比照，2012年1—9月两个办事处纳税企业合计593户、税金232万元，其中：阳明办442户、税金187万元；前进办151户、税金45万元；与2011年1131户同比计算户数减少52%，其主要原因是由于纳税起征点调整导致户数减少。

　　〔六〕统筹安排，为新经济组织做好服务工作

　　按照区政法委新经济组织服务管理工作会议的安排，重点做了以下几项工作：

　　一是按照会议的要求各办事处、社区成立了经济办和社区经济领导小组，在完善组织机构的同时把为企业服务的责任向办事处、社区延伸。

　　二是分别到阳明办、前进办的经济办和财政所开

　　展调研，对社区新经济组织服务管理网格化工作进行了认真的研究，明确了办事处、社区开展网格化工作的基础数据库，下一步落实每一名社区干部对应的企业，实现服务与管理的全覆盖。二、存在的问题一是个别办事处领导和社区干部对社区经济工作的内涵认识不到位、思想解放程度不够、工作思路没有拓宽、有的干部对社区经济工作持等待和观望态度。二是相关部门的关系还没有理顺，办事处财政所国税局、地税局联络员为兼职，两头工作，有事临时凑在一起，没事看不到人，相互沟通不够。三是部门之间协调有待于加强，社区经济办协调国、地税提供相关数据时，国、地税拒绝提供，只对财政，造成工作流程不顺畅。四是对企业服务不到位，实际工作不够深入，有的只知道在上面搞数字，不深入到企业服务，还有的对辖区内企业的位置掌握不准确。五是办事处和社区在社区经济工作上存在脱节现象，有的社区干部认为奖励政策与社区无关，有的认为关联不大。六是由于统计口径不一致，社区经济办与财政局的统计数据有出入，在一定程度上影响了社区经济工作。三、下步打算以探索街道财政体制改革，调动办事处、社区参

　　与经济建设的积极性和主动性为工作重点，确保“六个到位”。

　　一是奖励政策落实到位。应按照计算的奖金额度将奖金足额发放到办事处，并兑现到社区干部，从而调动他们的积极性和聪明才智。

　　二是工作制度落实到位。一要建立健全各项工作制度；二要加强相互间的沟通交流；三要建立税源管理台账和数据库。

　　三是信息共享到位。建立一个可供部门间交流交换、比照分析的信息网络平台，通过这个平台到达信息共享。

　　四是依法管理到位。深入开展综合治税工作，进一步清理、标准辖区内异地经营和无照经营行为，对未办理税收登记手续先行开业的、已达征税起点不纳税的和常年拖欠税款的企业，按属地由办事处管理，全部办理工商税务等相关登记，到达纳税标准依法收缴税金。

　　五是培训提高到位。结合社区经济工作的实际，加大学习培训力度，通过学习培训提高提高社区干部协税护税、协调服务、引企增税的能力，真正把“护税”作为第一责任，把“协税”作为发展社区经济的重要手段。

　　六是探索改革机制到位。按照事权与财权配套原则，探索建立“街道一级准财政”体制，加快街道经费由财政拨款为主向以上级拨款和税收增量分成为主

　　【篇三：社区经济工作总结(1)】

　　社区经济工作总结

　　在区委、区政府的领导下，社区经济管理办公室组织办事处、社区本着详实准确的原则，认真开展调查摸底和汇总录入工作，取得了阶段性的成效，现将主要工作汇报如下：

　　一、主要工作

　　〔一〕领导重视，纳入议事日程。各办事处按照区委、区政府的要求，成立了社区经济领导小组，设立了社区经济办公室，抽调专人负责社区经济工作，形成了办事处党委牵头、各社区全方位参与的社区经济管理格局。两个月来，按照区社区经济办下达的纳税企业名录，各办事处立足区域实际，认真组织发动社区干部，深入大街小巷开展调查和比对工作，不仅按要求完成了比对工作，同时还获取了新增企业和经济实体的信息。其中阳明办事处在调查比对中注意和税务、工商机关的沟通和衔接，积极寻求帮助，及时掌握了有注册名称、没有注册地址的企业信息，确保了调查摸底的顺利完成。

　　〔二〕落实责任，重点推进落实。社区经济管理办公室先后5次召开会议听取工作进展、研究调查摸底情况、布置近期工作，并确定了核准基数、摸底调查、现场指导、汇总录入、确定范围等具体工作任务。各办事处把社区经济工作纳入一把手工程，以社区为单位开展调查摸底工作。阳明办

