房企开启组织变革新征程

2021年以来，各类房地产调控政策密集出台，房地产行业进入精细调整期。为应对形势、生存发展，房地产企业积极调整战略方向，加速内外部资源优化，提升管理效率。其中，以提效為主的组织架构调整成为房企内部优化的主要方向和特征。2022年开年，紧跟上一波组织架构调整的热潮，融创、建业、万达等知名房企均传出调整组织架构的消息。

据研究机构统计，2021年至今，超过20家大中型房企选择进行组织变革，调整重点主要集中在总部、区域部门和业务部门三个方面。具体举措因各公司情况不同呈现出不同的侧重。部分企业通过简化总部职能，打造精干扁平化战略平台。例如华润置地明确提出总部职能能减则减，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织。也有企业通过合并、拆分等调整区域架构，优化区域管理，提升管理效能。例如融创西南区域拆分为新的成渝区域（四川、重庆）、云贵区域（云南、贵州），原西南区域的广西则被划归到华南区域，另外新成立西北区域，以期更好支持公司下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标。此外，还有部分企业选择紧跟国家战略，向重点布局区域倾斜;有的则将营销业务公司化以降低渠道成本;还有设立或独立重点业务部门，强化重点业务发展。

同在资金压力下，不同房企架构调整目标虽不完全一致，有的是寻找新的增长点、有的是进行战略“瘦身”，还有的是伺机而动。但不论措施目标如何多变，在销售额增长放缓的大环境下，主动求变，通过内部调整，不断以崭新发展状态适应环境变化，以期保持更好、更长远的发展都是各大房地产企业积极进行组织架构调整的最终目的。

房地产市场的下半场，企业之间的竞争转向了拼内功、拼管理的阶段。随着优化不断深入，房企组织架构调整逐渐呈现出常态化和密集化的趋势，房地产企业正努力探索精简架构、降本增效的全新发展路径。

这种态势应该是各方面都乐意看到的。因为它有利于企业和行业健康发展。

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