　　召开了办事处、社区全员经济工作会议，对社区经济工作进行安排和部署；前进办领导亲自深入到各社区逐一检查摸底汇总情况；新兴办针对摸底调查中暴露出的问题请区社区经济管理办公室到办事处现场解答，取得了较好的工作效果。

　　〔三〕核准基数，确定工作范围。一是以2010年度阳明区国、地税局纳税企业税收情况表为基数，共录入2159户纳税企业，制定了《2010年纳税20万元以下企业明细表》、《办事处区划代码》和《国民经济行业分类和代码表》下发到各办事处。二是按纳税额进行了分类，全区纳税户数合计为2159户、税金合计38236万元，其中：20万以上纳税企业131户、占全区纳税户数的6%、税金35284万元、占税金合计数的92%，20万以下纳税企业2028户、占全区纳税户数的94%、税金2952万元、占税金合计数的8%。

　　〔四〕扎实推进，夯实工作基础。为认真落实区委社区经济工作研讨会议精神，社区经济管理办公室进行了认真的研究，确定了基数核算、户数认定、三年排列、确定比例的工作思路。为了保证数据

　　的准确性，对全区2008年、2009年企业纳税情况进行核算，将办事处已认定可比口径487户企业2008年、2009年和2010年纳税情况进行了排列、比照和测算。三是按着“存量不变、增量共享、变量多让”的原则，确定合理增长比例，为制定方案提供科学依据，通过定指标、定任务、定考核，充分调动了办事处、社区参与经济

　　建设的积极性和主动性，促进社区经济持续健康发展。

　　二、存在的问题

　　一是个别办事处领导对社区经济管理工作认识不足，重视程度不够；

　　二是相关部门的关系还没有理顺；

　　三是由于办事处区划调整，在一定程度上影响了工作的进展。

　　三、下步打算

　　下步准备在前段工作的基础上，做到“三定”、“三抓”、“三个服务到位”、“三个延伸”：

　　“三定”就是定指标、定任务、定考核。

　　“三抓”即一抓队伍，选准人员；二抓机制，要学习好的管理经验，在实践中总结和提高；三抓沟通，要与相关部门勤沟通。

　　“三个服务到位”，一是服务意识到位。通过建章立制、培训学习等方式，不断提高工作人员的服务意识;二是服务措施到位。通过对所有企业摸底调查建立企业档案，找准服务目标，制定服务措施;三是服务效果到位。通过定期走访企业，召开座谈会等方式，及时掌握企业的感想和感受，及时将反馈意见纳入对工作人员目标绩效考核，从制度落实上来保证服务效果。

　　“三个延伸”就是积极探索街道财政体制改革，将企业

　　管理向办事处、社区延伸；将工商、税务职能向办事处、社区延伸；将为企业服务的责任向办事处、社区延伸。

篇四：经济工作方面对照材料

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　　经济工作典型材料

　　发展优质特色农业打造双江绿色品牌双江乡位于娄星区的最北端，地域偏僻、交通闭塞、经济落后，是有名的贫困乡。近一年来，为贯彻落实中央号文件精神，忠实践行“三个代表”重要思想，乡党委政府仔细分析并主动适应当前经济工作的新形势、新特点，经过认真研究和精心部署，把农业作为全乡经济工作的重中之重，确立了发展特色农业、创双江绿色品牌的工作思路。在实际工作中，以市场为导向、以科技为手段、以效益为中心，依托传统农产品资源优势，全面推进农业产业结构调整，大力发展特色农业以及农产品加工贸易，切实增加了农民收入，农产品销售难的问题得到了初步解决，全乡农业经济取得了较大的发展。我们的主要做法是：一、改制龙头企业，加快发展农产品加工贸易

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　　年建设投产的上乘食品有限公司是双江农产品加工的龙头企业，其生产的盐渍荞头远销日本、欧洲等国家和地区，是湖南省免检出口产品之一，生产的剁辣椒系列产品也备受消费者的青睐。多年来，上乘食品有限公司在收购农产品、带动周边群众发展种植业、安排富余劳动力就业、增加乡级财政收入、拉动经济发展等多个方面做出了巨大贡献。但由于经营管理不善、资金周转困难等原因，上乘食品厂每况日下，步履唯艰，陷入了困境之中。为了扶稳这个农产品加工贸易的龙头，今年，乡党委政府积极奔走，多方联系，谨慎地选择合作对象，终于与天女有限公司达成合作协议。第一期工程由天女有限公司出资万元，上乘食品有限公司资产折价万元，共同投入作为合作经营资金，并成立天源食品有限公司，由天女有限公司负责经营。合作双方经研究还确定了天源食品有限公司要继续走“公司基地农户”的经营路子，与农户结为利益共同体，积极支持农产品基地建设，统一敞开收购农户的农产品，促进农民增收。目前，企业生产经营形势喜人，仅上半年就收购辣椒余吨进行深加工，创产值万元、利税万元，支付职工工资万元。在食品厂的带动下，周边群众加快发展种植业，农民人均纯收入增加元。至此，上乘食品有限公司终于成功改制，又

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　　重新走入正轨，为双江乡的经济发展注入新的活力，为带领农民群众脱贫致富奔小康夯实了基础。

　　二、采取多种措施，大力发展农产品对外贸易双江乡是个传统的农业乡，农产品资源十分丰富，仅靠农产品加工的龙头企业来消化吸收丰富的农产品资源还远远不够，因此还必须大力发展农产品对外贸易，将剩余的农产品推向市场。但由于交通运输不便、科技含量低、供求不平衡、市场信息闭塞等多方面原因，一直以来农产品的销售就是困扰农民的一个老大难问题。农户辛苦劳作的农产品吃不完也卖不出，以至于增产不增收，极大的挫伤了农户发展种植、养殖业的积极性。为解决这一问题，乡党委政府决定加快基础设施建设步伐，狠抓水、电、路、通信等基础设施建设，改善了全乡的生产生活条件和经济发展的硬环境。与此同时，首先从提高农产品的科技含量入手，引进一批科技含量高、市场潜力大的新优品种，并通过党员电化教学等多种形式，组织农户参加各种农业技术培训班，增强农民学科技、用科技、靠科技致富的意识，提高农民的科学技术水平。近一年来，我乡成功举办了期农业科技培训班，培训出专业技术人员余人，培训内容涉及良种黑山羊养殖、药材种植、蔬菜种植、食用菌生产等多个方面。其次，依托于各种

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　　植养殖业的行业协会向集约化、规模化发展，成立了专门的营销公司，培养建设了一支务实高效的营销队伍，多方了解市场信息，打开了销售门路，拓宽了销售渠道，加大了宣传力度，通过各种新闻媒体的报道，对我乡农产品进行宣传，利用互联网的信息优势，制作了有关农产品的销售网页，参加各类招商洽谈活动，大力推介我乡的农产品。

　　三、创出绿色品牌，努力提升农产品内在品质双江乡远离城市、环境优美、森林覆盖率高、空气质量好，生产的天然、无污染的绿色农产品具有十分广阔的市场前景。为了创出双江乡的绿色食品品牌，努力提升农产品的内在品质，今年，双江乡政府与清泉集团有限公司合作开发了“清泉双江无公害食品农业生态园”项目。合作双方秉着“统一规划、整体运作、分步投资、分步实施、各自经营、成果共享”的合作理念，由双江乡政府负责园区的申报立项、总体规划、基础设施建设，由清泉集团有限公司负责产品对外营销、营销队伍的培训指导及前期项目的宣传推广。我乡此次和清泉集团有限公司合作开发“清泉双江无公害食品农业生态园”，是政府与企业强强合作、携手并进、共创双赢的典范，在娄星区尚属首次。目前，“清泉双江无公害食品农业生态园”已搞好了园区规划，树

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　　立了园区标志，初步建立好了个基地，其中养殖基地达到年产土鸡万羽鸭、万羽、羊头、食用牛头、猪头的规模，成立了专门的营销公司，培养建设了一支营销队伍，为打出双江绿色食品品牌奠定了良好的基础。同时，我乡向省人民政府申报了“双江无公害绿色食品源产地认证”并已经国务院批准。从此，双江乡生产的农产品就都贴上了绿色无公害食品的标签，赢得了一张优先进入国内外市场的通行券。

　　近一年来，双江乡党委政府高度重视农村经济发展，把农业放在首要位置，全面推进农业产业结构调整，大力发展特色农业及农产品加工贸易，取得了较好的成绩。今后，我们将继续坚持发展特色农业、创双江绿色品牌的工作思路，为双江的经济发展和社会进步而努力工作。

篇五：经济工作方面对照材料

　　公司上半年经济分析工作汇报材料

　　***公司高度重视集团公司20xx年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。

　　一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。

　　为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。

　　今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，

　　全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。

　　三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作。

　　***公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。

　　四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓__。

　　面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓__的开展和落实。***公司把__与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心

　　文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。

　　五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。

　　通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。

　　六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。

　　上半年，***公司共完成投资5.3亿元，完成年度计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成年度管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。

　　面对国际__不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。

　　七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。

　　为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

　　八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。

　　公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

　　九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。

　　随着***水电站项

　　内容仅供参考

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